在動蕩的全球商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。疫情、戰(zhàn)爭、地緣政治格局重組以及AI技術的迅猛發(fā)展，這些百年未有之大變局正深刻影響著企業(yè)的經營及戰(zhàn)略管理。面對內外部環(huán)境的不確定性和復雜性，如何找到破局之道，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長，成為了擺在中國企業(yè)家面前的一道難題。
撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢憑借其15年來對數(shù)十家中國本土企業(yè)的深度戰(zhàn)略咨詢服務經驗，提出了一套創(chuàng)新的“撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程”，旨在幫助企業(yè)在新經濟時代背景下，破解戰(zhàn)略管理困局，實現(xiàn)指數(shù)級增長。
撬動戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人姚榮君先生指出，當前中國企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨兩大主要挑戰(zhàn)：一是企業(yè)競爭同質化嚴重，陷入利潤低、增長乏力的困境；二是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論缺乏標準化、本土化、可實施、可復制的工具來付諸實踐。針對這一困局，撬動戰(zhàn)略咨詢提出了“戰(zhàn)略定位+戰(zhàn)役”的新模式，即“撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程”。
該方程包含四個核心要素：拐點、戰(zhàn)術、戰(zhàn)役和戰(zhàn)略。其中，拐點是“戰(zhàn)術”與“戰(zhàn)役的戰(zhàn)略次方”的乘積，戰(zhàn)術、戰(zhàn)役、戰(zhàn)略這三因子中任一因子的變動都會對拐點造成直接影響。
戰(zhàn)略作為企業(yè)內部一種有意識的、有預計的、有組織的行動程序，旨在指引企業(yè)從目前狀態(tài)行至未來的目標位置，也就是增長拐點。它代表的是企業(yè)階段性過程中各方一致努力的經營方向。戰(zhàn)術則是企業(yè)不同職能部門為了實現(xiàn)戰(zhàn)略而采取的一系列有效行動，如產品優(yōu)化、營銷投入等。戰(zhàn)役則是將各類戰(zhàn)術進行有效的系統(tǒng)化，放大，重復，從而形成規(guī)模性的商業(yè)動作，以此推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這其中包括與競爭對手爭奪區(qū)域市場、大規(guī)模廣告投放、線上爆款產品出圈、終端渠道集中拓展等。
目前中國的商業(yè)環(huán)境正處于“戰(zhàn)略時代”中后葉與“戰(zhàn)役時代”前葉交合的階段。中國企業(yè)的戰(zhàn)略時代發(fā)展了近20年，市場與企業(yè)已被充分教化，戰(zhàn)略觀將在未來長期存在。造成這一問題的主要原因正是缺乏“戰(zhàn)役觀”，殊不知戰(zhàn)役才是幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉化為經濟成果，從而形成市場競爭優(yōu)勢的關鍵。
“撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程”已在19家行業(yè)龍頭企業(yè)得以應用，這些企業(yè)借助這一方程，成功突破了競爭困局，創(chuàng)造出了向上增長的拐點，并實現(xiàn)了持續(xù)增長。例如，知名中國企業(yè)奧康、霸王茶姬、七匹狼、奔圖等，都曾依靠數(shù)次戰(zhàn)役，最終確立了自身在行業(yè)中的領導地位。
撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程，通過極簡的形式，為企業(yè)家提供做出正確戰(zhàn)略決策的依據(jù)，幫助他們明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術三個概念的異同，調動企業(yè)各部門發(fā)揮作用，協(xié)助戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。公式化及可視化的呈現(xiàn)，使咨詢項目在推進過程中，能更高效更清楚地指導企業(yè)兼顧內部運營各方與戰(zhàn)略之間的關系，使戰(zhàn)略目標得以更快更完整地落到實處，以最小的資源投入去撬動數(shù)倍的市場成果。
隨著全球經濟環(huán)境的不斷變化和市場競爭的日益激烈，中國企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。然而，正是這些挑戰(zhàn)孕育著新的機遇，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢期待攜手中國企業(yè)，在新經濟時代中脫穎而出，實現(xiàn)更加輝煌的成就。
轉自：中國網
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