2008年前后時代風(fēng)潮巨變，在體制內(nèi)沉淀多年的崔成龍做出一個大膽決定——下海創(chuàng)業(yè)。短短數(shù)年時間里，崔成龍很快便在市場經(jīng)濟(jì)高度活躍的廣州闖出了一片天地，為了推動事業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，他果斷加入到復(fù)旦EMBA的學(xué)習(xí)中來，通過人文商道智慧的融會貫通，帶領(lǐng)企業(yè)走上了一條水利工程全周期服務(wù)的創(chuàng)新道路。
有道無術(shù)尚可求，有術(shù)無道止于術(shù)。蒸蒸日上的發(fā)展勢頭讓崔成龍充分感受到終身學(xué)習(xí)的力量，于是時隔數(shù)年之后，他決定再次回歸復(fù)旦校園，接受城大-復(fù)旦DBA項目的思維啟迪與智慧洗禮，在實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)知識的整合沉淀之中，完成從“實踐家”到“實踐型學(xué)者”的華麗蛻變。
崔成龍 香港城市大學(xué)-復(fù)旦大學(xué)DBA 2023級學(xué)員、中水生態(tài)控股集團(tuán)有限公司董事長
被時代轉(zhuǎn)折狠狠推一把，反而闖出一片事業(yè)新天地
大學(xué)一畢業(yè)，水利專業(yè)出身的崔成龍便順利進(jìn)入了江蘇省淮安市水利局工作，先后擔(dān)任技術(shù)員、財供科長等職務(wù)。事業(yè)上小有成就、生活上幸福美滿，當(dāng)時的崔成龍一度感到心滿意足，卻不曾想一次歷史車輪的突然轉(zhuǎn)向，將其迅速推向了人生的另一面。
2008年前后，事業(yè)單位分類改革的趨勢漸顯，國家在促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長方面也出臺了一系列利好措施。“改革開放的中國經(jīng)濟(jì)正處于騰飛階段，關(guān)乎國計民生的水利工程必然前景廣闊?！睅е鴮ξ磥淼拿翡J洞察，崔成龍很快萌生出一個大膽想法——下海創(chuàng)業(yè)。說干就干， 2011年崔成龍轉(zhuǎn)戰(zhàn)淮河工程集團(tuán)有限公司，親手組建了華南分公司并擔(dān)任總經(jīng)理一職；2013年前后，又創(chuàng)立了廣東水工建設(shè)工程有限公司，也就是現(xiàn)在中水生態(tài)控股集團(tuán)有限公司的前身。
無數(shù)歷史證明，機(jī)會終將屬于第一個敢吃螃蟹的人。
在那個風(fēng)起云涌的年代，淮河工程集團(tuán)作為水利部淮委下屬的國有企業(yè)，具備顯著的人才技術(shù)管理優(yōu)勢以及獲得多個國家級獎項的強(qiáng)大品牌勢能。而崔成龍則在接下來的七年時間里，巧妙地以此為跳板，充分發(fā)揮作為水利工程高級工程師的專業(yè)能力及其相關(guān)行業(yè)資源，在市場開放程度極高的廣東地區(qū)一路篳路藍(lán)縷、披荊斬棘。
最終，在有針對性地對多個重點項目進(jìn)行跟蹤與突破之下，崔成龍先后成功中標(biāo)大型水利灌區(qū)、中小河流治理、水庫達(dá)標(biāo)加固等一大批項目，為企業(yè)發(fā)展按下了“加速鍵”，并開始在珠三角地區(qū)嶄露頭角。
重返校園復(fù)盤思考，打通全周期服務(wù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型鏈路
2015年，淮河工程集團(tuán)華南分公司中標(biāo)廣東省揭陽市榕江治理項目，開創(chuàng)華南地區(qū)單體水利項目金額最大記錄；
2016年，淮河工程集團(tuán)和中水生態(tài)聯(lián)合中標(biāo)貴州甲茶水電站項目，并創(chuàng)造了混凝土壩高超100米的水利工程記錄；
……
一個接一個的勝利讓企業(yè)得以迅速壯大，然而在水利工程領(lǐng)域深耕越久，崔成龍對于未來的擔(dān)憂也開始變得愈發(fā)強(qiáng)烈。他深知，作為一種相對傳統(tǒng)的基建行業(yè)，水利工程建設(shè)的頭部集中現(xiàn)象一直十分明顯，許多民營企業(yè)在面對大型企業(yè)的競爭時往往處于相對弱勢的地位，且國內(nèi)相關(guān)市場監(jiān)管政策也在不斷加嚴(yán)。如果不想辦法轉(zhuǎn)型突破，業(yè)務(wù)的天花板幾乎近在眼前，準(zhǔn)備向上突圍的話，又該如何正確構(gòu)建企業(yè)增長的“第二曲線”呢？
2017年，帶著茫然與疑惑，崔成龍選擇來到復(fù)旦管院開啟求學(xué)之旅。在復(fù)旦EMBA，通過系統(tǒng)且專業(yè)的知識體系學(xué)習(xí)，促成人文商道智慧的融會貫通，在與良師益友之間的互相切磋、深度復(fù)盤之中，逐步明確了水利工程全周期服務(wù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型鏈路。
2018年，崔成龍全身心投入組建中水生態(tài)控股集團(tuán)，出任董事長職務(wù)。
2019年，中水生態(tài)控股集團(tuán)迎來戰(zhàn)略重組，以“水利工程全周期服務(wù)”為核心，分別成立“規(guī)劃咨詢”“勘測設(shè)計”“施工總包”“運(yùn)營管理”四大業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)了對水利工程建設(shè)前、中、后全生命周期的全方位覆蓋。
“終身學(xué)習(xí)的力量是很偉大的，越是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，越是需要多讀書。”每每回想過往，崔成龍總是感慨良多。也正得益于此，即使面對特殊時期的經(jīng)營挑戰(zhàn)，不同于其他企業(yè)普遍遭遇重創(chuàng)，中水生態(tài)控股集團(tuán)反而在更加寬廣的業(yè)務(wù)版圖之上實現(xiàn)了逆勢擴(kuò)張，在各方面均取得了十分不俗的增長業(yè)績。
擁抱終身成長的力量，在城大-復(fù)旦DBA實現(xiàn)人生華麗轉(zhuǎn)身
古語云：“民生為上，治水為要。”自古以來，興修水利對于國家和社會的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義；現(xiàn)如今，在國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，水利工程建設(shè)投資也始終保持著穩(wěn)步提升態(tài)勢。
對于這個萬億級別的水利工程市場，崔成龍始終充滿了信心。與此同時，面對愈發(fā)激烈的市場競爭，他也一直在積極嘗試探索更多“水利+”的多元化業(yè)務(wù)可能，甚至在一些科研院校擔(dān)任教職，通過校企之間的雙向奔赴，以產(chǎn)學(xué)研深度融合助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一次校友聚會上，崔成龍無意間了解到有些企業(yè)家同學(xué)加入香港城市大學(xué)-復(fù)旦大學(xué)DBA項目后，在重新梳理反思商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、挖掘創(chuàng)新思維成果等方面收獲頗豐時，內(nèi)心的學(xué)習(xí)激情一下子被點燃：“既往的學(xué)習(xí)更多偏向于‘術(shù)’的層面，如今通過城大-復(fù)旦DBA項目能夠正兒八經(jīng)地做一次學(xué)術(shù)研究，在實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)知識的整合沉淀之中，深入探尋事物背后的‘道’，對于指引未來事業(yè)發(fā)展必將大有裨益?！?/p>
于是幾乎沒有猶豫，崔成龍立馬報讀了最新一期的香港城市大學(xué)-復(fù)旦大學(xué)DBA項目。在隨后的“開學(xué)第一課”，當(dāng)看到授課老師都是來自滬港兩地的名師大咖，同時在上一屆的學(xué)長學(xué)姐現(xiàn)身說法，踴躍分享學(xué)習(xí)心得和論文經(jīng)驗下，崔成龍仿佛吃下一顆定心丸，迅速厘清未來四年的學(xué)習(xí)規(guī)劃，也意外收獲了自己感興趣的論文研究方向——“政治關(guān)聯(lián)對民營水利企業(yè)商業(yè)道德的影響機(jī)制研究”。
隨著第一學(xué)年漸進(jìn)尾聲，崔成龍直言受益匪淺，有對前沿理論知識和商業(yè)實踐經(jīng)驗的深刻復(fù)盤，更不乏思維拓展、眼界提升帶來的驚喜與感動?！俺谴?復(fù)旦DBA項目匯聚了一大批長三角、珠三角地區(qū)的精英企業(yè)家，幾乎是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最精銳的中堅力量。每一次交流切磋中大家總能引起強(qiáng)烈的思想共鳴，也讓我看到了行業(yè)未來的更多可能?！闭n堂之外，項目豐富的活動安排，如海外游學(xué)、ESG三峽研學(xué)等，也讓崔成龍倍感期待。他熱切希望，在不久的將來能有更多機(jī)會與水利相關(guān)的同仁展開面對面交流互動，一起解鎖“水利+”生態(tài)更多可能，共創(chuàng)更加綠色可持續(xù)的美好未來。
轉(zhuǎn)自：中國發(fā)展網(wǎng)
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