魯糧集團以企業(yè)文化培根鑄魂凝聚合力

文化聚力涵養(yǎng)魯糧氣質(zhì) 砥礪創(chuàng)新展現(xiàn)魯糧自信——魯糧集團以企業(yè)文化培根鑄魂凝聚合力

　　魯糧集團2017年成立之初，既肩負著維護全省糧食安全的重要責任，也面臨著整合劃轉(zhuǎn)的權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營情況、發(fā)展思路各異的現(xiàn)實困境，沒有共同的奮斗目標和統(tǒng)一的企業(yè)文化，干部職工思想凝聚力不強，創(chuàng)新實干精神和工作執(zhí)行力差，普遍存在缺乏市場競爭意識、管理效率低下等諸多問題。針對企業(yè)發(fā)展所面臨的諸多困難挑戰(zhàn)，魯糧集團黨委深入貫徹黨和國家關(guān)于糧食安全的重要指示，確立了“文化塑企凝心聚力、改革創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”的思路，通過實施文化強企戰(zhàn)略，統(tǒng)一干部職工理想信念，明確了“為國家擔當責任、為社會創(chuàng)造價值、為員工成就夢想”的企業(yè)使命，確立了“守正求新、礪行致遠”的企業(yè)核心價值觀，在改革攻堅、創(chuàng)新發(fā)展中涵養(yǎng)出了“胸懷大局、敢于擔當、無私奉獻”的魯糧氣質(zhì)，錘煉出了“舍我其誰、善干必成、勇創(chuàng)一流”的魯糧自信，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，凝聚起建設(shè)一流現(xiàn)代糧農(nóng)集團、推動高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

　　一、工作成效

　　一是建立起一整套系統(tǒng)、科學、完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。按照“以人為本、務(wù)求實效、系統(tǒng)運作、突出特色”的文化建設(shè)基本理念，積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度和集團發(fā)展實際的企業(yè)文化建設(shè)思路，在“聚思想、轉(zhuǎn)作風、提效能、促發(fā)展”上下功夫。根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套系統(tǒng)、科學、完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。制定了2萬余字的《魯糧之道》《魯糧之規(guī)》企業(yè)文化綱領(lǐng)性文件，明確了“為國家擔當責任，為社會創(chuàng)造價值，為員工成就夢想”的魯糧企業(yè)使命，凝練形成了“守正求新、礪行致遠”的魯糧核心價值觀和“擔當作為，求實創(chuàng)新”的魯糧企業(yè)精神，建立起魯糧集團統(tǒng)一的文化價值理念和發(fā)展方向認同。

　　二是魯糧文化核心價值觀念深入人心。使全體干部職工牢固樹立“業(yè)績是干出來的，工資績效是掙出來的”實干理念，銳意進取、積極作為的創(chuàng)新觀念和維護糧食安全“責任在我，成事有我”的使命擔當意識。對經(jīng)營效益、工作業(yè)績突出的單位、部門和有才能、有干勁、做出重大貢獻的人員分別給予精神激勵、物質(zhì)獎勵和提拔重用，徹底打破了論資排輩條框規(guī)則和平均主義，為廣大干部職工提供了和諧、穩(wěn)定，有干勁、有奔頭、有溫度的發(fā)展平臺，營造形成了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的健康生態(tài)和積極向上、團結(jié)奮斗的良好氛圍。

　　三是由點到面系統(tǒng)推進，促進企業(yè)文化落地深植。以建設(shè)精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化為抓手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建起切合實際、便于操作的企業(yè)文化深植方法，實現(xiàn)從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、員工形象和品牌形象，全力提升企業(yè)競爭新優(yōu)勢。通過大力開展企業(yè)文化建設(shè)，在改革攻堅、創(chuàng)新發(fā)展中涵養(yǎng)出了“胸懷大局、敢于擔當、無私奉獻”的魯糧氣質(zhì)，錘煉出了“舍我其誰、善干必成、勇創(chuàng)一流”的魯糧自信，為集團改革發(fā)展提供強大的精神保障和動力支撐。

　　二、主要作法

　　一是成立專門機構(gòu)，明確專人負責。集團黨委召開專題會議研究部署企業(yè)文化建設(shè)工作，成立了以黨委書記、董事長任組長，集團領(lǐng)導班子和各權(quán)屬企業(yè)主要負責人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，明確一名專職副書記擔任領(lǐng)導小組辦公室主任，負責企業(yè)文化建設(shè)工作總體調(diào)度部署推進；從權(quán)屬企業(yè)選拔抽調(diào)兩名文字水平和綜合素質(zhì)較高的同志擔任企業(yè)文化工作專班成員，負責企業(yè)文化建設(shè)各項具體工作，確保了企業(yè)文化建設(shè)順利開展。

　　二是選聘專業(yè)團隊，做好調(diào)研規(guī)劃。為保證企業(yè)文化建設(shè)開展質(zhì)量，集團企業(yè)文化領(lǐng)導小組經(jīng)集體研究，并通過多方考察比選，選聘了企業(yè)文化專業(yè)咨詢服務(wù)團隊協(xié)助開展建設(shè)，協(xié)助集團專班共同開展前期調(diào)研摸底和各項綱領(lǐng)文件、整體規(guī)劃、實施方案的起草制定。通過廣泛細致調(diào)研，最終制定了《魯糧之道》《魯糧之規(guī)》兩個企業(yè)文化綱領(lǐng)性文件，確立了建設(shè)一流現(xiàn)代企業(yè)文化的統(tǒng)一行動指南。

　　三是建立先導隊伍，加強宣貫落實。為保證企業(yè)文化各項精神理念宣貫及時有效、深入基層，便于廣大干部職工學習領(lǐng)會，集團要求各權(quán)屬單位選派抽調(diào)具備一定宣講組織能力的班子成員和1-2名中層骨干組成企業(yè)文化先導師隊伍，由集團企業(yè)文化專家團隊負責對先導師進行定期集中培訓，先導師回到各單位結(jié)合各自實際開展企業(yè)文化綱領(lǐng)內(nèi)容宣講，有效促進了集團企業(yè)文化各項精神理念和行為規(guī)范宣貫落實。

　　四是健全組織保障，確保落地深植。集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責整體協(xié)調(diào)督導，各權(quán)屬企業(yè)成立專門機構(gòu)負責本單位企業(yè)文化建設(shè)各項具體工作推進落實，集團將企業(yè)文化建設(shè)開展情況納入年度工作考核范圍，定期對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進行考評，對成績顯著的予以表彰激勵，對消極應(yīng)對的予以約談鞭策，有力調(diào)動了各部門、單位企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性和主動性。

　　五是預(yù)留專門經(jīng)費，保障活動開展。集團在編制2020年度經(jīng)費預(yù)算計劃時，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案規(guī)劃安排，預(yù)留了20萬元外聘專家團隊咨詢服務(wù)費和10萬元宣貫培訓活動經(jīng)費，各權(quán)屬單位也根據(jù)各自實際在年度工作經(jīng)費預(yù)算中預(yù)留了企業(yè)文化陣地建設(shè)及宣傳教育培訓經(jīng)費，確保企業(yè)文化建設(shè)各項培訓宣貫活動順利開展。

　　六是豐富文化載體，掀起宣貫熱潮。編印魯糧集團企業(yè)文化綱領(lǐng)手冊，定期編發(fā)集團企業(yè)文化建設(shè)工作簡報，為各權(quán)屬單位提供經(jīng)驗交流和學習借鑒的平臺；組織開展了“學魯糧之規(guī)、行魯糧之道，做新時代魯糧人”知識競賽和演講比賽等系列活動；組織各權(quán)屬單位先導師根據(jù)企業(yè)文化綱領(lǐng)文件的主要內(nèi)容，編制網(wǎng)絡(luò)題庫、開展企業(yè)文化知識競賽，精選編印《魯糧企業(yè)文化使命故事集》發(fā)放給全體員工。這些豐富的宣傳載體和形式，極大激發(fā)調(diào)動了干部職工學習企業(yè)文化的熱情，進一步增強了共同價值觀念的認同理解，有力推動了集團健康向上主流文化的形成。

　　轉(zhuǎn)自：大眾網(wǎng)

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