中國華能打造精益管理智能化升級版

　　中國華能按照國務院國資委對標一流管理提升行動部署要求，樹立價值引領型管理理念，深入實施卓越運營、成本領先戰(zhàn)略，全面推進精益化管理、數(shù)字化轉型，由所屬江西分公司基層企業(yè)率先試點成功、上升至集團層面總結提煉形成的“五步三化”精智管理模式，在華能系統(tǒng)全面推廣，取得了積極成效，為能源電力企業(yè)加快低碳、綠色、創(chuàng)新、智慧發(fā)展，探索了一條行之有效的新路徑。該模式在本次管理標桿創(chuàng)建行動中獲評標桿模式。

　　“五步三化”精智管理模式是精益化與智能化融合的一種管理模式，是順應了數(shù)字化轉型和創(chuàng)新驅動等新時代要求的精益管理升級版，包括人的智能和機器智能（也就是人工智能）兩方面內(nèi)涵。人的智能就是充分激發(fā)廣大員工的聰明才智，推動各領域各層面的創(chuàng)新活動；機器智能就是通過數(shù)字化智能化手段為管理賦能，實現(xiàn)轉型升級發(fā)展。因此，該模式既是數(shù)字化轉型的模式，也是企業(yè)改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的模式，有助于更好地解決諸多企業(yè)面臨的一些共性問題，包括在防風險和保增長、質(zhì)量和效率、成本和效益之間取得最優(yōu)平衡，增強國有企業(yè)“五力”，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　“五步三化”精智管理模式主要內(nèi)容可以概括為：“五步”是劃體系、定機制、搭模型、建平臺、立標準，其中后三步是精智管理模式的特色所在，可以進一步概括為精智“三化”管理，即“管理模型化、模型平臺化、平臺標準化”。

　　“五步三化”精智管理模式聚焦華能加快建設世界一流現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)戰(zhàn)略目標，助力落實“六個新領先”戰(zhàn)略任務和加快形成“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局，取得了顯著成效。

　　通過實施該模式，中國華能內(nèi)部控制和風險防范能力有效提升。從實踐情況看，中國華能率先建成國內(nèi)首家千萬點秒級國產(chǎn)實時新能源智慧運維中心，顯著提高新能源項目精益管理水平；華能江西分公司加強單元成本管理，近三年累計降本增效超過6億元，利潤總額從700多萬增長到7個多億，資本保值增值率提高了10.7個百分點；華能廣東公司施行燃料領域全流程精益化管理，單年降本節(jié)支超過2億元；華能智鏈公司依托“大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡化共享、智能化協(xié)作”實現(xiàn)高速發(fā)展，近三年累計營收超1000億元，年均增長率達70%；華能天津IGCC電廠建立了融合化工和電力管理要求的精益體系，大幅提升了IGCC技術穩(wěn)定性，創(chuàng)造了IGCC機組連續(xù)安全運行166天的世界紀錄。

　　通過實施該模式，中國華能進一步帶動了管理、生產(chǎn)方式變革和技術變革。從實踐情況看，中國華能成功研制國內(nèi)首套具有完整自主知識產(chǎn)權的全國產(chǎn)化火電DCS系統(tǒng)和全國產(chǎn)化風電PLC系統(tǒng)，在玉環(huán)、瑞金、通榆等20余家電廠推廣應用，攻克了“卡脖子”問題；華能原創(chuàng)的COAP（低溫法污染物一體化脫除）技術實現(xiàn)了煙氣污染物一體化近零排放；華能建設的具有第四代核電技術特征的石島灣高溫氣冷堆示范工程成功裝入首批核燃料，正式進入“帶核運行”狀態(tài)；華能瀾滄江公司率先研發(fā)國內(nèi)首套70萬千瓦水電全國產(chǎn)化監(jiān)控系統(tǒng)，建成“數(shù)字大壩”，實現(xiàn)了水電智能建造與運行；華能雅江公司在世界上首創(chuàng)將TBM（巖石隧道掘進機）技術成功應用于高海拔、復雜地質(zhì)條件的水電工程建設。

　　通過實施該模式，一批基地型規(guī)?；瘧?zhàn)略項目取得重大進展，高質(zhì)量發(fā)展步伐不斷加快。從實踐情況看，中國華能2020年新能源項目核準、開工、新增容量突破“三個1000萬千瓦”，華能江蘇公司、山東公司、北方公司、甘肅公司新能源裝機容量比例大幅攀升，新增容量是“十三五”前四年的總和，兩年內(nèi)新增投產(chǎn)項目全部實現(xiàn)盈利，新能源利潤貢獻由10%提升至50%；華能核電發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略性突破，三大沿海核電基地發(fā)展格局全面形成。

　　轉自：國資委網(wǎng)站

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