新興際華集團：全面推動改革 激發(fā)企業(yè)活力動力

　　新興際華集團有限公司（以下簡稱集團公司）黨委以巨大的政治勇氣全面推動改革，激發(fā)企業(yè)的活力動力，改革是全方位的，也是深層次的。集團公司始終聚焦企業(yè)的本質與使命，深化改革激發(fā)組織和員工的活力。以國企改革三年行動為抓手，加強改革頂層設計，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣，堅定不移把改革推向前進。

　　推動專業(yè)化整合取得了明顯成效

　　面對集團公司各個板塊同質化嚴重等問題，集團公司自2006年以來大力推進橫向聯(lián)合、縱向協(xié)同、專業(yè)化整合，推動更多資源要素向優(yōu)勢單位、優(yōu)勢領域集聚。先后對114戶企業(yè)進行了產權劃轉、托管、資產處置等多種方式調整，占集團公司企業(yè)總戶數(shù)近一半，歷史性實現(xiàn)“主業(yè)歸核、資源歸集、產業(yè)歸類”，搭建完成了“531”產業(yè)布局，實現(xiàn)了“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的專業(yè)化運營管理，整體產業(yè)結構更趨合理，各板塊的競爭力進一步增強，綜合盈利能力得到提升。鑄管股份、際華股份品牌競爭力逐年提升。集團公司噸鋼盈利能力位居行業(yè)第一陣營。與此同時，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，國際化業(yè)務進一步拓展，中新聯(lián)立足“買全球、賣全球”定位，聚焦能源進口業(yè)務，服務國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略及“一帶一路”建設，全力保障戰(zhàn)略資源供應鏈安全穩(wěn)定，連續(xù)多年專項進口業(yè)務量名列央企前茅。

　　推動企業(yè)退出盤活機制建設取得了明顯成效

　　曾經(jīng)面對虧損企業(yè)戶多面廣等問題，集團公司建設了“一個通道、兩個平臺”，樹立了“減虧也是增效”的理念，建立了資產處置經(jīng)濟責任考核體系，推動平臺企業(yè)主動作為、加快專業(yè)化建設。成立資產經(jīng)營公司作為資產盤活平臺，將長期閑置的資產劃轉注入、委托管理，秉持“無創(chuàng)新不開發(fā)，無創(chuàng)新不設計”理念，按照“一企一策”的原則加快盤活，累計盤活資產、避免損失40多億元。同時改組新興重工作為企業(yè)退出平臺，將26戶長期失血、無法繼續(xù)經(jīng)營的企業(yè)劃轉注入，進行集中處置，目前已完成18戶企業(yè)處置目標。集團公司黨委充分發(fā)揚斗爭精神，對困難企業(yè)治理、“兩非”資產處置等事項提級管理，堅持市場化、法治化原則，堅決還原企業(yè)市場主體地位。

　　推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設取得了明顯成效

　　全面貫徹“兩個一以貫之”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。制定了治理權責清單，實現(xiàn)專業(yè)化和差異化管控。充分發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的重要作用，董事會實現(xiàn)應建盡建，外部董事占多數(shù)，董事會制度體系基本形成，在落實經(jīng)理層成員選聘權上，對二級公司經(jīng)理層進行分類管理。所屬企業(yè)上榜“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的積極作用，建立各級董事會向經(jīng)理層授權的管理制度，設置了若干個審核委員會履行重要事項決策前的論證與審核工作職責。

　　推動三項制度改革取得了明顯成效

　　集團公司以三項制度改革為抓手全面破冰破局，以經(jīng)理層任期制和契約化管理為特征的新型經(jīng)營責任制基本建立，144戶應推盡推企業(yè)涉及的449名經(jīng)理層成員已全部簽訂《聘用協(xié)議》和《經(jīng)營業(yè)績考核責任書》。截至目前，各級企業(yè)推行員工公開招聘和全員績效考核實現(xiàn)了全覆蓋，實施末等調整和不勝任退出的管理人員占比達到6.1%，較2019年提升了4.2個百分點。運用上市公司股權、超額利潤分享對關鍵崗位核心人才進行中長期激勵，啟動創(chuàng)新領域跟投試點工作，探索科技型企業(yè)股權或分紅激勵、員工持股。堅定不移實施“剛性考核”，強化考核評價結果兌現(xiàn)和運用，企業(yè)領導人員收入差距持續(xù)拉大，真正做到了薪資能增能減、干部能上能下。

　　轉自：國資委網(wǎng)站

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