保利集團(tuán)：強(qiáng)管理 提質(zhì)量 增效益 持續(xù)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)走深向?qū)?/b>

　　中國(guó)保利集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)保利集團(tuán)）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線(xiàn)，持續(xù)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)全面走深向?qū)崱?023年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)214.5億元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量336.3億元。

　　堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，抓實(shí)價(jià)值創(chuàng)造舉措

　　建立組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)、跟蹤督辦、監(jiān)督檢查、穿透基層、考核評(píng)價(jià)、宣貫推廣“七大機(jī)制”，切實(shí)保障價(jià)值創(chuàng)造任務(wù)落地見(jiàn)效。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同參與的領(lǐng)導(dǎo)小組；成立由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，經(jīng)理班子成員參與，各職能部門(mén)、各子公司協(xié)同落實(shí)的工作小組。主要負(fù)責(zé)同志親自研究、親自部署，2023年以來(lái)先后組織召開(kāi)8次黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)，12次啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)。二是細(xì)化工作舉措。研究確立7大類(lèi)、37項(xiàng)、49條工作任務(wù)目標(biāo)和90項(xiàng)具體推進(jìn)舉措，明確標(biāo)志性成果，列明完成時(shí)限，壓實(shí)主體責(zé)任。指導(dǎo)各子公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)方案，確保工作開(kāi)展上下一體，工作推進(jìn)協(xié)同有效。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，設(shè)置工作專(zhuān)刊，強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流，2023年共發(fā)布“深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新、領(lǐng)創(chuàng)價(jià)值、管理提升”專(zhuān)刊12期。三是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。采取會(huì)議匯報(bào)、督導(dǎo)調(diào)研、檢查評(píng)估等方式，強(qiáng)化督導(dǎo)各部門(mén)、子公司推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，對(duì)工作組織不力、職責(zé)不清、推進(jìn)緩慢的有關(guān)責(zé)任主體重點(diǎn)關(guān)注、專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，將推進(jìn)落實(shí)情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)掛鉤，提高各級(jí)企業(yè)重視程度、推進(jìn)力度和完成質(zhì)量。

　　堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，把準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造方向

　　強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化資源布局，在價(jià)值創(chuàng)造中持續(xù)推動(dòng)“優(yōu)化貿(mào)易、升級(jí)地產(chǎn)、做強(qiáng)文化、創(chuàng)新科技、做特工程、金融支撐”的“5+1”業(yè)務(wù)體系落實(shí)落地。一是提升戰(zhàn)略研究能力。以重點(diǎn)課題研究為突破，通過(guò)“揭榜掛帥”方式成功中標(biāo)國(guó)務(wù)院國(guó)資委2023年度研究課題《國(guó)有文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)家軟實(shí)力建設(shè)中的作用研究》，深入一線(xiàn)廣泛開(kāi)展調(diào)研，形成中期研究成果。作為重點(diǎn)合作單位，參與智庫(kù)聯(lián)盟平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、新基建、中國(guó)特色估值體系3項(xiàng)重點(diǎn)課題，切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)研究能力。積極參與智庫(kù)聯(lián)盟學(xué)術(shù)交流，充分利用智庫(kù)資源，加強(qiáng)與央企間研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)交流，深化與北京大學(xué)、人民大學(xué)等知名高校研究合作。二是完善戰(zhàn)略管理閉環(huán)。印發(fā)《戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》，切實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)各級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，引導(dǎo)所屬企業(yè)聚焦集團(tuán)使命責(zé)任、功能定位、發(fā)展愿景，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，初步構(gòu)建起全流程、閉環(huán)式的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系。三是強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理。科學(xué)審慎決策，高效推進(jìn)上市公司保利文化私有化工作，從發(fā)布公告到完成退市，總歷時(shí)僅140天。發(fā)揮上市平臺(tái)融資功能，中國(guó)海誠(chéng)已實(shí)現(xiàn)4.13億元再融資，保利發(fā)展125億元再融資獲證監(jiān)會(huì)批復(fù)同意。

　　堅(jiān)持效率至上，提升價(jià)值創(chuàng)造效能

　　瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，分業(yè)分類(lèi)打造價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，并以保利特色的“八維精益”持續(xù)推進(jìn)效能提升。一是建立多維對(duì)標(biāo)指標(biāo)。結(jié)合多元主業(yè)特點(diǎn)，按照定性和定量兼顧、核心指標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合等原則，從戰(zhàn)略執(zhí)行、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等多個(gè)指標(biāo)維度與世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，形成涉及25個(gè)業(yè)務(wù)板塊的374項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。結(jié)合“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃中期調(diào)整，開(kāi)展各業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)分析工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)剖析問(wèn)題，查找不足，研究對(duì)策。二是健全經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系。以“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系為指導(dǎo)，立足戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，修訂《子公司綜合考核辦法》及配套方案，豐富完善具體考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指揮棒的作用。借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究印發(fā)《子公司能力評(píng)價(jià)體系》，重點(diǎn)考察子企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展能力，為開(kāi)展差異化管控提供重要參考。三是加快“八維精益”落地。制定《推進(jìn)“八維精益”管理體系工作方案》，系統(tǒng)推進(jìn)“致遠(yuǎn)計(jì)劃”并開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，促進(jìn)精益與業(yè)務(wù)深度融合。發(fā)布《八維精益動(dòng)態(tài)》，編寫(xiě)《保利八維精益管理實(shí)戰(zhàn)》，提出保利P8工作法，創(chuàng)新理論研究，推廣管理經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)合中國(guó)人民大學(xué)發(fā)布保利集團(tuán)“八維精益”案例成果，作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心推進(jìn)世界一流國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)“進(jìn)案例、進(jìn)教材、進(jìn)課堂”的首期典范。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)掘價(jià)值創(chuàng)造潛力

　　深刻理解創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿?dòng)力。一是健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制。在子企業(yè)綜合考核辦法中增加科技創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于“百千萬(wàn)億”發(fā)展目標(biāo)和科技創(chuàng)新成果產(chǎn)出完成情況優(yōu)秀的企業(yè)予以加分。印發(fā)《關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及科技創(chuàng)新項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)基金管理辦法》，對(duì)涉及關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和海外科技創(chuàng)新人才主持的科研項(xiàng)目予以直接經(jīng)費(fèi)支持，加大對(duì)重點(diǎn)科技項(xiàng)目的支持力度。二是提升科技創(chuàng)新能力水平。圍繞保利集團(tuán)科技創(chuàng)新“十四五”規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)“百千萬(wàn)億”任務(wù)目標(biāo)落地，截至2023年末，科技型企業(yè)累計(jì)達(dá)到84家；十四五期間，累計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到713條，其中國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)23條；累計(jì)授權(quán)專(zhuān)利和軟件著作權(quán)總數(shù)達(dá)到8166項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利4443項(xiàng)；支持科技創(chuàng)新的基金規(guī)模達(dá)到30.3億元。三是加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展。聚焦國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略，全力布局發(fā)展下一代光網(wǎng)絡(luò)、6G、算力網(wǎng)絡(luò)、合成生物學(xué)、新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大核心技術(shù)攻關(guān)和成果孵化培育力度，形成一批關(guān)鍵技術(shù)和專(zhuān)精特新產(chǎn)品。

　　堅(jiān)持優(yōu)化治理，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造活力

　　強(qiáng)化總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造核心功能和帶動(dòng)作用，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織體系和管控模式，為價(jià)值創(chuàng)造提供堅(jiān)實(shí)保障。一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)完善政治建設(shè)相關(guān)制度，制定《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神工作辦法（修訂版）》。完善黨委相關(guān)工作機(jī)制，修訂《黨委會(huì)、常委會(huì)議事規(guī)則》。厘清各治理主體權(quán)責(zé)界面，搭建起股東、黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、職工代表大會(huì)“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的法人治理體系，將中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高水平的治理效能。二是優(yōu)化集團(tuán)總部管控。制定《保利集團(tuán)總部部門(mén)職責(zé)編制》，科學(xué)設(shè)置總部機(jī)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化職責(zé)、崗位、編制。結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)和管理需要，完成新一輪總部機(jī)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略投資、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、紀(jì)檢巡視等條線(xiàn)管理職能。在總部設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理中心，主責(zé)助力運(yùn)營(yíng)管控能力提升。三是落實(shí)“三能”機(jī)制任務(wù)。營(yíng)造“能上能下”競(jìng)進(jìn)氛圍，壓實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，任期制契約化提質(zhì)量、嚴(yán)兌現(xiàn)，2023年171名各級(jí)管理人員因考核末等調(diào)整和不勝任退出，占比5.85%，所屬子企業(yè)開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘276場(chǎng)次，1016人成功競(jìng)聘上崗。健全“能進(jìn)能出”常態(tài)機(jī)制，統(tǒng)籌招聘平臺(tái)、創(chuàng)新用工模式，常態(tài)化崗位評(píng)估、人才盤(pán)點(diǎn)，百分百實(shí)行全員績(jī)效考核。發(fā)揮“能增能減”導(dǎo)向作用，堅(jiān)持市場(chǎng)化、差異化業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)工資總額管理，實(shí)行總部職工薪酬制度改革，更加精準(zhǔn)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　下一步，保利集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以更高站位、更實(shí)舉措持續(xù)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造向深向?qū)?，踔厲奮發(fā)開(kāi)創(chuàng)加快建設(shè)世界一流企業(yè)新篇章。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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