找差距補(bǔ)短板 平煤神馬積極對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)

　　近日，本報(bào)從 “奮進(jìn)十四五 建功新時(shí)代”《河南省 “十四五”國(guó)資國(guó)企發(fā)展規(guī)劃》新聞發(fā)布會(huì)上獲悉，“十四五”期間，河南國(guó)資將在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模實(shí)力持續(xù)增大，按現(xiàn)行口徑資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)10萬(wàn)億元以上，其中省管企業(yè)達(dá)5萬(wàn)億元以上。力爭(zhēng)創(chuàng)造若干家世界一流企業(yè)，打造10家以上具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)龍頭企業(yè)，培育一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)、 “專(zhuān)精特新”企業(yè)、基礎(chǔ)保障骨干企業(yè)。

　　作為河南省屬重要骨干企業(yè)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)按照河南省委、省政府決策部署，提出“131”空間規(guī)劃 （即：平頂山本部，平頂山尼龍、許昌硅碳、開(kāi)封化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，豫西南工業(yè)長(zhǎng)廊）和 “211”目標(biāo)規(guī)劃（即：營(yíng)業(yè)收入超2000億元、利潤(rùn)超100億元，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)）。

　　去年以來(lái)，平煤神馬瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，聚焦 “強(qiáng)”字下功夫，全面激活高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)向更高軌道躍升。

　　抓好深化改革 “關(guān)鍵招”。為破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，平煤神馬高質(zhì)量推進(jìn)10大領(lǐng)域、161項(xiàng)改革任務(wù)落地見(jiàn)效，國(guó)企改革三年行動(dòng)提前圓滿(mǎn)完成。比如，從公司章程管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等14個(gè)方面入手，不斷提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平；推行科技成果收益分紅、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投等6種中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力；創(chuàng)新實(shí)施 “招標(biāo)+對(duì)標(biāo)+審計(jì)”模式，受到國(guó)務(wù)院國(guó)資委高度肯定，經(jīng)驗(yàn)做法在全省國(guó)有企業(yè)推廣。

　　下好科技創(chuàng)新 “先手棋”。深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記 “抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”重要指示，緊緊圍繞 “六個(gè)堅(jiān)持”，深化科技創(chuàng)新 “六個(gè)一批”，不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，將科技創(chuàng)新同市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展、職工期待緊密結(jié)合，聚焦三大核心產(chǎn)業(yè)開(kāi)展集中攻關(guān)，著力打造高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新引擎，全面激活創(chuàng)新動(dòng)力。目前建成4個(gè)全流程實(shí)驗(yàn)室、4家共享型孵化企業(yè)，省級(jí)尼龍新材料產(chǎn)業(yè)研究院落戶(hù)集團(tuán)，己二腈、石墨烯導(dǎo)熱膜、阻燃纖維、全釩液流電池等一大批關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，芯片硅料打破國(guó)外技術(shù)壟斷、品質(zhì)世界領(lǐng)先。

　　樹(shù)好經(jīng)營(yíng)管控 “引路牌”。平煤神馬深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，堅(jiān)持找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升。對(duì)外對(duì)標(biāo)先進(jìn)，每個(gè)板塊、每個(gè)單位都找準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，全方位尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)；對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)排隊(duì)，圍繞主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按 “分賽道、分行業(yè)、分屬性”原則進(jìn)行對(duì)標(biāo)排隊(duì)和績(jī)效考核，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。深化數(shù)字賦能，加快云中心、共享中心、大數(shù)據(jù)中心、數(shù)字認(rèn)證中心建設(shè)，全力打造“數(shù)字平煤神馬”，倒逼人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié)透明運(yùn)行、精準(zhǔn)管控。(張永杰)

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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