近日，沙特哈伊勒市市長蘇爾坦在視察由石油工程建設(shè)公司中原建工公司承建的哈伊勒市瓦迪路橋梁項目時表示，項目整體施工進度令人非常滿意，中國石化展現(xiàn)出高效的施工能力和優(yōu)秀的項目管理能力，充分履行了對該項目建設(shè)的承諾，并希望在哈伊勒區(qū)域以后的項目中雙方加強合作，助推沙特實現(xiàn)“2030愿景”。
自該公司進入沙特市場以來，積極開展以區(qū)域化、精細化、當(dāng)?shù)鼗癁橐劳械木婊芾?，取得良好的業(yè)績成果和顯著的經(jīng)濟效益，鑄就了海外路橋施工的優(yōu)質(zhì)品牌。
依托區(qū)域化管理，深耕細作促發(fā)展
為進一步拓展沙特市場，沙特工程項目管理部全員參與市場開拓，各區(qū)域項目部根據(jù)市場情況進行分析和布局，構(gòu)建了以吉達市、達曼市和海米斯穆謝特市三個城市為依托的區(qū)域項目管理群格局。
項目部將區(qū)域內(nèi)所有項目的相同職能部門進行合并，統(tǒng)一設(shè)置和管理安全、技術(shù)、經(jīng)營等崗位。這種項目群管理模式既減少了管理人員的間接成本，又極大地提高設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用率。項目得以快速高效實施，達到了降本增效的目的，增強了團隊作戰(zhàn)能力。
依托精細化管理，提質(zhì)增效創(chuàng)佳績
“我們用'三次策劃'加強項目成本精細化控制，提升了項目的運行效益，確保高效順利實施?！痹摴旧程毓こ添椖抗芾聿扛苯?jīng)理余文冬介紹，所謂“三次策劃”，就是對標(biāo)前工作的專業(yè)性和高效性進行策劃，對標(biāo)后項目啟動和推演進行策劃，對現(xiàn)場施工順序、優(yōu)化資源配置、改進施工工藝等進行策劃。
2022年在沙特阿哈德橋梁項目中，針對風(fēng)化巖石地質(zhì)條件，項目部采用旋挖鉆機改良鉆斗的方式，在底部和側(cè)面加裝自制斗齒，這一創(chuàng)新方案成功替代了原先的沖擊鉆成孔方案。施工工藝的改進不僅利用了現(xiàn)有設(shè)備資源，更避免了因重新動遷設(shè)備而帶來的工期延誤，在節(jié)約成本的同時帶來很好的社會效益。
目標(biāo)成本精細化控制是項目管理部重點推行的降本增效管理方法。在項目開工前編制目標(biāo)成本，在項目執(zhí)行中堅持日、周、月統(tǒng)計各項成本費用，與目標(biāo)成本比對，掌握各分項工程盈虧情況，提出相應(yīng)改進措施。
該項目管理部堅持“一切成本皆可控”的成本管理理念，一旦發(fā)現(xiàn)成本異常，立刻組織分析原因、查偏糾偏，確保項目效益。
依托當(dāng)?shù)鼗霉?，降本增效顯優(yōu)勢
“在沙特市場，我們是率先實行勞務(wù)用工當(dāng)?shù)鼗钠髽I(yè)，不僅讓這些外籍員工學(xué)習(xí)到必要的技能，而且有效降低了項目成本、提高了工作效率，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多就業(yè)崗位?！鄙程毓こ添椖抗芾聿扛苯?jīng)理馬建征介紹道。
該項目管理部在沙特承建的首個重點項目--蘇萊曼通道項目中，率先實現(xiàn)了勞務(wù)用工全部當(dāng)?shù)鼗?。此舉不僅大幅減少了人工成本，還通過針對性的技能培訓(xùn)和管理措施，使外籍員工迅速融入項目團隊，施工效率顯著提升。
為滿足項目生產(chǎn)需要，該項目管理部加大了境外HSE管理、土建工程師、操作手等專業(yè)技術(shù)崗位的招聘力度，先后在沙特及周邊國家招聘了38名外籍員工，并靈活安排勞務(wù)用工，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝顺渥愕木蜆I(yè)機會。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和日常指導(dǎo)，使外籍員工快速掌握所需技能，并增強了他們對企業(yè)的認同感和歸屬感。
外籍員工比拉爾表示：“加入中國石化團隊后，我不僅在技能上得到了提升，還在生活和情感上得到了大家的關(guān)心和幫助。這里就像我的第二個'家'，我為自己能成為這個團隊的一員而感到驕傲。”（馮浩 黃儉 穆挺）
轉(zhuǎn)自：中國石化報
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