永煤集團(tuán)：為千個班組注入紅色基因

　　“200多個區(qū)隊（車間），1000多個班組，按照‘應(yīng)建盡建’原則建立了黨的基層組織，實現(xiàn)了黨的組織覆蓋和工作覆蓋。”筆者日前從河南能源永煤集團(tuán)了解到，該集團(tuán)通過大力推進(jìn)“黨建+班組建設(shè)”，為班組注入紅色基因，大大提升了班組建設(shè)水平。

　　永煤集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化全覆蓋，推動區(qū)隊、班組黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融合雙促進(jìn)。該集團(tuán)要求黨支部建設(shè)與區(qū)隊、班組建設(shè)緊密結(jié)合，充分用好隊務(wù)公開、班務(wù)公開、合理化建議等民主管理機制，將工資分配、職工獎懲、福利發(fā)放、經(jīng)費使用等涉及職工切身利益的事項向職工公開。扎實開展“雙崗網(wǎng)格化管理”，為職工辦實事、解難題，融洽干群關(guān)系，增強團(tuán)隊合力。

　　在“六好”區(qū)隊、“六型”班組創(chuàng)建方面，該集團(tuán)堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌謀劃，一體推進(jìn)，把“六好”區(qū)隊、“六型”班組創(chuàng)建工作納入“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的“十大項目”，抓緊抓好。

　　目前，注入紅色基因的上千個班組已經(jīng)成為永煤集團(tuán)推動安全高質(zhì)量發(fā)展的基層堡壘。今年上半年，永煤集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)均按計劃完成，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。（郭新杰）

　　轉(zhuǎn)自：中國煤炭報

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