中國農(nóng)發(fā)集團聚焦重點領(lǐng)域 加快提升管理效能

　　中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司（以下簡稱中國農(nóng)發(fā)集團）以對標(biāo)世界一流管理提升行動（以下簡稱對標(biāo)提升行動）為契機，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，突出專業(yè)化、市場化、精細(xì)化，全方位提升管理效能，取得積極進展成效。2022年，中國農(nóng)發(fā)集團營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤分別同比增長20%、32.6%、33%，關(guān)鍵指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，形成了以對標(biāo)促提升的良好態(tài)勢，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　突出專業(yè)化，夯實戰(zhàn)略管理

　　中國農(nóng)發(fā)集團作為國資委監(jiān)管的唯一一家以農(nóng)業(yè)為主業(yè)的企業(yè)，立足“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”，踐行“推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、引領(lǐng)健康生活”使命，圍繞國家糧食安全戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力提升，堅持對標(biāo)世界一流，以戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理提升促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　確立戰(zhàn)略方向。按照高質(zhì)量發(fā)展要求，深入研究，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，以做中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)為愿景，確立突出專業(yè)化戰(zhàn)略方針。通過“聚焦主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動、整合優(yōu)化、資本運營”的發(fā)展路徑，大力發(fā)展種業(yè)，為農(nóng)產(chǎn)品種源自主可控做貢獻；加快發(fā)展水產(chǎn)捕撈、養(yǎng)殖和加工，提供優(yōu)質(zhì)蛋白產(chǎn)品；鞏固提升畜牧業(yè)務(wù)，成為一流動保產(chǎn)品提供商；適度發(fā)展農(nóng)機及裝備、現(xiàn)代農(nóng)場、農(nóng)業(yè)工程、農(nóng)產(chǎn)品物流貿(mào)易。

　　完善投資機制。堅持投資的“戰(zhàn)略、市場、資金、成本和效益”五大要素，定期撰寫并發(fā)布行業(yè)研究報告，建立投資項目儲備庫，動態(tài)捕捉投資機會。通過投資制度對所屬企業(yè)實施投資決策授權(quán)；通過權(quán)責(zé)清單對試點企業(yè)開展投資計劃調(diào)整授權(quán)；利用國企改革三年行動落實各所屬企業(yè)的主體責(zé)任，通過授權(quán)、管理、優(yōu)化措施，激活各企業(yè)的投資自主權(quán)，有效縮短投資管理鏈條、提升效率。

　　抓好閉環(huán)管理。突出抓好戰(zhàn)略閉環(huán)管理，實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃、運營管控、績效考核的一體化管理。將對標(biāo)提升行動全方位導(dǎo)入戰(zhàn)略管控體系中，按照“確立對標(biāo)企業(yè)范圍、劃分對標(biāo)分析維度、建立對標(biāo)分析機制、引入對標(biāo)考核指標(biāo)、推動對標(biāo)差距改進”五個步驟，形成種業(yè)、漁業(yè)、畜牧制藥、農(nóng)業(yè)服務(wù)板塊對標(biāo)池，圍繞提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力設(shè)置10項量化指標(biāo)，編制年度對標(biāo)分析報告，對標(biāo)考核權(quán)重占到20%，切實推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地生根。

　　突出市場化，提高運營能力

　　自對標(biāo)提升行動開展以來，中國農(nóng)發(fā)集團從改觀念、樹文化入手，大力倡導(dǎo)經(jīng)營理念提升，集團上下形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

　　重新界定總部功能。將總部定位為戰(zhàn)略管控、KPI管理和黨建引領(lǐng)保障，是集團的戰(zhàn)略引領(lǐng)中心、經(jīng)營準(zhǔn)則中心、資源配置中心、風(fēng)險管控中心、績效評價中心和黨建管理中心。突出基層導(dǎo)向、經(jīng)營導(dǎo)向，將管理和監(jiān)督蘊含于協(xié)調(diào)與服務(wù)之中。根據(jù)總部戰(zhàn)略管控型定位，為激發(fā)企業(yè)微觀主體活力，將涉及財務(wù)、投資、股權(quán)和資產(chǎn)管理等方面的27項具體事項，對所屬企業(yè)開展授權(quán)放權(quán)。

　　重塑經(jīng)營模式。以共同構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略、共同營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境、共同打造高效溝通決策體制、共同踐行精細(xì)化管理、共同落實市場化機制、共同解決經(jīng)營管理發(fā)展中的困難和問題、共同堅持嚴(yán)管厚愛的“七個共同”為導(dǎo)向，堅持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先，落實價本利理念，外抓市場、內(nèi)抓成本，針對貿(mào)易業(yè)務(wù)，規(guī)范四項準(zhǔn)則，即風(fēng)控第一、現(xiàn)金流第二、利潤第三、規(guī)模收入第四的管理順序，追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，見人見物的行為準(zhǔn)則。

　　建立指標(biāo)體系。確立“2415”指標(biāo)體系，24即兩利四率指標(biāo)，確保實現(xiàn)“兩增一控三提高”，15即凈現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨、法人戶數(shù)、員工人數(shù)、其他應(yīng)收款（含預(yù)付），確保實現(xiàn)“一穩(wěn)五減”，凈現(xiàn)金流保持穩(wěn)中有升，兩金增幅低于利潤與收入增幅，其他指標(biāo)相應(yīng)壓減。確立月度經(jīng)營分析會機制，企業(yè)層面曬指標(biāo)、列案例、講措施、談思路、說體會，集團層面統(tǒng)一點評、對比分析、部署安排。

　　突出精細(xì)化，提升組織效能

　　聚焦“三精”管理理念，按照管理精細(xì)、機構(gòu)精簡、人員精干的要求，統(tǒng)籌推進總部機構(gòu)改革與干部隊伍、外部董事隊伍建設(shè)。

　　實施總部機構(gòu)改革?？偛客菩小按蟛恐啤焙湍K化管理，精簡優(yōu)化部門設(shè)置，撤銷職能部門和內(nèi)設(shè)機構(gòu)6個，通過外部對標(biāo)，科學(xué)設(shè)定崗位和人員編制，設(shè)置71個崗位，人員減少20%，中層干部數(shù)量下降36%。聚焦年輕干部配備，選拔優(yōu)秀年輕干部任部門負(fù)責(zé)人，調(diào)整后平均年齡下降6歲，總部干部隊伍年輕化得到扎實推進。

　　充實子企業(yè)外部董事隊伍。9名經(jīng)驗豐富的原中層正職以上干部轉(zhuǎn)任所屬企業(yè)專職董事，出臺和落地外部董事管理制度，探索建立專職外部董事與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員相互轉(zhuǎn)化機制，一批懂經(jīng)營、懂管理、有貢獻、有經(jīng)驗的同志進入專職董事隊伍。進一步規(guī)范企業(yè)董事會建設(shè)，科學(xué)配套董事，提升派出董事質(zhì)量，以專職化促進專業(yè)化，增強董事會行權(quán)履職能力，更好發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險作用。

　　夯實專項管理基礎(chǔ)。持續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)、制度體系，更新總部級制度68項，扎實做好制度頂層設(shè)計和宣貫執(zhí)行，推動管理效益持續(xù)提升。自行動開展以來，中國農(nóng)發(fā)集團35項重點任務(wù)按計劃推進，4大板塊、14家實體企業(yè)領(lǐng)跑行業(yè)，管理體系不斷完善，管理能力明顯增強，產(chǎn)品產(chǎn)量明顯提升，價值創(chuàng)造能力顯著增強，實現(xiàn)成本增幅低于收入增幅0.5個百分點。通過開展“總體提升、局部突破”活動，5大單品市場占有率實現(xiàn)突破。樹立內(nèi)部標(biāo)桿10個，按月推送典型案例，已推送32篇，發(fā)揮了典型引路促進管理提升的積極作用。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀