誰擁有更多、更優(yōu)秀的人才,誰就能夠在未來發(fā)展和競爭中贏得先機(jī)、占得主動。四川省能投集團(tuán)(以下簡稱“四川能投”)搶抓國企改革三年行動機(jī)遇,著眼能源化工產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,用好聚集人才、培養(yǎng)人才、激勵人才這關(guān)鍵“三招”,不斷推動人才環(huán)境優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。
廣開渠道“引”,走多元“聚”才之路。通過市場化“選”、公開“招”、大力度“引”,全方位招才引智,多元化搭建人才引入機(jī)制。一是市場化“選”才。率先開展企業(yè)總經(jīng)理及經(jīng)理層副職市場化選聘試點(diǎn),2019年1月市場化選聘高級管理人員全部到位,成為四川第一家經(jīng)理層班子整體實(shí)現(xiàn)市場化的省屬國企,數(shù)產(chǎn)公司、資本公司等子企業(yè)市場化選聘高級管理人員9名。二是公開“招”才。以“能才薈聚·投智興川”為主題,舉辦四川省穩(wěn)就業(yè)促發(fā)展高端論壇暨四川能投2020年專場招聘啟動會、四川省能源化工行業(yè)高端論壇暨四川能投2021年人才招聘啟動會,近兩年共推出崗位近850個、引入優(yōu)秀人才1000余名。三是大力度“引”才。樹立崇尚實(shí)干用人導(dǎo)向,2020年外部引入中層干部10余名。結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局需要,大力招引高端專業(yè)人才,引入地質(zhì)學(xué)、礦物學(xué)、化學(xué)工程、油氣勘探工程等多個與能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的博士研究生25人。2018年12月獲批國家博士后科研工作站,面向全國和海外回國留學(xué)人才進(jìn)行線上招收,成功引進(jìn)1名博士后人員進(jìn)站。通過多元化人才引進(jìn),優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),薈萃專業(yè)人才,支撐產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
精準(zhǔn)施策“育”,筑人才培育之“基”。一是錨定目標(biāo),建立技能人才“12345培養(yǎng)體系”。以“培養(yǎng)工匠型技能人才”為第一目標(biāo),以“學(xué)歷和技能等級‘雙提升’”為驅(qū)動,以人社部《技能人才薪酬分配指引》、四川能投《職級管理辦法》《技能人才管理辦法》“3項(xiàng)政策”為支撐,以職業(yè)技能等級認(rèn)定中心、技能大師工作室、技能人才培養(yǎng)基地、技能大賽“4個平臺”為基礎(chǔ),用好引入、培養(yǎng)、認(rèn)定、使用、激勵“5個抓手”,推動專業(yè)技能人才培養(yǎng)集聚。二是借助平臺,發(fā)揮技能人才認(rèn)定優(yōu)勢。27個工種首批通過四川省人社廳職業(yè)技能等級認(rèn)定試點(diǎn)單位評審,獲省人社廳審批建設(shè)“蔣成永技能大師工作室”等;全力打造技術(shù)技能人才培養(yǎng)基地(能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院),加快建設(shè)天府能源研究院。借助四川能投高級職稱評審委員會和職業(yè)技能等級認(rèn)定中心等專業(yè)技術(shù)認(rèn)定平臺,培養(yǎng)中高級職稱255人,227人取得職業(yè)技能等級認(rèn)定證書,其中高技能人才66人,培養(yǎng)認(rèn)定了一大批優(yōu)秀技能人才。三是提供通道,助力青年干部成長成才。搭建職級管理和職稱管理并行的職業(yè)發(fā)展體系,為青年人才成長、晉升提供多元化的通道。全面推行管理人員競爭上崗,注重在青年人才隊伍中識別和選拔干部,2019年以來,32名80后人才通過公開競聘充實(shí)到總部中層管理人員隊伍,目前四川能投總部中層管理人員中80后干部占比近40%,直接管理的30戶子企業(yè)70%配備了年輕干部,推進(jìn)了企業(yè)干部隊伍年輕化專業(yè)化。
正向激勵“留”,用好激勵約束之“道”。一是企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。出臺《市場化選聘人員考核辦法》,經(jīng)營業(yè)績考核比重超過70%;發(fā)揮正向激勵作用,對未完成考核目標(biāo)的不予發(fā)放績效薪酬,超額完成利潤目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)的,績效薪酬考核高于75%同行企業(yè)。二是健全干部退出機(jī)制。暢通主動退出渠道,實(shí)現(xiàn)干部能上能下,2020年根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要和干部個人意愿,10余名干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);推動企業(yè)管理人員能進(jìn)能出,今年以來管理人員末等調(diào)整或不勝任退出超過20人。三是推動建立市場化、差異化的薪酬分配制度。開展市場化薪酬試點(diǎn),下屬金鼎公司、深圳川能公司、售電公司率先實(shí)行負(fù)責(zé)人薪酬、員工工資、人工成本與目標(biāo)完成情況掛鉤的市場化薪酬。全面推行全員績效考核,合理拉開薪酬差距,2020年各所屬公司薪酬水平最高和最低差異達(dá)3.7倍。有序推進(jìn)中長期激勵,9家子企業(yè)通過增資擴(kuò)股的形式實(shí)行員工持股激勵。四是以案示警,強(qiáng)化干部廉潔教育。2186名領(lǐng)導(dǎo)干部簽署不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)承諾書,立案調(diào)查違規(guī)違紀(jì)8人次,黨紀(jì)處分、組織處理14人次。
轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站
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