華剛礦業(yè)“三舉措”推進(jìn)大商務(wù)管理

　　今年初以來，華剛礦業(yè)股份有限公司聚焦“效益提升”和“價(jià)值創(chuàng)造”，堅(jiān)持“一切工作到礦山”理念，緊盯采購、生產(chǎn)、銷售3個(gè)環(huán)節(jié)，壓實(shí)“目標(biāo)責(zé)任、采購管理、成本控制、結(jié)算支付、考核兌現(xiàn)”5大職能，通過健全工作機(jī)制、擴(kuò)充試點(diǎn)單位、以大商務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)班組為抓手等舉措，實(shí)現(xiàn)挖潛增效，穩(wěn)步推進(jìn)大商務(wù)管理見行見效。

　　健全工作機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。華剛礦業(yè)根據(jù)大商務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，修訂制度辦法，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推廣管理理念，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，先后兩次修訂《大商務(wù)生產(chǎn)成本主要指標(biāo)節(jié)超專項(xiàng)考核實(shí)施辦法》，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)，同步完善相關(guān)制度85條措施，并形成了大商務(wù)管理制度清單；相關(guān)單位（部門）分別成立工作小組，配備了專兼職商務(wù)管理人員共54名；常態(tài)化深入學(xué)習(xí)宣貫大商務(wù)管理理念，培養(yǎng)“懂技術(shù)、會(huì)管理、精算量、善商務(wù)”的大商務(wù)管理人才，持續(xù)打造“人人都是成本管理者、人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”大商務(wù)管理文化。

　　擴(kuò)充試點(diǎn)單位，抓實(shí)考核兌現(xiàn)。在第一批試點(diǎn)單位選礦廠、冶煉廠、焙燒制酸廠的基礎(chǔ)上，華剛礦業(yè)將采礦廠、設(shè)備動(dòng)力廠、試驗(yàn)檢測(cè)中心、商貿(mào)物資部納入大商務(wù)管理，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步謀劃、同步部署、同步考核，將大商務(wù)管理專項(xiàng)考核進(jìn)一步向廠礦車間、一線班組、消耗崗位傾斜，將責(zé)權(quán)利直接落實(shí)到車間、崗位和個(gè)人；將專項(xiàng)考核分為月度考核和年度考核，設(shè)定了與生產(chǎn)成本直接相關(guān)的25種生產(chǎn)輔料、330項(xiàng)備品備件、電力與燃料消耗、采購計(jì)劃時(shí)效性等考核內(nèi)容，突出成本節(jié)超，體現(xiàn)多勞多得，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步推動(dòng)大商務(wù)考核落實(shí)落地。

　　突出價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)降本增效。采礦廠通過嚴(yán)格執(zhí)行采剝?cè)?、周?jì)劃，強(qiáng)化穿孔設(shè)計(jì)、爆破效果過程管控，采取使用間隔器、分段裝藥、防水袋等措施，降低炸藥單耗，節(jié)約生產(chǎn)成本；選礦廠以大商務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)班組為抓手，通過改變生產(chǎn)組織模式、改造硫化劑加藥管道等舉措，減少硫化劑消耗和電耗；冶煉廠通過加強(qiáng)技術(shù)管理、強(qiáng)化均衡配礦、提升操作水平、建立耗酸臺(tái)賬，將預(yù)中和濃密機(jī)局部過堿底流返回中和槽再次利用，利用焙燒余熱蒸汽加熱中和液等，有效地降低了硫酸與石灰單耗；焙燒制酸廠嚴(yán)格落實(shí)月度成本計(jì)劃，加強(qiáng)用電和備品備件管理，多措并舉提升處理量，減少備品備件消耗和電耗，降低生產(chǎn)成本；試驗(yàn)檢測(cè)中心進(jìn)一步優(yōu)化樣品審批，以及樣品元素分析流程，加強(qiáng)分析過程管控和操作管理，延長(zhǎng)儀器耗材使用周期。（趙久春）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報(bào)

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