今年以來,浙江寧波市煙草專賣局堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)制定“一表三單”工作任務(wù),加快推進(jìn)重大任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng)深化落地。
建立“強(qiáng)基固本”重點(diǎn)任務(wù)分解表。堅(jiān)持把“強(qiáng)基固本行動(dòng)”部署要求融入到寧波的工作落實(shí)中,圍繞思想、市場、監(jiān)管、管理、規(guī)范、人才等六方面基礎(chǔ),梳理形成年度重點(diǎn)任務(wù)分解表,通過明確工作目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任分解、統(tǒng)籌資源調(diào)配、抓好進(jìn)度安排,確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)亮點(diǎn)突出、成效顯著。
建立特色發(fā)展課題清單。持續(xù)深化“一地示范、全市推廣”的“1+8”特色發(fā)展模式,確定契合全市系統(tǒng)重點(diǎn)方向、具有縣域特色的中觀層面課題,因地制宜打造一批課題成果、機(jī)制成果和實(shí)踐成果,推動(dòng)形成錯(cuò)位發(fā)展、協(xié)同發(fā)展的整體格局。
建立十大重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目清單。立足實(shí)際承接行業(yè)上級(jí)重點(diǎn)課題項(xiàng)目,實(shí)施項(xiàng)目化管理、專班化攻堅(jiān),全力打造一批示范性強(qiáng)、實(shí)用性好、推廣性佳的數(shù)字化應(yīng)用場景和課題項(xiàng)目成果,著力解決發(fā)展重點(diǎn)、基層痛點(diǎn)、工作難點(diǎn)和高頻需求。
建立問題清單。聚焦上級(jí)督辦、領(lǐng)導(dǎo)批示、巡視巡察、審計(jì)檢查、安全生產(chǎn)、信訪輿情等工作,梳理形成事關(guān)全局工作、推進(jìn)難度較大的重點(diǎn)難點(diǎn)問題清單,通過動(dòng)態(tài)更新問題清單,常態(tài)化督辦落實(shí),有效推動(dòng)掛賬銷號(hào),解決一批制約高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)成效的短板弱項(xiàng),牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。
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