蘭石集團(tuán)以黨建融合創(chuàng)效益 引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　蘭州蘭石集團(tuán)有限公司（以下簡稱“蘭石集團(tuán)”）黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，持續(xù)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。2021年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值45.6億元，同比增長10.15%；實(shí)現(xiàn)利潤1.21億元，同比增長121.74%，創(chuàng)近五年來最好水平。

　　強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝 著力加強(qiáng)黨的政治建設(shè)

　　落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新打造“大學(xué)習(xí)”平臺，建立集團(tuán)+二級企業(yè)中心組聯(lián)學(xué)模式，定期開展研討交流，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用和“一人一講”的示范帶動作用，構(gòu)建多層面、全覆蓋的領(lǐng)導(dǎo)宣講輔導(dǎo)學(xué)習(xí)機(jī)制，推動理論學(xué)習(xí)深入基層、深入一線、深入車間、深入人心，形成上下聯(lián)動共學(xué)互學(xué)的良好局面。特別是黨史學(xué)習(xí)教育以來，蘭石集團(tuán)充分利用現(xiàn)有資源，堅(jiān)持就近就地“學(xué)”黨史、唱著紅歌“講”黨史、同臺競技“賽”黨史、網(wǎng)報書畫“繪”黨史、融入實(shí)際“踐”黨史，持續(xù)從黨的輝煌歷史中汲取扭虧創(chuàng)效的精神動力。

　　黨建融入公司治理 著力發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

　　按照“兩個一以貫之”要求，持續(xù)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，該集團(tuán)及各子公司“一企一案”將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位。領(lǐng)導(dǎo)班子全部落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，形成黨建與改革發(fā)展責(zé)任壓力傳導(dǎo)共同體。建立黨委會重大事項(xiàng)決策清單和前置討論清單，通過清單式管理進(jìn)一步健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，大力開展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，一個支部一個主題，以年初立項(xiàng)、年中檢查、年末考核的項(xiàng)目化管理模式深入開展黨內(nèi)競賽活動，明確了提高黨建質(zhì)量、深化國企改革、扭虧創(chuàng)效專項(xiàng)治理等15個方面黨內(nèi)競賽項(xiàng)目“榜單”，著力推動各級黨組織把競賽項(xiàng)目立在重大裝備技術(shù)研發(fā)上，立在重大產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)上，立在緊急生產(chǎn)任務(wù)上，立在提高經(jīng)營質(zhì)量效益上，立在提升現(xiàn)代化管理水平上，組織開展了“雙結(jié)十聯(lián)五共建”黨支部結(jié)對共建活動，不同層級、不同類型的黨支部開展組織聯(lián)建、難題聯(lián)解、發(fā)展聯(lián)謀等活動260余次，解決生產(chǎn)經(jīng)營突出問題20余個，為完成扭虧創(chuàng)效任務(wù)發(fā)揮了積極作用。

　　持續(xù)傳導(dǎo)責(zé)任壓力 著力推動黨建工作提質(zhì)增效

　　堅(jiān)持黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是凝聚力、做強(qiáng)了就是競爭力。緊緊圍繞國企改革三年行動，建立與戰(zhàn)略相一致、模式相匹配、方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制，健全完善制度77項(xiàng)，以基層黨組織書記抓黨建述職評議考核、黨建工作年度考核等為抓手，不斷健全完善考核評價體系，實(shí)行黨建和生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)清單化管理，橫向建立黨組織書記、專職副書記、班子成員責(zé)任清單，縱向建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室包抓機(jī)制，實(shí)行全面從嚴(yán)治黨和扭虧創(chuàng)效等重點(diǎn)工作目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化、責(zé)任考評化，確保落實(shí)從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治企責(zé)任具體化、實(shí)效化。將黨建考核結(jié)果按照20%的占比計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)班子年度經(jīng)營業(yè)績考核，強(qiáng)力推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)同部署、同落實(shí)。建立黨建督導(dǎo)調(diào)研常態(tài)化工作機(jī)制，把黨員骨干選派到項(xiàng)目關(guān)鍵崗位，領(lǐng)著干、帶著干、促著干，組織對156個黨內(nèi)競賽項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并將黨建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)升降、薪資增減相掛鉤。2021年，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整中層干部74名，領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)積極性、主動性明顯增強(qiáng)。

　　實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 著力加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)

　　堅(jiān)持“選育管用”標(biāo)準(zhǔn)，把單一綜合管理通道，拓展為黨群綜合、專業(yè)管理、工程技術(shù)、市場營銷4類職位，從嚴(yán)把關(guān)開展黨員干部職業(yè)通道轉(zhuǎn)換，有效解決留不住人才、干部隊(duì)伍活力不足等問題，干部隊(duì)伍活力持續(xù)釋放。該集團(tuán)公司和29家子公司全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，10家試點(diǎn)公司選聘職業(yè)經(jīng)理人26人。設(shè)立人才引進(jìn)基金，提高各類人才的薪酬水平，建立多通道多專業(yè)體系，實(shí)施高素質(zhì)人才引進(jìn)計(jì)劃，建設(shè)院士工作站、首席科學(xué)家辦公室、博士后科研工作站，引進(jìn)急需緊缺的省級領(lǐng)軍人才1名、行業(yè)專家11名、駐俄羅斯?fàn)I銷人才1名、招商團(tuán)隊(duì)7人，有效緩解企業(yè)發(fā)展的人才需求。加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)人員隊(duì)伍建設(shè)，明確“一院兩制”科技創(chuàng)新體系人員隊(duì)伍建設(shè)時間及要求，通過分類支持工資總額、增加職稱評審指標(biāo)等手段，深入推進(jìn)工程系列落地，深化首席專家實(shí)踐，出臺技能人才、市場人才成長通道指導(dǎo)意見。各單位競聘上崗653人，低聘解聘職位職稱191人，突出業(yè)績對薪酬的決定性作用，裝備制造板塊發(fā)放營銷提成總額3225.5萬元，同比增長49.35%，進(jìn)一步激發(fā)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扭虧創(chuàng)效的活力動力。

　　持續(xù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ) 著力增強(qiáng)基層黨組織政治功能

　　堅(jiān)持“四同步、四對接”，圍繞《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》6個方面27項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定《蘭石集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)黨支部建設(shè)分類指導(dǎo)的意見》等10余項(xiàng)制度辦法，對生產(chǎn)車間、研發(fā)技術(shù)、市場營銷等10類黨支部分類施策，有針對性確定黨建重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、“三基”建設(shè)和“四抓兩整治”等工作，符合條件的基層黨組織書記和黨員負(fù)責(zé)人全部實(shí)現(xiàn)“一肩挑”，黨員空白班組全面“清零”。參與編寫《甘肅省省屬國有企業(yè)黨支部工作實(shí)務(wù)操作指引》，梳理和規(guī)范基層黨務(wù)工作流程、模板和范文近200個，黨建基層基礎(chǔ)在抓標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)規(guī)范中進(jìn)一步夯實(shí)。建立黨務(wù)和業(yè)務(wù)干部“雙向交流”制度，配備黨務(wù)干部584名，實(shí)現(xiàn)了黨組織“應(yīng)建盡建”和“應(yīng)換必?fù)Q”。機(jī)關(guān)32個黨支部與93個基層黨支部建立結(jié)對關(guān)系，基層各級黨組織在上下聯(lián)動、互幫共建的融合實(shí)踐中進(jìn)一步形成了最大合力，完善了上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，保證蘭石集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署有效貫徹落實(shí)。

　　推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨 著力營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境

　　制定落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，完善周安排、月考核、季總結(jié)、半年“回頭看”、年底“總盤點(diǎn)”的工作推進(jìn)機(jī)制。建立“六位一體”大監(jiān)督機(jī)制，把紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與監(jiān)事會、新聞輿論、職工民主監(jiān)督結(jié)合起來，形成以“總體辦法+分項(xiàng)制度+監(jiān)督清單”為模式的日常監(jiān)督工作體系，系統(tǒng)梳理權(quán)力運(yùn)行中可能發(fā)生違紀(jì)違法等問題的風(fēng)險點(diǎn)22個，制定防控措施51項(xiàng)，有效堵塞漏洞。堅(jiān)持專項(xiàng)整治與常態(tài)化查糾相結(jié)合，持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，開展形式主義、官僚主義問題整治，制定落實(shí)《作風(fēng)建設(shè)八不準(zhǔn)》、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制等制度，通過明察暗訪、設(shè)立紅黑榜、視頻曝光等方式，督促整改作風(fēng)問題47個，全年發(fā)文減少12.59%、會議減少17.23%，干部職工工作效率明顯提升，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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