在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快轉(zhuǎn)型升級的大背景下，文化如何發(fā)揮在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的引領作用，提升管理效能，為深化改革提供新的動力支撐，是建筑企業(yè)普遍面臨的重要課題。
近年來，中交一航局堅持以企業(yè)文化融入戰(zhàn)略并形成良性互動為核心，歷經(jīng)“探索實踐、系統(tǒng)推進、創(chuàng)新提升”等建設階段，實現(xiàn)了文化與戰(zhàn)略的相融相促。一航局獲評國務院國資委、交通運輸部、中國企業(yè)文化研究會、中國建筑業(yè)協(xié)會確立的“四重”全國文化建設示范單位，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的文化支撐。
以戰(zhàn)略變革為先導 指引企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
熔鑄“大道之為”的企業(yè)精神。作為新中國的“筑港搖籃”，一航局在70余年發(fā)展中，曾創(chuàng)造出“四海為家、流動為榮”的奉獻精神、“寧讓汗水飄起船，不讓工期拖一天”的拼搏精神、“風沙洗日月、烈火鍍金身”的堅守精神、“干一流的，做最好的”競優(yōu)精神等響徹行業(yè)內(nèi)外的精神財富。
近年來，在經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整轉(zhuǎn)型中，一航局承建了以遠海工程、港珠澳大橋、蒙內(nèi)鐵路為代表的多個國家重大政治工程、戰(zhàn)略工程和民族工程。在傳承優(yōu)良文化基因基礎上，一航人進一步發(fā)揚為國筑島、為國建橋、支撐國家發(fā)展戰(zhàn)略的擔當與情懷，提煉生發(fā)出以“行大道、擔大任、成大器”為代表的“大道一航”企業(yè)哲學，“干一流的，做最好的”一航信仰，“不慕虛榮，腳踏實地”的一航作風，以及“講誠信，有信譽；有本事，能干事；走正道，行大道”的一航處世之道。這些新的理念體系，增添了順應時代潮流的精神特質(zhì)，成為引領一航文化建設的新精神品格。
重構(gòu)“價值創(chuàng)造”的商業(yè)模式。為客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務，是企業(yè)立足市場競爭的根本。在新的戰(zhàn)略目標引領下，一航局將“以工為主、工商相融、工強商優(yōu)”作為轉(zhuǎn)型目標。“工”強調(diào)技能和執(zhí)行力、履約能力，“商”則強調(diào)統(tǒng)籌一體化發(fā)展、資源深度整合和跨界整合、全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造。在傳承優(yōu)秀工程師文化基因基礎上，一航局加快吸收現(xiàn)代商業(yè)文明基因長青的文化精髓，引導全員樹立為客戶、為利益相關方創(chuàng)造價值觀念，用商思維、商視角強化與合作伙伴價值對接。采用創(chuàng)新性的商業(yè)模式、開創(chuàng)性的解決方案，為業(yè)主提供綜合性、直通終端的一攬子服務，正成為一航局生產(chǎn)經(jīng)營的價值核心和員工堅定的價值追求。
打造“競合共贏”的價值思維。面對市場價值觀念的調(diào)整，一航局確立了“正心至誠，競合共贏”的經(jīng)營理念，塑造了“在競爭中合作，在合作中共贏”的市場新思維。一航局在轉(zhuǎn)型中強化了價值是由顧客和企業(yè)共同創(chuàng)造的“競合共贏”理念，替代零和博弈思維。在實踐中，通過提倡與價值鏈上下游系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，充分利用互補的企業(yè)資源；打破慣性思維，構(gòu)建開放創(chuàng)新的商業(yè)文明，建立高效的市場反應機制，創(chuàng)造共商共融的盈利模式；同時倡導依法合規(guī)的法治思維，將制度執(zhí)行意識與法治思維滲透到每個企業(yè)單元，將企業(yè)文化工作持續(xù)進行變革、走向深化。
深化機制創(chuàng)新 拓展文化新體系
一航文化的建設，始終堅持上承頂層設計，立足企業(yè)實際，找準切入點、抓好落腳點，不斷豐富完善理論框架與運行機制。近兩年來，一航局相繼召開全局性企業(yè)文化建設會，修訂新版《企業(yè)文化建設綱要》，有規(guī)劃、分步驟地搭建起適應文化建設體系的“梁”和“柱”。
一是構(gòu)建“1346”的建設框架。即以一部《企業(yè)文化建設綱要》總體布局，一張藍圖繪到底，完善視覺識別、理念識別和行為識別三個系統(tǒng)；以項目文化和品牌建設、職業(yè)道德建設與文明創(chuàng)建為四個建設載體；按照布魂、布局、布法、布道、布典、布標“六布”步驟（布魂，即確立核心理念；布局，即從全局出發(fā)，制定規(guī)劃、設計實施方案和基本原則；布道，即講解、宣傳科學的企業(yè)文化知識；布法，即傳播、交流企業(yè)文化建設和文化管理的方法；布典，即培育典型、樹立標桿、帶動全局、提供參照；布標，即形成文化建設的標準，實現(xiàn)定量考核）整體推進、全面實施。
二是明晰“三級聯(lián)動”的運行機制。一航局總部、下屬子公司總部和基層項目部是文化建設的參與主體。其中，一航局總部是企業(yè)文化建設頂層理論設計與調(diào)研指導的主體，負責對企業(yè)文化理論體系進行優(yōu)化提升，對三級子公司和基層項目部文化建設調(diào)研指導。下屬子公司總部是資源整合與監(jiān)督的主體，負責整合本單位文化資源，監(jiān)督基層項目文化運行。基層項目是文化踐行的主體，強調(diào)過程的控制、糾偏與管理，項目經(jīng)理為第一責任人、支部書記為第一推動者、黨政工團齊抓共管、全員共同參與。
三是實現(xiàn)文化建設環(huán)節(jié)的閉合。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與文化重塑期，為更準確地對公司文化現(xiàn)狀進行評估，一航局經(jīng)反復調(diào)研、實踐與論證，啟動了項目文化建設評測工作，形成《企業(yè)文化測評指導意見》，文化建設進入“布標”階段，就一航局各級單位開展文化建設的合規(guī)性、員工的認同度以及企業(yè)文化特質(zhì)等情況進行評估。
在此基礎上，探索選取試點單位、構(gòu)建專業(yè)人才隊伍以及豐富完善文化測評制度等工作，形成了一航文化建設從生發(fā)、建設到評估的完整閉合。
以思想管理為核心 凝聚全員立心鑄魂
企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人，企業(yè)文化建設的核心，在一個“人”字。一航局將塑造鮮明的企業(yè)倫理、明確的價值標準，以及戰(zhàn)勝困難堅守理想的能力，作為具化員工行為的標準。
以德育涵養(yǎng)員工價值觀。共同的企業(yè)信仰，需要深植在員工思想深處，才能凝聚為向上的力量。一航局探索了以“明德、守正、至誠、行善”為核心，以職業(yè)品德、職業(yè)紀律和專業(yè)能力為重點的職業(yè)道德建設體系，日常開展“學禮儀、行禮儀”等活動，倡導文明行為，每兩月舉辦一次道德講堂，連續(xù)四年舉辦“一航文化周”，持續(xù)開展公益志愿服務，引導員工養(yǎng)成遵章守紀、高效執(zhí)行、真誠待人、友善合作等習慣，成為道德的踐行者。
通過營造“日用而不自知”的氛圍，員工隊伍體現(xiàn)出極強的戰(zhàn)斗力，為文化落地提供了良好倫理環(huán)境和道德基礎。如在港珠澳大橋建設中，建設團隊克服深水深槽、基槽強回淤以及汛期大徑流等世界級三大難題，創(chuàng)造了世界沉管隧道安裝史上一年十節(jié)的“中國速度”和世界最長海底隧道滴水不漏的奇跡，填寫了世界外海橋梁建設領域的多項空白。一航局形成以3名國家級道德模范、2名天津市道德模范、9名“天津好人”為代表的“模范好人群體”。文化在深植管理的基礎上，進一步升華為思想管理，樹起了價值引領之“魂”。
以深入學習提升思想修養(yǎng)。為引導全員進一步認清形勢、統(tǒng)一思想，凝聚全員共識，一航局每年都會結(jié)合企業(yè)中心工作開展形勢任務教育、轉(zhuǎn)型升級大討論等活動，推進員工共同的思想建設與管理。特別是自2015年起，以處級領導干部為主體開展每周一次的黨委中心組（擴大）集體學習，干部員工在繁忙的生產(chǎn)管理中，每周抽出半天時間學習黨和國家大政方針、國學經(jīng)典、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，強化理想信念、凝聚發(fā)展共識。三年來，組織學習達100次。學習過程中，干部員工在傳承中華民族“溫良恭儉讓”優(yōu)良傳統(tǒng)中弘揚了崇德向善的力量，也為企業(yè)管理創(chuàng)新注入了新智慧。
項目文化建設為載體 促文化建設落地
建筑施工企業(yè)大多數(shù)員工在項目。項目文化是一航文化在項目上的實施，一航局項目文化在促進干好工程創(chuàng)精品、創(chuàng)新管理上層次、凝聚精神建團隊、規(guī)范建設樹形象等方面積累獨特經(jīng)驗的同時，也跟隨企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進行了進一步探索。
調(diào)整項目文化建設的適應性。所有項目制定統(tǒng)一《項目文化建設規(guī)劃》，是一航項目文化建設的一大特點和優(yōu)勢。在常年開展項目文化調(diào)研基礎上，一航局根據(jù)近年項目管理發(fā)生的新變化，對項目文化建設進行了相應調(diào)整：
一是項目核心理念必須找準“落腳點”。一航局要求所有項目都將文化理念與項目管理深度融合，制定文化規(guī)劃做到“三必須”，即理念釋義必須明確文化建設的落腳點、文化制度必須對發(fā)展目標和核心理念形成支撐、文化落地載體必須具有針對性和有效性。針對近年來大型直管項目增多的現(xiàn)狀，增加了一體化管理項目及溝通協(xié)調(diào)項目各自的文化建設主體與方法路徑，明確規(guī)范了項目部與合作單位、兄弟項目文化共建的原則與要求，推動項目文化建設不斷適應企業(yè)發(fā)展要求。
二是破解跨文化管理難題。隨著海外業(yè)務不斷壯大，一航局在調(diào)研總結(jié)基礎上，頒布了《海外項目文化建設指導意見》，以跨文化管理為重點，形成海外文化建設的基本原則、主要任務和建設重點，為海外業(yè)務發(fā)展提供了文化保證。同時，為出國人員編制《海外文化指導手冊》，開展海外文化培訓，形成了有效的價值引領。海外項目文化在推動項目管理、培育精干專業(yè)團結(jié)的海外項目管理團隊，推進一航局“大海外”戰(zhàn)略邁向深入。
深化典型項目示范引領。為增強項目文化建設典型的示范引領和輻射帶動作用，一航局自2014年起每兩年召開一次項目文化建設推動會，并制定了《創(chuàng)建項目文化建設示范點管理辦法（試行）》，明確了示范點創(chuàng)建的原則、標準和程序，已形成、命名了兩批項目文化建設示范點，項目文化建設實現(xiàn)了調(diào)整升級。從實踐來看，作為學習標桿和成果展示窗口，許多示范點已成為展示一航品牌形象的窗口、塑造企業(yè)精神的舞臺和培育人才的基地，典型引領作用明顯，帶動了一航局項目文化建設整體水平的提升。（姚兵）
轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報
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