統(tǒng)籌加與減 優(yōu)化產(chǎn)和銷--克拉瑪依石化全力以赴打造提質(zhì)增效“增值版”

　　9月23日，在克拉瑪依石化公司煉油四部減黏裝置，內(nèi)操員工聚精會(huì)神地盯著DCS畫面精細(xì)操作，外操員工則仔細(xì)檢查著裝置現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，大家全力以赴保證裝置開工運(yùn)行平穩(wěn)。

　　老裝置煥發(fā)新活力，積蓄新動(dòng)能。煉油四部副主任宋明超介紹說：“這套裝置已停產(chǎn)10年之久，再次啟用是要嘗試一條新的加工路線，生產(chǎn)出品質(zhì)更好的瀝青原料，助力公司改性瀝青增產(chǎn)創(chuàng)收?！?/p>

　　在克石化，汽柴油與潤(rùn)滑油、汽柴油與瀝青之間均可以在生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的情況下靈活切換，隨季節(jié)而變、隨市場(chǎng)而調(diào)，真正實(shí)現(xiàn)了以銷定產(chǎn)。這是克石化的優(yōu)勢(shì)之一，也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在。今年年初以來，克石化深入踐行“分子煉油”，落實(shí)“四精”要求，堅(jiān)持技術(shù)立企，深挖資源、裝置、產(chǎn)品等潛力，持續(xù)優(yōu)化流程，全方位強(qiáng)化“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。今年1至8月，銷售產(chǎn)品超380萬噸，盈利能力位居集團(tuán)公司煉化企業(yè)前列。

　　頂層設(shè)計(jì) 精準(zhǔn)施策

　　今年年初以來，克石化堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，采取超常規(guī)思維、革命性舉措持續(xù)深化提質(zhì)增效。聚焦QHSE提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目、嚴(yán)細(xì)管理年度“四大任務(wù)”，制定了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)共5類17項(xiàng)160條提質(zhì)增效措施，嚴(yán)格落實(shí)“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益”的要求，全力以赴打造提質(zhì)增效“增值版”。

　　為強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，克石化成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組，組織修訂提質(zhì)增效管理辦法，從嚴(yán)制定提質(zhì)增效工作方案，從提質(zhì)增效項(xiàng)目的重要程度、實(shí)施資源需求配給等方面，將提質(zhì)增效項(xiàng)目劃分為公司級(jí)、專業(yè)部門級(jí)、基層單位級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理，建立責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞的工作機(jī)制。

　　同時(shí)，克石化堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，完善動(dòng)態(tài)管理和考核激勵(lì)，給予年度項(xiàng)目季度獎(jiǎng)勵(lì)、月度新增項(xiàng)目通報(bào)考核獎(jiǎng)勵(lì)；利用每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及時(shí)反饋工作動(dòng)態(tài)和措施效果，精細(xì)講評(píng)。此外，克石化加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用，梳理短板弱項(xiàng)，制定改進(jìn)措施，助力提質(zhì)增效工作見實(shí)效。各專業(yè)部門和基層單位共唱“主角”，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)、管理提升等措施，今年前8個(gè)月提質(zhì)增效創(chuàng)效同比增長(zhǎng)近50%。

　　精打細(xì)算 質(zhì)效雙增

　　作為世界級(jí)環(huán)烷基產(chǎn)品基地和國(guó)內(nèi)最大高檔白油生產(chǎn)基地，特色產(chǎn)品一直是克石化搶占油品市場(chǎng)“制高點(diǎn)”的利器。今年年初以來，克石化全面落實(shí)“四精”要求，遵循“適銷對(duì)路和效益最大化”原則，在優(yōu)化裝置運(yùn)行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局上下功夫，持續(xù)推進(jìn)“減油增特”，提升特色優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增銷高附加值產(chǎn)品。今年1至8月，高附加值潤(rùn)滑油類產(chǎn)品效益貢獻(xiàn)率超過43%，實(shí)現(xiàn)了效益最大化和提質(zhì)增效雙贏的目標(biāo)。

　　順“市”而為，挖掘裝置潛力，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，強(qiáng)化工藝過程管控，增產(chǎn)市場(chǎng)需求大、創(chuàng)效能力強(qiáng)的產(chǎn)品，牢牢把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。今年新疆旅游熱度空前高漲，烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)吞吐量屢創(chuàng)新高?？耸o緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持“分子煉油”理念，兩套主要生產(chǎn)航煤的裝置馬力全開，前8個(gè)月，航煤產(chǎn)銷均創(chuàng)歷史最高水平。另外，不少游客選擇自駕出行，95號(hào)高標(biāo)號(hào)汽油的需求“水”漲“船”高，通過優(yōu)化汽油調(diào)和比例，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制汽油的產(chǎn)品質(zhì)量，使95號(hào)汽油產(chǎn)品產(chǎn)能大幅提升，創(chuàng)歷史新高。

　　提質(zhì)增效既做“加法”，也做“減法”，省下的就是賺到的。牢固樹立“一切成本皆可降”理念，統(tǒng)籌開展“全員、全要素”成本核算，堅(jiān)決堵住效益“出血點(diǎn)”，確保每一分錢都用在刀刃上。煉油一部通過技術(shù)攻關(guān)，將Ⅱ套蒸餾裝置減壓渣油由進(jìn)罐抽出，改為不進(jìn)罐直供進(jìn)入丙烷脫瀝青和催化裂化裝置后，每年可節(jié)約蒸汽2800噸；催化裝置摻煉渣油改直供后，每年可節(jié)約蒸汽量7884噸。同時(shí)，2套裝置各停1臺(tái)機(jī)泵，每小時(shí)節(jié)約電耗65千瓦時(shí)，僅這一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目每年可節(jié)約各類費(fèi)用200余萬元。

　　科技創(chuàng)新 激發(fā)活力

　　堅(jiān)持特色和科技創(chuàng)新，是克石化贏得主動(dòng)、創(chuàng)造效益、不斷發(fā)展壯大的支撐力量。今年年初以來，克石化聚焦“大科研”格局，厚植創(chuàng)新沃土，在體制上松綁、在機(jī)制上賦能、在隊(duì)伍培育上加力、在氛圍營(yíng)造上用心，精心組織新產(chǎn)品開發(fā)推廣，努力打造“小巨人”產(chǎn)品，不斷提升創(chuàng)效增效能力。今年上半年，克石化實(shí)施科研項(xiàng)目36項(xiàng)，8項(xiàng)新產(chǎn)品全部投入生產(chǎn)，其中服務(wù)器冷卻液已成功應(yīng)用于“東數(shù)西算”貴州樞紐一期項(xiàng)目和部分高校企業(yè)智算中心。

　　技術(shù)立企，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和核心技術(shù)攻關(guān)?？耸贫ɑ鶎訂挝患?jí)提質(zhì)增效方案模板，征集406條基層提質(zhì)增效措施并補(bǔ)充17項(xiàng)技改技措項(xiàng)目和13項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，將“給公司帶來實(shí)實(shí)在在的效益”與“給個(gè)人發(fā)放實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)”直接掛鉤，激勵(lì)廣大干部員工主動(dòng)為公司提質(zhì)增效出謀劃策，在全公司范圍內(nèi)形成了人人爭(zhēng)做創(chuàng)效主體，創(chuàng)效成果“遍地開花”的濃厚氛圍。

　　95萬噸/年潤(rùn)滑油產(chǎn)能技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是克石化“揭榜掛帥”項(xiàng)目。煉油三部一馬當(dāng)先“揭榜”，通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝參數(shù)等措施，攻關(guān)初見成效。今年前8個(gè)月，僅2套高壓加氫裝置側(cè)線優(yōu)化利用這一項(xiàng)就增效3600余萬元；公用工程一部鍋爐裝置針對(duì)劣質(zhì)國(guó)網(wǎng)煤摻燒技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，今年前8個(gè)月實(shí)現(xiàn)降本增效超3000萬元；煉油五部通過流程模擬軟件計(jì)算，以操作指令的方式控制重整裝置苯含量指標(biāo)，收率提至30%以上。

　　風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。一個(gè)個(gè)提質(zhì)增效的新理念、新措施，猶如涓涓細(xì)流般在克石化匯聚，助推克石化高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　思路決定出路

　　采訪前，我一直在問自己一個(gè)問題：克石化，論規(guī)模，600萬噸/年不算大；論區(qū)位，地處西北邊陲，運(yùn)輸成本處于劣勢(shì)；論原料，多為難加工的稠油和超稠油。但就是這樣一個(gè)不具備“天時(shí)地利”的煉化企業(yè)，在20多年里無論“順市”還是“逆市”都能保持盈利，提質(zhì)增效究竟發(fā)揮了哪些作用？

　　化工市場(chǎng)新產(chǎn)品3年飽和、5年更新?lián)Q代，企業(yè)反應(yīng)必須領(lǐng)先市場(chǎng)一步才能搶占高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在采訪克石化規(guī)劃與科技信息部副經(jīng)理尹宏時(shí)，他這樣說：“我們對(duì)自己的要求是，始終領(lǐng)先同行至少5年的科技發(fā)展水平?！闭沁@樣的眼界，決定了企業(yè)定位和發(fā)展方向。

　　在煉化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的當(dāng)下，煉化產(chǎn)品已不再是皇帝的女兒不愁嫁。揚(yáng)長(zhǎng)避短，使產(chǎn)品向高端化、差異化、定制化方向發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，深挖內(nèi)部潛力降本增效，把成本控制要求落實(shí)到每個(gè)部門和單位，細(xì)化到崗位個(gè)人，讓企業(yè)效益“緊”上添花。

　　采訪時(shí)，記者看到克石化對(duì)科技創(chuàng)效人員大張旗鼓表彰，真金白銀獎(jiǎng)勵(lì)，讓科研人員既有“面子”，又有“票子”，營(yíng)造了尊重人才、求賢若渴的濃厚氛圍。這同樣也詮釋了克石化人敢闖敢試、敢為人先的精神?？萍贾鬲?jiǎng)機(jī)制，為克石化走好特色發(fā)展之路注入了不竭動(dòng)力。

　　在采訪中，記者可以深深地感受到克石化全員創(chuàng)效的工作熱情，無論是“西瓜”還是“芝麻”，只要是立足崗位，具有一定促進(jìn)作用或經(jīng)濟(jì)效益的小改小革，都轉(zhuǎn)化成了克石化最為寶貴的物質(zhì)“財(cái)富”，而每一名克石化人，都為完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)貢獻(xiàn)了智慧與力量。（特約記者 金玲）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石油報(bào)

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