中國(guó)中車(chē)集團(tuán):以“五個(gè)結(jié)合”推進(jìn)任期制和契約化管理 支撐企業(yè)制度成熟定型


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2021-08-24





  中國(guó)中車(chē)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)中車(chē)集團(tuán))深入貫徹落實(shí)深化國(guó)有企業(yè)改革重大決策部署,以全面推進(jìn)各類領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理為關(guān)鍵抓手,注重把握這一管理機(jī)制與任職方式、公司治理、競(jìng)爭(zhēng)上崗、綜合考評(píng)、授權(quán)放權(quán)的“五個(gè)結(jié)合”,支撐企業(yè)制度更加成熟定型,為加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證,成為激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”隊(duì)伍活力、推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要法寶。


  任期制、契約化管理與任職方式相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)各類領(lǐng)導(dǎo)人員全覆蓋


  實(shí)行分類和差異化管理。中國(guó)中車(chē)集團(tuán)對(duì)經(jīng)理層成員和經(jīng)營(yíng)管理類中層管理人員實(shí)行聘任制,明確聘期三年,簽訂《聘任協(xié)議書(shū)》和《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。對(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)人員、董事會(huì)成員以及黨群管理類中層管理人員實(shí)行任用制(選任制、委任制的合稱),明確任期三年,簽訂《任職承諾書(shū)》和《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》;其中,對(duì)實(shí)行選任制的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),任期期限以任期綜合考核評(píng)價(jià)周期形式具體體現(xiàn)。


  全面組織簽訂契約。2020年,中國(guó)中車(chē)集團(tuán)組織二級(jí)企業(yè)222名經(jīng)理層成員、94名黨委領(lǐng)導(dǎo)人員和董事會(huì)成員以及集團(tuán)總部140名部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以上人員,應(yīng)用信息化方式全部在線簽訂契約化管理文本。在此基礎(chǔ)上,要求全級(jí)次子公司中層以上管理人員同步全面推行任期制和契約化管理。通過(guò)對(duì)聘任制、任用制兩類人員全面嚴(yán)格執(zhí)行契約化管理,以契約形式約定任職期限與目標(biāo),落實(shí)清單化權(quán)責(zé),實(shí)行以業(yè)績(jī)和價(jià)值為導(dǎo)向的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,有力促進(jìn)實(shí)現(xiàn)各類領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)能上能下、薪酬能增能減。


  任期制、契約化管理與公司治理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)依法治企水平再提升


  統(tǒng)籌規(guī)范任期起止時(shí)間。中國(guó)中車(chē)集團(tuán)規(guī)定子公司領(lǐng)導(dǎo)班子任期以及領(lǐng)導(dǎo)人員整體任期(或任期綜合考核評(píng)價(jià)周期)一般為三個(gè)完整自然年度,其中,對(duì)設(shè)立董事會(huì)的全資子公司,通過(guò)修改公司章程等方式逐步實(shí)現(xiàn)董事會(huì)、經(jīng)理層任期起止時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)班子任期保持一致;對(duì)股權(quán)多元化的子公司,按照董事會(huì)、經(jīng)理層任期起止時(shí)間確定領(lǐng)導(dǎo)班子任期。對(duì)新提拔或交流任職的領(lǐng)導(dǎo)人員任期,要求一般與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子任期保持一致;新提拔人員試用期內(nèi)(或交流人員任職一年內(nèi))領(lǐng)導(dǎo)班子任期屆滿的,試用期(或年度)考評(píng)合格后,任期延續(xù)至領(lǐng)導(dǎo)班子新一個(gè)任期屆滿。


  依法依規(guī)分類明確契約關(guān)系。中國(guó)中車(chē)集團(tuán)授權(quán)子公司董事長(zhǎng)代表董事會(huì)與經(jīng)理層成員簽訂《聘任協(xié)議書(shū)》,授權(quán)總經(jīng)理與經(jīng)理層副職簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》;授權(quán)子公司黨委書(shū)記與黨委副書(shū)記,集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記、子公司黨委書(shū)記與紀(jì)委書(shū)記,分別簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。同時(shí)擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的,分別履行相應(yīng)簽訂程序。任期內(nèi)職務(wù)調(diào)整的,根據(jù)實(shí)際情況重新簽訂有關(guān)契約化管理文本;僅是分工調(diào)整的,簽訂變更協(xié)議。各類契約化管理本文簽訂前,均需履行黨委會(huì)前置審議程序。通過(guò)將任期制、契約化管理與公司治理相結(jié)合,有力提升了法治央企建設(shè)水平,促進(jìn)完善了中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。


  任期制、契約化管理與競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下有抓手


  優(yōu)化全體競(jìng)爭(zhēng)上崗程序。中國(guó)中車(chē)集團(tuán)堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)公正、精準(zhǔn)科學(xué)原則,規(guī)范工作程序,推動(dòng)方法創(chuàng)新,嚴(yán)格實(shí)施任期屆滿“先起立、再坐下”的全體競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)實(shí)行聘任制人員,組織開(kāi)展全體競(jìng)聘;對(duì)實(shí)行任用制人員,組織開(kāi)展述職評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上,推進(jìn)實(shí)施具有中車(chē)特色的領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗“六化”模式,即推薦考察前置化、演講答辯結(jié)構(gòu)化、評(píng)委組成多元化、綜合測(cè)評(píng)信息化、競(jìng)聘成績(jī)公開(kāi)化、否決項(xiàng)點(diǎn)嚴(yán)格化。競(jìng)爭(zhēng)上崗“六化”模式的探索實(shí)施,有效解決了“會(huì)考會(huì)說(shuō)不會(huì)干”的人勝出問(wèn)題,有效提升了選人用人精準(zhǔn)度、公信度、滿意度。


  促進(jìn)形成“賽馬訂約”機(jī)制。中國(guó)中車(chē)集團(tuán)要求實(shí)行聘任制的領(lǐng)導(dǎo)人員在全體競(jìng)聘演講答辯時(shí),自行提出本人下一個(gè)任期的績(jī)效目標(biāo),在競(jìng)聘成功、履行程序繼續(xù)聘任后,以其提出的績(jī)效目標(biāo)為基礎(chǔ),經(jīng)組織研究、雙方協(xié)商一致,將任期績(jī)效目標(biāo)寫(xiě)入《聘任協(xié)議書(shū)》和《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,從而以“賽馬機(jī)制”倒逼實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)引領(lǐng)。


  切實(shí)加大“下”的力度。中國(guó)中車(chē)集團(tuán)重組成立5年多來(lái),已經(jīng)在集團(tuán)總部中層管理人員和各二級(jí)企業(yè)中高管理人員范圍內(nèi)全面推行任期屆滿述職評(píng)價(jià)或全體競(jìng)爭(zhēng)上崗,近年來(lái)“下”的比例超過(guò)3%。僅在2020年,40家二級(jí)企業(yè)中有7家通過(guò)推行任期屆滿全體競(jìng)爭(zhēng)上崗,中層管理人員“下”的比例超過(guò)5%;其中大連公司一次性“下”73名中層管理人員,占比達(dá)24%。通過(guò)將任期制、契約化管理與競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合,有效激發(fā)了管理人員干事創(chuàng)業(yè)的外在壓力和內(nèi)生動(dòng)力。


  任期制、契約化管理與綜合考評(píng)相結(jié)合,形成末等控薪調(diào)整新機(jī)制


  通過(guò)“六個(gè)強(qiáng)化”做到“六個(gè)實(shí)現(xiàn)”。中國(guó)中車(chē)集團(tuán)堅(jiān)持事業(yè)為上、注重實(shí)績(jī),推動(dòng)形成“個(gè)人業(yè)績(jī)與目標(biāo)對(duì)標(biāo)、管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)或同行業(yè)對(duì)標(biāo)”的多維度對(duì)標(biāo)、綜合考評(píng)模式。強(qiáng)化常態(tài)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“多點(diǎn)考評(píng)”;強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)“信息暢通”;強(qiáng)化多維測(cè)評(píng),實(shí)現(xiàn)“參與面廣”;強(qiáng)化正態(tài)分布,實(shí)現(xiàn)“抓準(zhǔn)兩頭”;強(qiáng)化契約管理,實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)對(duì)等”;強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)懲分明”。


  重點(diǎn)建立實(shí)施末等控薪調(diào)整機(jī)制。中國(guó)中車(chē)集團(tuán)對(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考評(píng)在全集團(tuán)排名后5%、副職領(lǐng)導(dǎo)人員在本企業(yè)排名末位的進(jìn)行提醒談話,連續(xù)兩次提醒談話的予以調(diào)整崗位。規(guī)定副職領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考評(píng)在本企業(yè)排名后30%的,年度薪酬水平不得超過(guò)正職的75%;年度綜合考評(píng)為基本稱職或不稱職的,不得領(lǐng)取績(jī)效年薪(已經(jīng)預(yù)發(fā)的,予以追回)。2020年,二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人最高、最低年度總工資收入比達(dá)到4:1。通過(guò)將任期制、契約化管理與綜合考評(píng)相結(jié)合,提供充分有效的數(shù)據(jù)和信息,從而分清楚領(lǐng)導(dǎo)人員孰優(yōu)孰劣,實(shí)現(xiàn)職務(wù)上下、薪酬高低用實(shí)績(jī)說(shuō)話。


  任期制、契約化管理與授權(quán)放權(quán)相結(jié)合,形成三層遞進(jìn)改革新模式


  在全面推進(jìn)實(shí)施各類領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理基礎(chǔ)上,中國(guó)中車(chē)集團(tuán)堅(jiān)持因企制宜、試點(diǎn)推進(jìn),探索形成“任期制和契約化管理全覆蓋、深入落實(shí)董事會(huì)選人用人權(quán)、積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度”三層遞進(jìn)市場(chǎng)化改革新路子。


  依法落實(shí)董事會(huì)選人用人權(quán)和總經(jīng)理“組閣權(quán)”。中國(guó)中車(chē)集團(tuán)加強(qiáng)子企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè),建立實(shí)施專職外部董事制度,50%以上的二級(jí)、三級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。選擇中車(chē)株洲所、中車(chē)產(chǎn)投公司等二級(jí)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),深入落實(shí)董事會(huì)選人用人權(quán)和總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理層副職的“組閣權(quán)”,深度實(shí)施對(duì)標(biāo)化考核評(píng)價(jià)、差異化薪酬管理。


  加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。中國(guó)中車(chē)集團(tuán)選擇環(huán)境公司等5家市場(chǎng)化程度高的企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),將現(xiàn)有經(jīng)理層成員身份置換、解除原有無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、轉(zhuǎn)為真正市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人,建立實(shí)施相配套的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)制度,以科學(xué)有效的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制驅(qū)動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。通過(guò)將任期制、契約化管理與落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、深化人事制度改革相結(jié)合,促進(jìn)形成簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、活力迸發(fā)的新局面。


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