中原石油工程：文化引領奏響鐵軍壯歌

　　“鉆機高歌，鉆塔入云，我們是光榮的中原鐵軍……”這首員工自創(chuàng)的《中原鐵軍之歌》在中原石油工程海內外市場廣為傳唱。像這樣的文化成果在該公司不勝枚舉，是中原鐵軍隊伍企業(yè)文化建設取得的累累碩果之一。

　　中原石油工程遵循中國石化核心價值理念，系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設，堅持“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔當、特別能超越”理念，著力鍛造“中原鐵軍”文化品牌，以文化軟實力賦能高質量硬支撐。

　　頂層設計以文塑形

　　作為國內率先實施“走出去”戰(zhàn)略的石油工程企業(yè)，中原石油工程隊伍搏擊海內外市場30多年，鍛造鐵軍隊伍作風品質。孕育的中原鐵軍文化，成為激勵干部員工攻堅克難的動力源泉。

　　統(tǒng)籌謀劃運行。中原石油工程把企業(yè)文化建設作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，納入黨建重大事項清單，與經營發(fā)展一體謀劃、協(xié)同推進。健全組織機構，成立企業(yè)文化建設領導小組，建立齊抓共管“大文化”建設格局。貫徹落實集團公司《企業(yè)文化建設綱要》，制定公司企業(yè)文化規(guī)劃，出臺《企業(yè)文化建設實施細則》等系列制度，明確任務目標、推進措施和評價標準。

　　構建文化體系。該公司總結挖掘外闖市場創(chuàng)業(yè)征程中的精神實質、文化內核，梳理凝練發(fā)展定位、企業(yè)愿景、發(fā)展理念、價值追求等中原鐵軍文化理念，既同中國石化核心價值理念一脈相承、高度契合，又彰顯中原石油工程的鮮明風格、個性特色。大力推進專項文化建設，歸納提煉安全、綠色、市場、廉潔、科技等各類業(yè)務特質、管理特點，明確理念口號等，形成系統(tǒng)完整的“中原鐵軍”文化體系。

　　創(chuàng)新學習教育。建立分層分類分眾學習教育機制，推進文化理念認知認同、入腦入心。抓住關鍵少數，利用黨委中心組集中學習，原文學習集團公司《企業(yè)文化建設綱要》，圍繞踐行文化理念開展專題研討。突出全員覆蓋，把石油精神、石化傳統(tǒng)、《企業(yè)文化建設綱要》、鐵軍文化納入員工政治理論學習、各類培訓、新員工入廠教育“第一課”等，引導全員深刻把握形成背景和豐富內涵，增強情感認同和思想認同。

　　宣貫傳播以文潤心

　　展示于有形，潤物于無聲。

　　宣傳宣講凝共識。用足用好“報視網刊微端屏”七位一體的宣傳矩陣，開設“傳承石油精神 弘揚石化傳統(tǒng)”“榜樣的力量”等企業(yè)文化宣傳專欄專題，組織“萬里征程萬里行”集中采訪，生動講述中原鐵軍故事，廣泛傳播中原鐵軍聲音。成立企業(yè)文化宣講小組，采取“線上+線下”方式，每年深入11家直屬單位及外部市場開展巡回宣講，讓文化理念在基層一線落地生根，成為公司廣大干部員工的價值取向和行為導向。加強境外形象傳播，挖掘整理海外市場業(yè)績成就、典型經驗。

　　廣泛傳揚展形象。堅持以文載道、以文潤心，系統(tǒng)實施企業(yè)文化建設“1+7”工作法，在豐富完善一套企業(yè)文化價值理念的基礎上，建立7種傳播載體，制作一本《企業(yè)文化手冊》，建設一座鐵軍文化傳承館，制作一套企業(yè)形象宣傳畫冊和專題片，同唱一首《中原鐵軍之歌》，創(chuàng)辦一份《鐵軍》內刊，舉辦一系列文藝活動，創(chuàng)作一批文學精品，推動文化理念由“抽象”變“形象”、由“無形”變“有形”。

　　文化融合以文興業(yè)

　　文化興則事業(yè)興。開拓海外市場32年，在市場考驗和洗禮中，中原石油工程逐步成長為完全市場化、高度國際化的專業(yè)化公司。亮眼的成績就是跨文化融合發(fā)展的見證。

　　融合源于認同。中原石油工程各境外公司高度重視當地文化傳統(tǒng)，組織中方員工了解施工所在國的宗教信仰、文化風俗，探索中外雙方員工共同推進跨文化融合。

　　融合源于共建。注重傳播中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，組織雇員及家屬參加當地中國文化節(jié)，感受中國文化魅力，推動中華傳統(tǒng)文化走向世界。

　　“一帶一路”行無疆，中原鐵軍踏四方。中原石油工程厚植企業(yè)文化底蘊，用文化引領力鑄就強大精神感召力，增強員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，構建了國內西南、西北、華北3個區(qū)域市場與海外沙特、科威特、非洲、哈薩克斯坦4個區(qū)域市場協(xié)調發(fā)展格局，16次入選中國對外承包工程100強，連續(xù)17年躋身ENR全球最大250家國際承包商，在端牢能源飯碗、推動能源國際合作的新征程中彰顯中原鐵軍力量，擦亮了中國石化海外名片。（李向陽 袁旭光）

　　轉自：中國石化報

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