“班長，班長，今天的5s委員輪值日期該到我了，班組的現(xiàn)場就交給我吧。”這是來自天能電石三車間四班料面崗位工潘生軍對當班班長張永祥的對話。
一段時間來，天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)各單位始終堅持以黨建為龍頭、文化為主線、安全為保障、班組為抓手，全面在各車間開展“全面生產(chǎn)力革新”班組建設(shè)，努力提高企業(yè)文化軟實力；在逐步的班組文化建設(shè)中，該產(chǎn)業(yè)各基層黨支部指導(dǎo)車間班組切實結(jié)合崗位實際，分別從班組名片、班組公約制度的建立、班組委員的設(shè)立、班組安全活動、技能比武等模塊開展，并建立班組輪值和“一小課”分享記錄檔案，充分將每班每人的輪值記錄心得記錄清晰；切實在遵循科學性、規(guī)范性和可操作性的原則下，優(yōu)化資源配置，促進班組建設(shè)工作管理水平和工作業(yè)績的雙提升上下功夫，深入在班組中形成濃厚的班組文化建設(shè)氛圍。
據(jù)了解，自新疆天業(yè)集團全面啟動班組建設(shè)工作以來，該產(chǎn)業(yè)把握企業(yè)班組建設(shè)總體要求和基本原則，發(fā)動全員積極性，樹立團隊意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，深入推進班組標準化作業(yè)、制度化管理、規(guī)范化服務(wù)、信息化建設(shè)，努力構(gòu)建“規(guī)范、安全、高效”的作業(yè)單元，以全面提高班組建設(shè)的針對性和實效性，探索班組專業(yè)管理新思路，促進企業(yè)文化在班組的落地生根，為實現(xiàn)“奮起再次創(chuàng)業(yè)、打造千億天業(yè)”的宏偉目標貢獻力量。（方坤）
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