中色東方：對(duì)標(biāo)一流 以品牌專項(xiàng)引領(lǐng)行動(dòng)推動(dòng)公司質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益全面發(fā)展

　　中色東方深入貫徹國(guó)家《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，按照中央企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流、品牌引領(lǐng)行動(dòng)要求，以及中國(guó)有色集團(tuán)《質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》和關(guān)于品牌引領(lǐng)工作部署，2023年，中色東方以品牌專項(xiàng)引領(lǐng)行動(dòng)為契機(jī)，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高質(zhì)量管理水平，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益全面發(fā)展。

　　持續(xù)完善制度建設(shè) 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督考核

　　公司修訂《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，編制《質(zhì)量考核管理辦法》，構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)和考核機(jī)制。分層級(jí)簽訂質(zhì)量提升考核責(zé)任書，引導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任全面落實(shí)，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)有效落地。完善質(zhì)量項(xiàng)目管理，編制《工藝管理辦法》和《質(zhì)量項(xiàng)目管理辦法》等，加強(qiáng)對(duì)工藝過程及工藝文件管理。持續(xù)完善三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，通過對(duì)工藝文件、采購(gòu)、外包、銷售、科研物料等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并及時(shí)組織督促各單位進(jìn)行整改。

　　強(qiáng)化質(zhì)量過程控制 著力提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　公司聚焦市場(chǎng)和客戶需求，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)立了15項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，均取得良好效果?！秵涡揪€用鈮棒質(zhì)量攻關(guān)》細(xì)化了晶粒度，滿足了客戶特殊要求，產(chǎn)品合格率達(dá)99%；《新能源汽車用低鈹帶材焊錫效果質(zhì)量改進(jìn)》，通過對(duì)帶材表面進(jìn)行清洗、鈍化、打磨等處理，解決鍍錫不良問題；《12吋鉭靶材質(zhì)量攻關(guān)》解決了生產(chǎn)成本高、客戶適用性差等質(zhì)量問題，產(chǎn)品合格率達(dá)到99.42%，成功通過客戶測(cè)試，實(shí)現(xiàn)批量供貨，實(shí)現(xiàn)銷售額1200余萬元。

　　推進(jìn)先進(jìn)管理方法 不斷提升管理水平

　　公司持續(xù)開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法和工具的應(yīng)用和推廣，有效提升質(zhì)量管理水平。各子分公司全面推行質(zhì)量成本管理，通過實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量效益。實(shí)施測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）項(xiàng)目71項(xiàng)；組織關(guān)鍵和重要生產(chǎn)崗位實(shí)施SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制），并建立常態(tài)化應(yīng)用管理機(jī)制。建立健全實(shí)驗(yàn)室管理體系，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和可靠化的檢測(cè)能力，打造行業(yè)一流鉭鈮鈹檢測(cè)機(jī)構(gòu)。分析檢測(cè)中心建立實(shí)驗(yàn)室管理體系；分析檢測(cè)所順利通過CNAS認(rèn)可委年度復(fù)評(píng)。

　　深挖提質(zhì)降本潛力 促進(jìn)質(zhì)量提升創(chuàng)效

　　公司通過開展質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)，運(yùn)用質(zhì)量管理工具，設(shè)立關(guān)鍵過程監(jiān)控指標(biāo)，優(yōu)化流程，穩(wěn)定過程，降低成本。高純氟鉭酸鉀、高純?nèi)蹮掆墶?2吋鉭靶材等新產(chǎn)品建立質(zhì)保體系，提升質(zhì)量保障能力，提高供給可靠性，以高附加值產(chǎn)品帶動(dòng)效益提升，直接增效826萬元。針對(duì)金屬釩和釩鋁合金，特材分公司實(shí)施國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和試運(yùn)行，有力提升分公司的質(zhì)量管理能力，為高端市場(chǎng)開發(fā)和供應(yīng)鏈對(duì)接奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　深入開展質(zhì)量創(chuàng)新 推進(jìn)質(zhì)量成果創(chuàng)優(yōu)

　　公司不斷強(qiáng)化群眾性質(zhì)量活動(dòng)力度，全年共設(shè)立備案QC課題33個(gè)、質(zhì)量項(xiàng)目18個(gè)，質(zhì)量信得過班組17個(gè)。組織申報(bào)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)10項(xiàng)。加大對(duì)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度。同時(shí)，積極推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，質(zhì)量成果遍地開花，榮獲國(guó)優(yōu)榮譽(yù)成果1項(xiàng)；第六屆中央企業(yè)質(zhì)量管理小組發(fā)表賽二等獎(jiǎng)成果1項(xiàng)；全區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量成果6項(xiàng)，一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)；有色金屬行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量成果7項(xiàng)，特級(jí)2項(xiàng)，一級(jí)3項(xiàng)，二級(jí)2項(xiàng)。

　　開展品牌專項(xiàng)引領(lǐng) 強(qiáng)化品牌建設(shè)管理

　　2023年，公司編制《中色東方品牌2023-2025年品牌引領(lǐng)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，確定8個(gè)方面20項(xiàng)任務(wù)舉措。通過品牌引領(lǐng)，進(jìn)一步明確公司品牌定位，提升品牌發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)品牌建設(shè)與企業(yè)總體發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理深度融合。公司進(jìn)一步完善各級(jí)品牌管理制度，細(xì)化品牌建設(shè)方案及任務(wù)；開展品牌建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，提升品牌管理能力；系統(tǒng)策劃商標(biāo)注冊(cè)等工作，確定公司鉭鈮鈹鈦等產(chǎn)品的品牌形象，構(gòu)筑立體式宣傳網(wǎng)絡(luò)，拓展新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。

　　中色東方將繼續(xù)深入推進(jìn)品牌建設(shè)，建立并運(yùn)行CNAS實(shí)驗(yàn)室管理體系和國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)量管理優(yōu)化升級(jí)，為夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)，圍繞質(zhì)量管理體系、重點(diǎn)質(zhì)量管理工作及生產(chǎn)過程，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)系統(tǒng)性質(zhì)量改進(jìn)和提升機(jī)制的完善，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)效，提升產(chǎn)品核心技術(shù)指標(biāo)，提高質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，塑造技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量過硬、品牌卓越的一流企業(yè)形象。（張麗莉 馬淑珍）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)有色網(wǎng)

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