中國建材集團(tuán)宋志平：企業(yè)的改革發(fā)展與企業(yè)家精神

　　“十九大精神進(jìn)企業(yè)”，這個(gè)題目非常好。結(jié)合中國建材集團(tuán)的實(shí)際，我和大家分享三個(gè)觀點(diǎn)。

 

 

　　黨的十九大報(bào)告做出了“我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”的重大論斷，12月份的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上全面論述了“高質(zhì)量發(fā)展”。這是個(gè)宏觀的經(jīng)濟(jì)問題，從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展，解決的是從“有沒有”到“好不好”的問題。我國的工業(yè)迅速發(fā)展到了后工業(yè)時(shí)代，幾乎所有的制造品都過剩。在這種情況下，我們推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去解決“好不好”的問題。大家知道，熊彼特1912年寫了本書叫《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，這本書里他講了什么叫發(fā)展。他說，一萬輛馬車還是馬車，只是數(shù)量的增長(zhǎng)，只有馬車變成蒸汽機(jī)車，才叫質(zhì)的發(fā)展。他認(rèn)為，要解決質(zhì)量的發(fā)展，要靠創(chuàng)新；創(chuàng)新要靠企業(yè)家引領(lǐng)。他這本書其實(shí)就講了這么三點(diǎn)，揭示了發(fā)展的問題，就是創(chuàng)新的問題，是企業(yè)家的問題。我國今天也是面臨同樣的問題，要追求的是高質(zhì)量發(fā)展，就是用創(chuàng)新來推動(dòng)。

 

　　高質(zhì)量發(fā)展不僅是宏觀的經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)企業(yè)來講，今天也到了高質(zhì)量發(fā)展階段。中國的大企業(yè)不少了，像中國建材，也經(jīng)歷了一個(gè)高速增長(zhǎng)的階段。15年前，中國建材還是家名不見經(jīng)傳的企業(yè)，只有20多億元的銷售收入，去年的銷售收入已經(jīng)達(dá)到了3042億元。過去15年收入增加了150倍。這個(gè)增長(zhǎng)速度是很快的?，F(xiàn)在包括水泥、玻璃、石膏板等等在產(chǎn)能規(guī)模上有六個(gè)全球第一，是全球最大的綜合性建材制造商。確實(shí)是一家“大”企業(yè)，但是對(duì)照十九大提出的“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，我覺得我們還達(dá)不到，還不是世界一流。

 

　　從世界最大到世界一流之間，我們的差距在什么地方？世界一流應(yīng)該是什么樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這是我最近總在想的問題。我覺得要成為世界一流企業(yè)，至少要做到六個(gè)世界一流：

 

　　首先是創(chuàng)新能力要世界一流。企業(yè)不光有規(guī)模、有銷售收入，關(guān)鍵是有沒有一流的技術(shù)，這就是創(chuàng)新能力。第二是盈利能力，效益要好、效率要高。如果收入很好、利潤(rùn)很差，也不是世界一流。第三是管理能力，到工廠一看，就知道管理在什么水平上，管理是久久為功的事情，不是短期能夠做好的。第四是國際市場(chǎng)占有率，五是要有世界知名的品牌，六是要有美譽(yù)度，要積極履行社會(huì)責(zé)任?，F(xiàn)在中國的世界500強(qiáng)的個(gè)數(shù)僅次于美國，我相信再過幾年，到2020年，我們可能超過美國。但是現(xiàn)在中央給我們的目標(biāo)并不是世界500強(qiáng)企業(yè)個(gè)數(shù)超過美國就可以了，而是說讓我們培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這個(gè)目標(biāo)就不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的是世界500強(qiáng)的數(shù)量，而是質(zhì)量的問題。

 

 

　　十九大報(bào)告里，提出了要“推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大”，不是講的國有企業(yè)，過去是講“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”，這是理論和認(rèn)識(shí)上的重大創(chuàng)新。這首先體現(xiàn)出，更加重視資本層面，更重視國有資本的保值增值，以這種方式來做活國有經(jīng)濟(jì)，而不是像過去直接管理企業(yè)，還是要以管資本為主。另一方面，國有企業(yè)不可能無一例外的統(tǒng)統(tǒng)都要做強(qiáng)做優(yōu)做大，好的企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，差的企業(yè)，像僵尸企業(yè)、虧損微利企業(yè)、低效無效企業(yè)，就要穩(wěn)妥地處理掉。通過有進(jìn)有退，通過市場(chǎng)化的方式、通過混合所有制的方式，讓國有資本發(fā)展壯大。在重視國有資本的同時(shí)，給國有企業(yè)下放經(jīng)營自主權(quán)。經(jīng)營自主權(quán)是一個(gè)很古老的話題。一下子時(shí)間穿越了30年，回到了今天，我們又來重提企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)。重新提出把該放給企業(yè)的權(quán)力放給企業(yè)，重點(diǎn)管好國有資本。這是監(jiān)管思路上的重大轉(zhuǎn)變，有非常重要的意義。

 

　　十九大報(bào)告還提出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。“深化國有企業(yè)改革”，深化的是什么呢？國有企業(yè)改革實(shí)際上是三件事：一件事是體制改革，解決了政企分開，讓國有企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體，通過產(chǎn)權(quán)制度改革，通過股權(quán)多元化和混合所有制來實(shí)現(xiàn)變革。第二件事是制度，就是公司制改革。到2017年底，央企基本都實(shí)現(xiàn)了由過去的《企業(yè)法》下的企業(yè)變成了《公司法》下的公司，到工商局去注冊(cè)成為了規(guī)范的有限責(zé)任公司。《公司法》頒布這么多年了，我們才完成。在《公司法》下注冊(cè)的公司，就應(yīng)該按照《公司法》依法去做，把企業(yè)管理交給企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)理層，賦予董事會(huì)應(yīng)該有的權(quán)力，把屬于董事會(huì)的權(quán)力交給董事會(huì)。應(yīng)該把該給董事會(huì)的權(quán)力還給董事會(huì)。但這項(xiàng)改革并不容易。第三件事是機(jī)制的改革。過去國有企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)是什么？我正好經(jīng)歷了40年改革，大學(xué)一畢業(yè)到國有企業(yè)，到現(xiàn)在差不多40年。國企最開始的問題出在哪兒呢？就出在干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，吃大鍋飯。所以當(dāng)時(shí)叫“破三鐵”，要真真正正的獎(jiǎng)勤罰懶，要建立起企業(yè)的機(jī)制。這是我們的出發(fā)點(diǎn)。但時(shí)至今日，問題還是在這個(gè)點(diǎn)位上。現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)企業(yè)來講，

 

　　非常重要的就是機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)最有效的機(jī)制。大家都知道華為，華為是個(gè)民營企業(yè)，任正非是這么說的，他說，總結(jié)以前我做企業(yè)受到的挫折，感覺到應(yīng)該讓員工持股，持股以后大家團(tuán)結(jié)起來。他把這個(gè)概念跟他父親講，他父親在上個(gè)世紀(jì)30年代學(xué)過一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，支持了他的想法。他說，沒想到恰恰是這個(gè)機(jī)制，讓華為壯大發(fā)展起來。所以我就說，袁隆平是發(fā)現(xiàn)了一顆稻種，任正非是發(fā)現(xiàn)了機(jī)制。其實(shí)國有企業(yè)也是這樣，重要的也是機(jī)制。做企業(yè)要做好三件事，一是管理，這是企業(yè)永恒的主題；二是企業(yè)家精神，我后面還要再展開說；三就是機(jī)制。如果你有這三件事情，這企業(yè)就能做好。這三件事，缺一件事情可能就做不好企業(yè)，其中機(jī)制又是個(gè)基礎(chǔ)，要讓干部和員工有熱情。

 

　　1998年的時(shí)候，也就是20年前了，我當(dāng)時(shí)在北新建材當(dāng)董事長(zhǎng)，李榮融來參觀考察我們工廠。臨走的時(shí)候跟我說，志平你累不累，我說，晚上睡不好覺。他說，應(yīng)該是讓你的干部員工睡不著覺，你能睡著覺。我說這個(gè)很難，現(xiàn)在是我睡不著覺，我的干部員工他們都能睡著覺。到今年正好20年。我回過頭來想，李榮融說的是什么意思，怎么能夠讓我睡著覺，大家睡不著覺，怎么能讓大家都要把企業(yè)的工作放在心上。這就是機(jī)制。如果能夠讓員工和干部的利益和企業(yè)效益之間建立起正相關(guān)的關(guān)系，那么所有的干部員工都會(huì)關(guān)心這個(gè)企業(yè)。如果企業(yè)的效益和員工毫無關(guān)系，他們能關(guān)心這個(gè)企業(yè)嗎？這不就是機(jī)制嗎。所以我們現(xiàn)在要圍繞著這個(gè)方面來進(jìn)行改革?，F(xiàn)在有工資總額限制，國資委也在推進(jìn)，對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)實(shí)施工資總額備案制，如果是這樣，企業(yè)機(jī)制的天花板就能打開，就真正能夠做到多勞多得，企業(yè)的效益高了，員工能獲得一份財(cái)富。我們不應(yīng)該讓員工只有工資性收入，而應(yīng)該在超額利潤(rùn)中，讓員工獲得分紅，不然廣大員工永遠(yuǎn)都實(shí)現(xiàn)不了共同富裕。

 

　　這是今天我們面臨的問題，也是下一步改革要重點(diǎn)解決的問題。我很有信心。話又說回來，只有建立了激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的活力，才能推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，才能建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

 

 

　　去年9月份，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，這真的是一個(gè)非常好的文件，對(duì)我們企業(yè)家來講，真的是春風(fēng)雨露。這么多年來，圍繞著有沒有企業(yè)家、誰是企業(yè)家、什么是企業(yè)家精神，眾說紛紜。因?yàn)槠髽I(yè)家這個(gè)詞就是個(gè)舶來品，馬克思主義的經(jīng)典作家沒有提過企業(yè)家。毛主席把企業(yè)家叫做紅色資本家，習(xí)近平總書記講企業(yè)家講的次數(shù)最多。在福建的時(shí)候就大力支持和鼓勵(lì)企業(yè)家，后來2014年福建的企業(yè)家聯(lián)名給他寫了封信，他回了封信，講到了要發(fā)揮愛拼才會(huì)贏、敢為天下先這樣的企業(yè)家精神。我覺得寫得非常好，敢于天下先就是創(chuàng)新精神，愛拼才會(huì)贏就是拼搏精神。這是企業(yè)家兩個(gè)核心特質(zhì)。后來習(xí)近平總書記又講到，市場(chǎng)的活力來自于人，特別來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。十九大報(bào)告里講到保護(hù)和激發(fā)企業(yè)家精神，我就注意到用的是“保護(hù)”，不是弘揚(yáng)。為什么要用保護(hù)呢？保護(hù)的反義詞是傷害，激發(fā)的反義詞是壓抑。我們今天最最需要的是保護(hù)和激發(fā)企業(yè)家精神，企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最可貴的精神，企業(yè)家是可遇不可求的，所以要倍加珍惜和愛護(hù)。這個(gè)文件里還有一點(diǎn)非常重要，是提出了國有企業(yè)家的概念。國有企業(yè)有

 

　　沒有企業(yè)家，在網(wǎng)上和學(xué)術(shù)界有各種各樣的討論。有人認(rèn)為白手起家搞創(chuàng)業(yè)的就是企業(yè)家。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是紅頭文件任命的，憑什么說是企業(yè)家呢。好像也有道理。但是德魯克先生說，只要有創(chuàng)新精神并創(chuàng)造財(cái)富的人就是企業(yè)家，不分所有制。這是德魯克1985年寫的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，這本書里他論述了什么叫企業(yè)家。

 

　　這次文件里面就用了國有企業(yè)家。國有企業(yè)里面有創(chuàng)新精神、犧牲精神、責(zé)任感的人，帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，為國家創(chuàng)造財(cái)富的人，他們就是企業(yè)家。我覺得今后不要再討論這個(gè)問題了。國有企業(yè)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，這個(gè)財(cái)富是為國家創(chuàng)造的。我剛才講中國建材從15年前的20億元的銷售收入，到去年3042億元的銷售收入，100億元的利潤(rùn)，200億元的納稅，有25萬人就業(yè)，這就是創(chuàng)造財(cái)富。我們現(xiàn)在對(duì)企業(yè)家應(yīng)該有一個(gè)更廣義的理解。

 

　　企業(yè)家精神也不只是企業(yè)家獨(dú)有的，企業(yè)家精神也可以廣泛地讓社會(huì)各界來學(xué)習(xí)。企業(yè)家精神簡(jiǎn)單概括，就是六個(gè)字：創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂；堅(jiān)守，是要克服困難；責(zé)任，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要有家國情懷。不論是民營企業(yè)家還是國有企業(yè)家。都要做到這三點(diǎn)，創(chuàng)新、堅(jiān)守和責(zé)任，缺一不可。做企業(yè)很難，要想深入了解一個(gè)企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等，沒有10年不行；要想做到徹底掌握，運(yùn)用自如，需要20年；要做到極致，成為世界一流，需要30年。像北新建材和中國巨石都是經(jīng)歷了40年，現(xiàn)在他們真的做到了全球第一。所以企業(yè)家必須要有堅(jiān)守精神。

 

　?。ū疚母鶕?jù)宋志平在紀(jì)念《中國企業(yè)報(bào)》創(chuàng)刊30周年、“十九大精神進(jìn)企業(yè)”研討會(huì)、第十五屆中國企業(yè)發(fā)展論壇上的發(fā)言整理，有刪節(jié)）

 

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報(bào)