4月6日，保利集團(tuán)在上海舉辦人才工作大會暨人力資源管理體系建設(shè)成果發(fā)布會，系統(tǒng)展示了全新構(gòu)筑的人力資源管理體系，拉開了人力資源管理體系建設(shè)的序幕。集團(tuán)提出一個公式“1=3+X”，以貫穿三年的路線圖確保工作落實落地，依托3——人才、薪酬、用工三個子體系，輔以X——若干專項工程，1——人力資源管理體系功成可期。
據(jù)了解，薪酬和用工兩個子體系建設(shè)正在如火如荼進(jìn)行，將分別于2023年、2024年正式出臺；若干專項工程正按部就班地開展，著力推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、增強新時代HR隊伍專業(yè)化能力，確保2025年底前全面建成人力資源管理體系。
黨的二十大報告明確了“強化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐”、深入實施“人才強國戰(zhàn)略”等一系列重大任務(wù)。新賽道上，愛才、聚才、用才、興才將是企業(yè)蓬勃長青、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。
集團(tuán)總部到子公司1500余人成功競聘上崗、實現(xiàn)市場化招聘100%、全員績效考核100%、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中推行任期制和契約化管理100%覆蓋……國企改革三年行動以來，保利集團(tuán)持續(xù)深化三項制度改革,積極制定了“保利青年成長成才20條”等切實惠及人才的舉措。
據(jù)了解，此次發(fā)布的人力資源管理體系將以更加鮮明的“人力符號”為品牌文化增光添色，體系以“政治領(lǐng)航、價值驅(qū)動、精益賦能、數(shù)智添翼、卓越致成”五大理念為指引，統(tǒng)籌堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與健全市場化機制，傳承保利紅藍(lán)基因，彰顯“提品質(zhì)、上檔次、強后勁”的工作追求，致力于實現(xiàn)人才成長、企業(yè)成功、品牌成就，助力保利樹牢“受人尊敬的卓越企業(yè)”形象。
保利集團(tuán)人力資源管理契合企業(yè)轉(zhuǎn)型節(jié)點，順應(yīng)市場規(guī)律，經(jīng)歷了從人事管理到人力資源管理，再到戰(zhàn)略人力資源管理的演進(jìn)階段，現(xiàn)正加快步入人力資本時代。從早期23條“人事管理工作規(guī)定”，到如今近200項千余頁的制度匯編，集團(tuán)人力資源管理的戰(zhàn)略統(tǒng)籌和專業(yè)化管控能力飛速提升。隨著蘊含知識、經(jīng)驗、本領(lǐng)等的人才日益成為最具活力和增值潛力的生產(chǎn)要素，經(jīng)營人力資本正成為集團(tuán)頂層設(shè)計的關(guān)注焦點。
保利集團(tuán)響應(yīng)時代召喚，立足企業(yè)實際，重塑人力資源管理體系，以“人力資本”為對象，以“經(jīng)營”為手段，建立“I-P-O，投入（Input）-運行（Process）-產(chǎn)出（Output）”三階邏輯鏈，并進(jìn)一步延展形成了規(guī)劃、招募、配置——賦能、激勵、風(fēng)控——評估、優(yōu)化八大模塊和對應(yīng)的29項機制，對傳統(tǒng)人力資源管理六模塊進(jìn)行解碼重構(gòu)。體系聚焦更高投資回報率這一結(jié)果導(dǎo)向，在興企強企攀高提升的旅程中，期望通過一次次審慎前瞻的投入、科學(xué)規(guī)范的運行，高效高質(zhì)的產(chǎn)出，實現(xiàn)人才與組織效能雙升、價值共生。(記者 王璐)
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