江銅集團(tuán)奮力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)

為新質(zhì)生產(chǎn)力蓄力 為高質(zhì)量發(fā)展賦能

江銅集團(tuán)奮力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)

　　江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)江銅集團(tuán)）聚焦“走在前、勇?tīng)?zhēng)先、善作為”的目標(biāo)要求，以加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全力實(shí)施以國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，國(guó)企改革創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、雙百行動(dòng)同向發(fā)力的“1+3”系統(tǒng)性改革，全速推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展“三年再提升行動(dòng)”。2023年，江銅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5562億元、利潤(rùn)82.5億元，同口徑比上年均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠智能轉(zhuǎn)運(yùn)廠房

　　一、以高質(zhì)量為主線，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

　　一是培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。依托江銅集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培育銅基新材料、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、環(huán)境科技三大新興產(chǎn)業(yè)，取得積極進(jìn)展。其中，與中科院寧波所合作研發(fā)、華為參股的金剛石-銅項(xiàng)目，正積極推進(jìn)在江銅集團(tuán)南昌未來(lái)產(chǎn)業(yè)園落地，有效帶動(dòng)了高端銅合金和銅基材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。銅銳信息公司對(duì)標(biāo)寶信、徐工信息等業(yè)內(nèi)一流IT公司，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。江銅集團(tuán)環(huán)境科技公司的“微生物植被修復(fù)專(zhuān)利技術(shù)”獲評(píng)2022年度中國(guó)生態(tài)環(huán)境十大科技進(jìn)展。二是提升數(shù)智賦能水平。以數(shù)智賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，構(gòu)建形成以銅銳信息公司為基礎(chǔ)，德興銅礦“智慧礦山”、貴溪冶煉廠“燈塔工廠”為引領(lǐng)，全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的“數(shù)字江銅集團(tuán)”新格局。牽頭組建“江西省銅行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心”，加速打造省級(jí)平臺(tái)，賦能全省銅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2023年共獲得各類(lèi)數(shù)字化成果獎(jiǎng)項(xiàng)31項(xiàng)，城門(mén)山銅礦“5G+智慧采礦”項(xiàng)目獲全國(guó)首屆國(guó)企數(shù)字場(chǎng)景創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)賽一等獎(jiǎng)，貴溪冶煉廠入選“2023（第二屆）中國(guó)標(biāo)桿智能工廠百?gòu)?qiáng)榜”和全國(guó)首批“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)名單。三是打造銅產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。充分發(fā)揮江銅集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈“鏈主企業(yè)”引領(lǐng)帶動(dòng)作用，以銅產(chǎn)業(yè)鏈黨建共建和銅產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)合體為抓手，大力推進(jìn)鏈上企業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)70余家鏈上企業(yè)高效的上下游協(xié)同、深度的業(yè)務(wù)協(xié)同、精準(zhǔn)的技術(shù)協(xié)同，促進(jìn)了鏈上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是強(qiáng)化礦產(chǎn)資源保障。著眼維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，采取更多元的方式尋求資源開(kāi)發(fā)與合作，與第一量子公司實(shí)質(zhì)化合作取得新突破，戰(zhàn)略入股索爾黃金厄瓜多爾阿爾帕拉銅礦項(xiàng)目，在香港設(shè)立3億美元盤(pán)古礦業(yè)基金，推動(dòng)在沙特、智利、贊比亞等地布局優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，切實(shí)提升公司礦產(chǎn)資源海外供應(yīng)保障能力。哈薩克斯坦鎢礦、墨西哥渣選礦2個(gè)海外重點(diǎn)項(xiàng)目將于今年建成投產(chǎn)。

江銅銅箔高精密汽車(chē)連接器特殊材料、高粗化高頻銅箔和RTF高速銅箔等產(chǎn)品

　　二、以高科技為驅(qū)動(dòng)，全面增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能

　　一是完善科技創(chuàng)新體系。出臺(tái)科技創(chuàng)新專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法，充分發(fā)揮專(zhuān)家在科技創(chuàng)新工作中的決策咨詢作用；探索實(shí)施中試產(chǎn)品試銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按照中試產(chǎn)品直接效益的30%提成獎(jiǎng)勵(lì)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)更加貼近市場(chǎng)；探索科研經(jīng)費(fèi)剔除考核機(jī)制，明確所屬單位研發(fā)費(fèi)用作為利潤(rùn)總額還原考核；探索成果權(quán)益劃分機(jī)制，科技成果轉(zhuǎn)化收益按比例分配給完成單位和轉(zhuǎn)化單位，完成單位和轉(zhuǎn)化單位再按所分配收益的5%-60%獎(jiǎng)勵(lì)給在成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中作出重要貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。2023年共獲得專(zhuān)利授權(quán)302件，其中發(fā)明專(zhuān)利56件；科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目創(chuàng)效超17億元。二是提升創(chuàng)新平臺(tái)能級(jí)。形成由國(guó)家銅工程中心、全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室江銅集團(tuán)分部等七大國(guó)家級(jí)平臺(tái)，江西省院士工作站等九大省級(jí)平臺(tái)，聯(lián)合研發(fā)中心、所屬單位科研站等若干個(gè)公司級(jí)平臺(tái)組成的“7+9+N”多層次創(chuàng)新平臺(tái)，持續(xù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。參與承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目5項(xiàng)。組建銅產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)合體對(duì)“稀土銅材導(dǎo)熱管”等12項(xiàng)省級(jí)以上科研項(xiàng)目開(kāi)展攻關(guān)。高精密汽車(chē)連接器特殊材料、高粗化高頻銅箔和RTF高速銅箔等產(chǎn)品打破國(guó)外壟斷，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代。銅冶煉總回收率等6項(xiàng)銅冶煉核心指標(biāo)位居全球第一。四是激活人才“一池春水”。實(shí)施更加積極、開(kāi)放、有效的人才政策，已組建起一支由14名科技領(lǐng)軍人才、181名“雙一流”博士構(gòu)成的專(zhuān)職研發(fā)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)自主創(chuàng)新水平不斷提高。牽手南昌大學(xué)、江西理工大學(xué)等省內(nèi)重點(diǎn)高校院所，打造江西省有色金屬行業(yè)產(chǎn)教融合共同體。

江銅研發(fā)中心

　　三、以高效能為導(dǎo)向，持續(xù)激發(fā)企業(yè)治理活力

　　一是構(gòu)建科學(xué)管理體系。構(gòu)建形成以大黨建為引領(lǐng)，大風(fēng)控、大科創(chuàng)、大監(jiān)督、大協(xié)同等為支撐的“1+9”十位一體科學(xué)治理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“一盤(pán)棋”，為深入推進(jìn)綜合性、系統(tǒng)性改革提供了強(qiáng)有力支撐。二是加大資產(chǎn)優(yōu)化力度。深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，對(duì)各級(jí)控股子企業(yè)進(jìn)行層級(jí)壓減和有序退出，推動(dòng)主責(zé)主業(yè)更加聚焦、資源配置更加優(yōu)化。堅(jiān)持有所為、有所不為，有力有序剝離清退了一批低效無(wú)效資產(chǎn)，對(duì)長(zhǎng)期不分紅甚至虧損的部分參股股權(quán)進(jìn)行了系統(tǒng)清理，使企業(yè)輕裝上陣。三是提升運(yùn)營(yíng)管理效能。強(qiáng)力實(shí)施以壓縮管理層級(jí)、優(yōu)化人力資源配置為目標(biāo)的機(jī)構(gòu)改革與人力資源變革，積極開(kāi)展扁平化、大工種整合，加速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系。重塑公司組織績(jī)效考核機(jī)制，在39家子企業(yè)實(shí)施“區(qū)塊分布”評(píng)價(jià)考核，有效提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“含金量”。對(duì)裝備制造、信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所涉10家單位實(shí)行中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)激勵(lì)考核，以“強(qiáng)激勵(lì)”推動(dòng)“高成長(zhǎng)”。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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