華能瀾滄江強(qiáng)化精益管理 爭(zhēng)創(chuàng)一流綠色電力企業(yè)

　　華能瀾滄江水電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華能瀾滄江）踐行“構(gòu)建和諧電站、奉獻(xiàn)綠色能源、建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綠色電力企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手協(xié)同優(yōu)化各類(lèi)資源配置，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，累計(jì)發(fā)電量超萬(wàn)億千瓦時(shí)，在打造世界原創(chuàng)技術(shù)策源地、水電產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”中取得了顯著成效，為國(guó)家優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推動(dòng)綠色發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　聚焦主業(yè)深耕細(xì)作 跨境流域保護(hù)開(kāi)發(fā)成效斐然

　　華能瀾滄江以建設(shè)“科技瀾滄江”為目標(biāo)，踔厲開(kāi)創(chuàng)適合水電能源企業(yè)的科技創(chuàng)新之路，爭(zhēng)當(dāng)水電開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新的策源地和引領(lǐng)者。

　　破解技術(shù)瓶頸引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。系統(tǒng)解決特高拱壩（300米級(jí)）體型結(jié)構(gòu)、大體積混凝土溫控防裂、高壩抗震及防滲、超高邊坡（700米級(jí)）加固治理、特大地下洞室群（埋深超過(guò)500米）建設(shè)等大水電開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)。相繼建成小灣、糯扎渡、黃登等國(guó)際里程碑工程為代表且各具特色的水電工程13座，裝機(jī)容量超2300萬(wàn)千瓦。

　　流域集控梯級(jí)調(diào)度作用顯著。建成世界領(lǐng)先的流域梯級(jí)電站遠(yuǎn)程調(diào)度系統(tǒng)，超2000萬(wàn)千瓦裝機(jī)遠(yuǎn)程集控，超半數(shù)機(jī)組“無(wú)人值班”。累計(jì)輸送清潔能源10144.82億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤超2.9億噸，減少二氧化碳排放超7.2億噸。大幅改善瀾滄江-湄公河黃金水道枯水期航運(yùn)條件，獲評(píng)國(guó)家能源水能高效利用示范基地。枯水期出境流量翻番，為國(guó)家實(shí)施“水外交”作出積極貢獻(xiàn)。

　　綠色開(kāi)發(fā)構(gòu)建全流域“生態(tài)廊”。聚焦流域生物多樣性保護(hù)，因地制宜布置魚(yú)類(lèi)增殖站、野生動(dòng)救助站、珍稀植物園等設(shè)施，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)狹域植物保護(hù)管理新模式；世界上首次成功實(shí)現(xiàn)人工繁殖巨魾，實(shí)現(xiàn)11種瀾滄江土著魚(yú)類(lèi)增殖技術(shù)突破；建成國(guó)內(nèi)首列、世界上提升高度最高的升魚(yú)機(jī)系統(tǒng)；分層取水技術(shù)開(kāi)創(chuàng)全國(guó)水電環(huán)保設(shè)計(jì)的先河。

　　密織精益管理網(wǎng)絡(luò) 全鏈條管理助推高質(zhì)量發(fā)展

　　華能瀾滄江推動(dòng)清潔能源“建、產(chǎn)、運(yùn)、營(yíng)”全域全鏈條精益管理，持續(xù)優(yōu)化完善精益管理網(wǎng)絡(luò)，踔厲構(gòu)筑清潔能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“血脈”系統(tǒng)。

　　堅(jiān)守安全管理精益化。緊扣“本質(zhì)安全”主線，構(gòu)建安全信息化一體化管理平臺(tái)全覆蓋水電工程建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)各階段管控，全面提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范和應(yīng)急處置能力。從“隨機(jī)安全”向“本質(zhì)安全”升級(jí)，從“事發(fā)應(yīng)對(duì)、被動(dòng)防御”向“源頭治理、主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的良性互動(dòng)。

　　夯實(shí)基本建設(shè)精益化。踐行“精心設(shè)計(jì)、精細(xì)施工、精益管理”和“信息化、數(shù)字化、智能化”的“三精三化”工程管理，深入推進(jìn)綠色智能建造。成功探索實(shí)踐“一級(jí)法人、兩級(jí)管理”“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”“一局兩站、建管合一”等模式，大幅減少管理人員、提升管理效能。統(tǒng)籌全流域電站梯級(jí)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)建設(shè)，集約交通、物資、機(jī)電等施工資源多工程共用共享，全流域電站造價(jià)較概算降低14%以上。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)管理精益化。研發(fā)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量（700MW）最大的全國(guó)產(chǎn)水電計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，深入推進(jìn)華能睿渥“四大核心”控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用。推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)分析評(píng)價(jià)由“時(shí)間域”向“模型域”轉(zhuǎn)變、由“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)警”向“狀態(tài)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)”轉(zhuǎn)變、由“單一維度”向“關(guān)聯(lián)多維度”轉(zhuǎn)變，大幅提升設(shè)備管理效率和質(zhì)量。

　　推動(dòng)運(yùn)行管理精益化。構(gòu)建生態(tài)、智造、和諧多維立體管理體系，實(shí)現(xiàn)防洪、發(fā)電、生態(tài)、航運(yùn)等綜合效益最大化。建立“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化、集約化”的大壩“四化”運(yùn)行期管理機(jī)制，搭建處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的流域大壩智能在線監(jiān)控平臺(tái)，豐富大壩安全分析和智能化管控手段。構(gòu)建流域水庫(kù)地震監(jiān)測(cè)集中管控平臺(tái)，形成系統(tǒng)化的流域地震監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)體系，大幅提升自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。

　　錨定目標(biāo)持續(xù)發(fā)力 多措并舉提升價(jià)值創(chuàng)造能力

　　華能瀾滄江堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家大局，深入融入價(jià)值創(chuàng)造理念，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，切實(shí)提升企業(yè)效益效率。

　　拓寬新賽道，深度融入清潔低碳開(kāi)發(fā)。踐行中國(guó)華能綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)瀾滄江風(fēng)光水儲(chǔ)多能互補(bǔ)一體化基地（云南段、西藏段）開(kāi)發(fā)建設(shè)。堅(jiān)持“服務(wù)大局、聚焦瀾湄、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)展思路，充分發(fā)揮瀾湄區(qū)域地理區(qū)位、通道建設(shè)、安全保障等優(yōu)勢(shì)，深度融入“一帶一路”格局，全面提高境外投資效率和效益。

　　精準(zhǔn)定向突破，促進(jìn)電價(jià)電量雙提升。持續(xù)提升水風(fēng)光多能互補(bǔ)優(yōu)化調(diào)度能力，將裝機(jī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)。全力爭(zhēng)取政策支持，促進(jìn)度電價(jià)值提升，穩(wěn)固該公司核心利益。充分挖掘電價(jià)增長(zhǎng)潛力，統(tǒng)籌電量電價(jià)動(dòng)態(tài)管理、精準(zhǔn)施策、毫厘必爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)協(xié)同效益最大化。

　　強(qiáng)化系統(tǒng)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理、成本管控與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域有機(jī)融合、無(wú)縫對(duì)接。打造財(cái)務(wù)共享中心，細(xì)分戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三維重構(gòu)財(cái)務(wù)管理框架體系，構(gòu)筑平臺(tái)、制度、標(biāo)準(zhǔn)“三統(tǒng)一”集中核算模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略向價(jià)值型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程型向流程驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并重轉(zhuǎn)變。

　　提質(zhì)增效挖潛，持續(xù)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)“1+8”專(zhuān)項(xiàng)工作方案”和提質(zhì)增效“1+N”方案，狠抓降本節(jié)支持續(xù)壓降經(jīng)營(yíng)成本，深入開(kāi)展量化分析和標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大全員、全要素、全過(guò)程成本管控，全面提升資產(chǎn)增值空間，切實(shí)將價(jià)值創(chuàng)造理念更好融入組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程。持續(xù)優(yōu)化“一利五率”指標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”，大力提升價(jià)值創(chuàng)造水平，促進(jìn)該公司營(yíng)業(yè)收入、EVA持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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