3月23日，29歲的項目副經(jīng)理沈劍和往常一樣，整齊穿戴好安全帽和反光背心，在項目現(xiàn)場開始了一天的巡視，時不時停下腳步，熟練地指出施工過程中出現(xiàn)的問題，為施工隊提供解決方案。作為一名參加工作5年的青年業(yè)務(wù)骨干，沈劍通過公開競聘的方式脫穎而出，被提拔到項目副經(jīng)理崗位。無獨有偶，參加工作剛滿1年的喬冉，也因工作出色被選拔至項目部財務(wù)副部長崗位。
在中國十五冶一公司，像沈劍、喬冉這樣的青年干部還有很多。近年來，一公司黨委在加快國有企業(yè)改革的進程中，積極探索青年成長通道改革，統(tǒng)籌計劃、安排年輕干部跨崗位、跨單位鍛煉，從機關(guān)與項目部、海外一線之間的雙向交流，到黨務(wù)崗位與生產(chǎn)經(jīng)營崗位之間的雙向交流，打通了一條年輕干部跨單位、跨崗位鍛煉的綜合素質(zhì)提升之路。
精心“選種”活源頭。當前，一公司30歲以下年輕干部134人，占管理人員比重42.68%，已成為一公司管理隊伍的重要組成部分之一。一公司黨委高度重視干部儲備和梯隊建設(shè)，2021年通過民主推薦、個別談話、綜合調(diào)研等方式，首次組建由35名優(yōu)秀年輕干部組成的優(yōu)秀年輕干部人才庫，并開展系統(tǒng)跟蹤培養(yǎng)。
悉心“育秧”提素能。一公司黨委始終堅持“干部在基層成長、干部到基層鍛煉、干部從基層選拔”的人才培養(yǎng)理念，統(tǒng)籌計劃、安排年輕干部跨崗位、跨單位鍛煉，從機關(guān)與項目部、海外一線之間的雙向交流，到黨務(wù)崗位與生產(chǎn)經(jīng)營崗位之間的雙向交流，打通了一條年輕干部跨單位、跨崗位鍛煉的綜合素質(zhì)提升之路。
耐心“施肥”搭梯子。一公司黨委深入推進“三項制度改革”，大力開展公開競爭上崗選拔科級干部工作，架設(shè)年輕干部成長的“立交橋”。2021年，以公開競爭上崗方式選拔任用17名科級干部，平均年齡36歲，其中90后占比29.4%，科級干部隊伍活力煥然一新。
用心“灌溉”留人才。一公司黨委創(chuàng)新工作方式，留住學生、培養(yǎng)學生。經(jīng)黨委統(tǒng)一研究、部署，在項目部增設(shè)業(yè)務(wù)部門副部長，從近幾年新入職的大學生中選撥優(yōu)秀干部任職。各項目黨支部按照《一公司黨支部委員會議事規(guī)則》有關(guān)要求，發(fā)揮黨支部、支委會在決策中的領(lǐng)導作用和政治核心作用，履行選人用人程序，全年共選拔21名年輕干部任職，給予他們鍛煉、成長的平臺，有效激發(fā)了他們的工作積極性，進一步增強了他們對公司的感情。
溫心“呵護”暖人才。一公司黨委高度重視年輕干部的工作生活條件。打造青年員工“家文化”，是一公司黨委落實“我為群眾辦實事”的重要舉措。通過修繕青年公寓，施行思想業(yè)務(wù)雙導師制，根據(jù)新員工家鄉(xiāng)口味及個人愛好推出“家鄉(xiāng)菜”，連續(xù)增加食宿補助標準，積極為單身男女職工搭建交友平臺，組建6個文體協(xié)會等方式，引導青年員工“健康生活、快樂工作”，逐步將關(guān)愛的觸角從青年員工的“工作圈”延伸到“生活圈”和“社交圈”。
忠誠、放手、公平、創(chuàng)新、溫暖，從選苗子、搭梯子、給位子、重灌溉、施溫馨五個方面發(fā)力，一公司黨委逐步成為青年人才培養(yǎng)的探索者和實踐者。（匡旭鳳 王奕）
轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報
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