閱文企業(yè)文化全面升級(jí)，讓好故事生生不息

　　2021年6月3日，閱文年度發(fā)布會(huì)在上海中心舉行。閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官、騰訊集團(tuán)副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武發(fā)布了全新升級(jí)的“大閱文”戰(zhàn)略，指出閱文將基于騰訊新文創(chuàng)生態(tài)，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為基石，以IP開發(fā)為驅(qū)動(dòng)力，開放性地與全行業(yè)合作伙伴共建IP生態(tài)業(yè)務(wù)矩陣。

　　同時(shí)，經(jīng)歷了一年的探索、積累與思考，在發(fā)布會(huì)中，程武重磅發(fā)布了全新升級(jí)的企業(yè)文化，宣布以“為創(chuàng)作者打造最有價(jià)值的IP生態(tài)鏈，成為全球頂尖的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”為“大閱文”的愿景，以“讓好故事生生不息”為全新使命，從創(chuàng)作和開發(fā)層面，讓好故事不斷誕生與延續(xù)。

　　此前，閱文在內(nèi)部發(fā)布了“愛(ài)內(nèi)容、有激情、愿擔(dān)當(dāng)、常自省、善合作、重承諾、塑精品、打勝仗”的“新八項(xiàng)”用人標(biāo)準(zhǔn)，并將此標(biāo)準(zhǔn)延伸為企業(yè)價(jià)值觀。

　　去年4月，二級(jí)市場(chǎng)對(duì)閱文預(yù)期持續(xù)走低：到2020年一季度Q1，閱文股價(jià)降到了 25 港元，這距離閱文上市之初的股價(jià)下跌超過(guò) 75%。短視頻平臺(tái)加快崛起，免費(fèi)閱讀來(lái)勢(shì)洶洶，閱文面臨巨大壓力。2020年中財(cái)報(bào)，閱文集團(tuán)上市后首現(xiàn)虧損，凈虧 33.1 億元。

　　2020年9月，程武發(fā)布內(nèi)部信，指出閱文底層商業(yè)模式的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，免費(fèi)閱讀業(yè)務(wù)的進(jìn)展沒(méi)能達(dá)到預(yù)期，沒(méi)有用好IP開發(fā)等等。程武認(rèn)為，外患始于內(nèi)疾，閱文的組織目標(biāo)不統(tǒng)一，部門間缺乏合作協(xié)同，一些負(fù)責(zé)人和部門缺乏全局意識(shí)，只看個(gè)人利益。這些“頑疾”導(dǎo)致閱文在關(guān)鍵布局上行動(dòng)遲緩，甚至威脅到了核心業(yè)務(wù)的效率保障。于是，從去年起，閱文從人才、組織、文化入手進(jìn)行了全面升級(jí)。

　　人才方面，閱文實(shí)行了“內(nèi)外并舉”的人才策略，一方面，從內(nèi)部挖掘提拔了一批能打仗、有激情的團(tuán)隊(duì)，從執(zhí)行層到管理層皆有涉及，目前版權(quán)運(yùn)營(yíng)、在線業(yè)務(wù)、投資、法務(wù)和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域都引入了新的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;另一方面，積極從行業(yè)吸引優(yōu)秀人才，也開放包容的態(tài)度為閱文輸入新鮮血液。

　　企業(yè)文化方面，程武也多次在內(nèi)部信和員工大會(huì)上重申了“閱文是誰(shuí)?閱文人為什么而奮斗?”為此程武還化繁為簡(jiǎn)，與員工共同制定了“愛(ài)內(nèi)容、有激情、愿擔(dān)當(dāng)、常自省、善合作、重承諾、塑精品、打勝仗”的“新八項(xiàng)”閱文用人標(biāo)準(zhǔn)，并將此標(biāo)準(zhǔn)延伸為企業(yè)價(jià)值觀，建立起共同的文化、使命、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

　　組織結(jié)構(gòu)上，閱文也變得具有彈性，更加兼容并包。過(guò)去一年，閱文先后形成了"閱文動(dòng)漫-騰訊動(dòng)漫聯(lián)合委員會(huì)"、和"閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業(yè)影視聯(lián)合委員會(huì)"，實(shí)現(xiàn)了騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫、新麗在信念上的統(tǒng)一和機(jī)制上的深度合作，開啟了生態(tài)深化融合之旅。

　　從人才、企業(yè)文化到組織架構(gòu)架構(gòu)的升級(jí)，也為閱文向著“大閱文”的升級(jí)做了鋪墊，更多元化的人才加入，讓閱文擁有了既懂網(wǎng)文也懂IP生態(tài)鏈的能力;而企業(yè)文化的提升，也讓內(nèi)部摒除了部門間的阻力，在目標(biāo)上達(dá)成一致;組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，讓對(duì)外合作更加靈活、開放，真正深入到了產(chǎn)業(yè)鏈中，與生態(tài)中合作伙伴形成合力。

　　從成績(jī)上看，在新管理層的推動(dòng)下，經(jīng)過(guò)一年實(shí)踐探索，閱文重構(gòu)了充滿活力的作家生態(tài)，收獲了超90萬(wàn)新增作家及眾多大神作家的回歸，90后作家老鷹吃小雞和賣報(bào)小郎君分別憑借《萬(wàn)族之劫》和《大奉打更人》刷新網(wǎng)文歷史紀(jì)錄，截至去年年底，閱文免費(fèi)內(nèi)容的平均DAU達(dá)到1000萬(wàn)。今年第一季度，免費(fèi)閱讀作家數(shù)提升超30%，頭部作品數(shù)增長(zhǎng)超20%。

　　同時(shí)，閱文積極擁抱新文創(chuàng)生態(tài)，加快內(nèi)容業(yè)態(tài)耦合，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫、影視等領(lǐng)域源源不斷地產(chǎn)生了《斗羅大陸》《贅婿》《凡人修仙傳》《流金歲月》《你好，李煥英》等爆款佳作。尤其是，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視緊密合作，搭建起了影視聯(lián)合生產(chǎn)體系的“三駕馬車”，其第二部作品《贅婿》接力《慶余年》，成為播放平臺(tái)最快熱度破萬(wàn)劇集。

　　在全新版本合同發(fā)布一周年的新起點(diǎn)，閱文升級(jí)新的使命，新的愿景，新的價(jià)值觀，旨在為員工提供更大的成長(zhǎng)發(fā)展及自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，樹立為創(chuàng)作者服務(wù)的意識(shí)和堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值的態(tài)度，以及更好的企業(yè)文化氛圍，一方面為用戶提供源源不斷的好故事，另一方面為整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。同時(shí)，新的企業(yè)文化也將進(jìn)一步激發(fā)員工活力，提升執(zhí)行力和效率，通過(guò)共同的理念，讓閱文員工團(tuán)結(jié)在一起，形成合力，共同為“IP生態(tài)鏈”的打造與耦合貢獻(xiàn)力量。未來(lái)，也希望有更多優(yōu)秀人才加入閱文，一起“讓好故事生生不息”。

　　轉(zhuǎn)自：金融界

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