任建新：“并購大王”的大化工夢想

　　1978年，中國改革的大潮開始涌動，在迄今為止的40年里，中國社會所發(fā)生的巨大變化舉世矚目，涌現(xiàn)出來的風云人物不勝枚舉，任建新就是其中的一位。然而，40年來，任建新一直掌舵中國化工集團，隱匿在大眾不熟知的技術產(chǎn)業(yè)里，被稱為中國“并購大王”。任建新很少出席各種論壇，也極少接受媒體采訪，更沒有出現(xiàn)在各種暢銷成功學書籍里。如果要找關于任建新的報道，除去新媒體里東拼西湊半虛半實的文字，再拋掉資本市場、企業(yè)新聞，就很難找到關于任建新的報道。但是，任建新創(chuàng)辦的一家蘭州拉面的快餐連鎖企業(yè)——“馬蘭拉面”，卻被大眾所熟知。

　　任建新，1958年1月出生甘肅省蘭州市，祖籍河北冀縣，1974年6月參加工作，中國共產(chǎn)黨黨員，教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼。中國藍星化學清洗總公司創(chuàng)始人，曾任中國化工集團有限公司黨委書記、董事長，2018年6月退休。

　　1萬元創(chuàng)業(yè)啟動資金

　　1978年，黨的十一屆三中全會開啟了中國改革開放的大門，中國政府官員開始“下海”，進入私營工商業(yè)的時代。1984年，在中國改革開放的第6個年頭，時年26歲的任建新正在化工部蘭州化學機械研究院做團委書記。在“酸洗設備水垢技術短訓班”做工作人員時，他得知我國煤產(chǎn)量每年增加850萬噸，而因鍋爐結水垢浪費的煤每年就達1750萬噸。任建新馬上想起，化工部蘭州化學機械研究院一項名為“lan-5”的酸洗技術專利已在保險柜里鎖了5年，但只要250元資料費就可以出售。于是，任建新做了一個重大決定——“下海”，他聯(lián)合7名共青團員一起注冊了一個公司——藍星清洗公司，并買下“lan-5”的酸洗技術專利，掛靠在蘭州化學機械研究院名下。

　　任建新是個有知青背景的企業(yè)家。他1974年到敦煌插隊，1975年回城在化工部蘭州化工機械研究院工作，但敦煌插隊的經(jīng)歷磨練了他的意志：“讓我學會了吃虧、吃苦，如何堅定不移地去實現(xiàn)自己的目標”。就是這樣，他“創(chuàng)造了365行之外的另一個行業(yè)”。

　　任建新抵押全部身家換來1萬元啟動資金，開始了“創(chuàng)業(yè)”的道路。在與化工機械研究院的協(xié)議中，任建新這樣寫道，“我將自己的家產(chǎn)拿來做抵押，如果失敗了，將家產(chǎn)變賣后從財產(chǎn)上作一個補償，另外本人的職位級別降一級，從科級干部降為普通干部，工資降一級”。自此，藍星從清洗一只結滿茶垢的茶壺開始練攤，然后開始清洗工業(yè)鍋爐，清洗青海至格爾木400公里的輸油管道。隨后，藍星飛速發(fā)展，并將技術推向了全國，一直洗到中國第一個實驗載人宇宙飛船“神舟號”的發(fā)射設施，占有了國內(nèi)工業(yè)清洗市場90%的份額，硬把日、德對手擠出了中國市場，

　　把藍星“洗”成了全球規(guī)模最大的工業(yè)清洗公司。當時，在中國如雨后春筍般冒出了幾百家的清洗工程公司，并構建了一個新的行業(yè)——工業(yè)清洗產(chǎn)業(yè)，把國外的對手擠出了中國的市場，因此藍星被稱為“清洗大王”。由于得到政府融資，藍星公司從法律上是屬于國有企業(yè)，但在經(jīng)營上像是一家初創(chuàng)民營企業(yè)。任建新后來曾解釋自己的創(chuàng)業(yè)初衷：“我當時并沒有想做成今天這樣的公司，只是想為化機院增加些收入”。不過在當時，雖然在快速發(fā)展，但藍星公司身處蘭州總還是有一定的地域性束縛。彼時，任建新的眼光早已投向了首都北京，甚至更遠處。

　　組建中國化工集團

　　早在1992年，任建新就在一次與中層干部的交流中表示，“藍星總部要搬到北京去，不僅是北京，還要在國外建立總部。”當時在場的人無不訝異。事實上，1990年之后，任建新帶領公司對107家國有化工企業(yè)進行了收購兼并，被官方媒體譽為中國的“并購大王”。1993年，時任國務院總理的李鵬到甘肅考察，作為青年企業(yè)家代表，任建新受到了總理的接見。當李鵬總理問到企業(yè)發(fā)展有何困難時，別的企業(yè)家紛紛要錢、要政策，而任建新卻說，“我們只是希望能夠將藍星的總部搬到北京去”。

　　1995年，在化工部領導的支持下，藍星清洗上市，總部也搬到了北京，掛靠在化工部的翻牌公司昊華之下，任建新便開始了一連串的擴張與并購，并大規(guī)模進行產(chǎn)業(yè)整合。任建新先后完成了很多困難國有企業(yè)的改造，天津石化、黑石化、哈石化、濟南裕興、濟南石化、沈陽化工、連云港設計研究院等先后被藍星兼并重組。2000年，藍星作為昊華的子公司一同進入國家企業(yè)工委，一年后，藍星獨立出來進入中央企業(yè)工委，2002年，藍星成為國資委管理的186家國有大中型企業(yè)，藍星實現(xiàn)了“三級跳”。

　　在來到北京的最初五年中，任建新埋頭做事，相當?shù)驼{(diào)。他一改在蘭州時頻頻露臉的習慣，甚至在媒體上不做任何報道，他給下屬的命令是“少說一點，少張揚一點”。不過，2000年之后，任建新不再刻意的低調(diào)，那時藍星公司內(nèi)部人都知道，任建新對于兼并重組、規(guī)模經(jīng)濟有著不一般的愛好。但是，藍星公司搬遷到北京的同時，大量隨遷家屬成了員工和企業(yè)的難題。2003年藍星公司整體利潤卻只有區(qū)區(qū)1億元，資產(chǎn)負債率卻高達70%～80%，很多員工家屬沒辦法找到適合自己的工作。任建新常說的一句話是：“如果1000粒米中，能夠有一粒成功也是不錯的”。

　　隨著化工部的三大困難企業(yè)——江西星火化工廠、南通合成材料廠、晨光化工研究院被他一一解構重組，2002年藍星總資產(chǎn)已由過去的5億元猛增至40億元，任建新終于看到了實現(xiàn)自己“大化工”夢想的機會——偌大中國只有中國石油，有中國石化，卻沒有中國化工。2004年，任建新做了一個讓企業(yè)占據(jù)中國化工業(yè)界最大重組案主動權的決定——與原化工部企業(yè)合并。其實，藍星謀求和化工部下屬的昊華、華神兩大集團合并后，就開始計劃組建一個繼中石油、中石化之后的第三大石油化工新貴“中國化工集團”。后經(jīng)國務院批準，組建了中國化工集團，藍星成為中國化工下屬專業(yè)公司，而他本人在中國化工行業(yè)里并購王的地位也從此確立。中國化工集團和其他中央企業(yè)很不一樣，中國化工的管理風格、企業(yè)文化更像一個民營企業(yè)。任建新認為，中國國家利益非常重要，在全球化時代，國家利益不一定與公司業(yè)務的利益相悖。他說，中國化工的旅程是一條艱難的創(chuàng)業(yè)道路，一直完全以市場為導向。

　　成為海外“并購大王”

　　2004年，中國化工集團成立后，任建新將其眼光主要放在了國外的市場上，也一直是用國際化的方式來運營公司。任建新將中國化工旗下百余家企業(yè)重整成六大業(yè)務板塊，生產(chǎn)從基礎化工品到農(nóng)化以及有機硅等各種產(chǎn)品。他實施的最重大戰(zhàn)略布局是通過并購，推動中國化工走向國際市場，幾乎所有的海外并購均是該行業(yè)在全球或該國的前幾名，并且所涉領域極廣，幾乎少有重復。任建新讓中國化工的利益與政府的利益保持一致，為了收購倍耐力，他利用了政府的資金，并表示要在“一帶一路”倡議中扮演角色，擴張中國投資在亞洲和歐洲的足跡。

　　2006年，中國化工集團子公司藍星公司收購了一家在專門從事蛋氨酸、維生素和生物酶等動物營養(yǎng)飼料添加劑方面全球領先法國安迪蘇集團。這一收購提高了中國化工集團公司的蛋氨酸生產(chǎn)能力，我國成為目前世界上第二大蛋氨酸生產(chǎn)國。任建新表示：“這兩次并購明確了我們的業(yè)務重點，這也讓我們公司在新材料和特種化工產(chǎn)品行業(yè)處于領導地位。”他說“我們致力于開發(fā)新材料和特種化工產(chǎn)品的長期戰(zhàn)略”，他要借投資經(jīng)營的跨國性優(yōu)勢來推動生產(chǎn)技術發(fā)展和管理水平的提高。2007年，任建新將中國化工旗下子公司中國藍星20%的股權出售給了美國私募股權公司黑石集團，兩名黑石集團的管理人士當時加入了中國化工董事會，并協(xié)助制定財務和戰(zhàn)略計劃。“我的目標是把它進一步發(fā)展成為具有全球競爭力的化工集團公司。”2017年6月27日，中國化工集團公司在瑞士巴塞爾宣布，完成對世界最大農(nóng)藥企業(yè)先正達的收購，創(chuàng)下了中國企業(yè)海外單筆收購金額的最高紀錄。任建新是中國最早一批尋求獲得外商投資和獲得外商管理經(jīng)驗的企業(yè)家之一，對于這些海外收購，他有著自己獨到的看法：自己有一套整合的邏輯——買得來，管得了，干得好，拿得進，退得出，賣得高。

　　在中國化工集團公司斥資數(shù)百億美元收購歐洲企業(yè)之際，任建新喜歡把自己與其他國有企業(yè)負責人區(qū)別開來，他說他對業(yè)績比對政治更感興趣。任建新極度自信，時常有商業(yè)上的奇思妙想，他的很多商業(yè)行為完全不合牌理，卻恰好迎合了一個轉型社會的需要。任建新發(fā)跡于中國最缺乏商業(yè)土壤的城市之一——甘肅蘭州，走過了一條與同時代企業(yè)家完全不同的道路。他有充足的理由將其締造的企業(yè)私有化，卻在做大后拱手將其100%歸為國有。雖然自上世紀90年代起，便不斷有人勸任建新改制，將他們自己一手打造的企業(yè)私有化，但任建新堅持認為，藍星的發(fā)展不能違背“興業(yè)報國”的初衷。迄今為止，無論是藍星還是中國化工旗下任何一家上市公司，都沒有任建新的個人股份，也就是說，當這位“并購大王”離開中國化工時，領取的將只有退休金。

　　任建新的并購將中國化工帶到了世界500強的位置，并使自己“并購大王”的名聲廣為人知。他的早年經(jīng)歷很接近硅谷創(chuàng)業(yè)家們的“車庫故事”，最終卻成了一名體制內(nèi)企業(yè)的掌權者。任建新常常提到自己的創(chuàng)業(yè)歷程：從以3600美元貸款創(chuàng)立一家化工清潔公司起步，發(fā)展成一個化工帝國，后來被政府收編，任建新被任命為負責人。任建新曾經(jīng)稱，中國化工100%為政府所有，但公司的發(fā)展道路與眾不同。任建新承認，在他的商業(yè)生涯中，《毛澤東選集》是他取之不盡的智慧源泉，而母親自小言傳身教給他的做人要學會吃虧、吃苦、受氣的教誨，則令他挺過了商業(yè)經(jīng)營中許多艱難時刻。任建新認為，公司的發(fā)展很好地反映了中國化工業(yè)的改革。他作為中國化工集團的創(chuàng)始人，帶領中國化工集團從小做大，在中國化工集團內(nèi)部具有絕對的權威。中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會副秘書長龐廣廉表示，任建新與中國國企中的其他一些高管有顯著不同，后者首先把自己定義為政府官員，而任建新則更多的是一名企業(yè)家。

　　2018年6月30日，中組部、國資委相關人士在中國化工集團總部宣布：中國化工集團董事長任建新退休，標志著任建新的時代就此結束，但任建新的夢想——依舊壯美。（記者 孟凡君）

　　轉自：中國工業(yè)報

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀