浙江省煙草公司湖州市公司：做嚴(yán)“三管控” 加強落實習(xí)慣過緊日子要求

　　今年以來，浙江省煙草公司湖州市公司堅定踐行節(jié)約理念，加強過程管控，以優(yōu)化預(yù)算管理、降低采購成本、專項檢查監(jiān)督等多措并舉，持續(xù)推進習(xí)慣過緊日子，把緊日子過緊過實過好。

　　一是加強預(yù)算管控。從嚴(yán)從緊開展預(yù)算編制和執(zhí)行，堅定“契合上級決策和中心任務(wù)”“確定費用優(yōu)先順序”等理念，結(jié)合費用開支和項目執(zhí)行情況，確定實際支出與預(yù)算編排支出偏離度。對預(yù)算執(zhí)行進度偏慢、實際支出與預(yù)算安排偏離較大、檢查發(fā)現(xiàn)問題多的部門，相應(yīng)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。同時，預(yù)算管理系統(tǒng)剛性與柔性并進，持續(xù)提升預(yù)算資源統(tǒng)籌能力。

　　二是加強成本管控。深入推動價格研究工作，流程引擎審核研究方式與審計系統(tǒng)價格研究模塊并行，依托全省系統(tǒng)價格數(shù)據(jù)協(xié)同的大數(shù)據(jù)價格研究方式，推動采購控制價審核規(guī)范高效。加強采購價格顆粒度建設(shè)，有機結(jié)合第三方中介機構(gòu)專業(yè)力量，打破各項采購供應(yīng)價格壁壘，實現(xiàn)有效且長效的采購成本控制規(guī)范流程價格研究，提供準(zhǔn)確可靠價格成本數(shù)據(jù)供分析、論證和決策。

　　三是加強專項管控。點面結(jié)合，開展針對性的審查，以點的突破帶動面的提升。開展采購成本專項檢查，以監(jiān)督管理視角開展成本分析，加強基層成本收束；開展資金專項檢查，加強資金存放規(guī)范程度，織密資金管理內(nèi)控網(wǎng)；開展零星工程審計、投資項目回標(biāo)分析，借用外部專業(yè)力量加強對較易超預(yù)算的工程資金開展有效監(jiān)管。

　　下一步，浙江省煙草公司湖州市公司將繼續(xù)秉持綠色節(jié)約理念，提升資金管控水平，過好緊日子。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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