淺議國際化進(jìn)程中國國有航空公司海外企業(yè)文化建設(shè)

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，尤其是自黨的十八大以來，中國國有企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，推進(jìn)國際化戰(zhàn)略是大勢(shì)所趨。國際化進(jìn)程中最先遇到也是最難解決的問題便是文化價(jià)值觀上的差異與沖擊。文化差異導(dǎo)致的跨文化沖突可能使企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)與管理處于不利地位，影響管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。中國國有企業(yè)在推進(jìn)國際化戰(zhàn)略的過程中，必須注重跨文化溝通和管理，努力消除文化沖突，發(fā)展文化趨同和文化認(rèn)同。本文以某航企現(xiàn)有外籍員工情況調(diào)研為基礎(chǔ)，淺析國有企業(yè)海外企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，以期為推進(jìn)中國國有企業(yè)在國際化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)良性的跨文化溝通打下基礎(chǔ)。

　　一、當(dāng)前某航企外籍員工分布情況

　　2017年，某航企相關(guān)職能部門面向全公司開展外籍及港澳臺(tái)員工情況統(tǒng)計(jì)工作，歷時(shí)一個(gè)多月。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)有外籍及港澳臺(tái)員工共1510名，來自35個(gè)國家和地區(qū)，分布在12個(gè)單位或部門。具體呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：以亞洲員工為主，歐美員工亦占比較高；女性員工占3/4，男性員工占1/4；在進(jìn)行跨文化溝通時(shí)，采用柔和、感性的方式收效可能更好；擁有本科以上學(xué)歷的員工占近3/4；近80%的海外人才是20歲~40歲的年輕人，他們對(duì)新思潮、新鮮事物、多元價(jià)值觀和異質(zhì)文化更包容，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用更得心應(yīng)手；絕大部分海外人才都工作在一線崗位上。

　　調(diào)研結(jié)果還顯示：一是企業(yè)文化海外傳播最大的障礙不在于海外雇員的流動(dòng)性，而在于文化差異及缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，二是外籍員工更易接受的跨文化溝通方式為內(nèi)部文化活動(dòng)、講述貼近自己的故事和推出具有東方魅力的宣傳品，三是最能引起外籍員工共鳴的文化價(jià)值理念依次為責(zé)任、愛心、精細(xì)、專注、創(chuàng)新，四是最受當(dāng)?shù)厝藲g迎的中國元素依次為美食、東方傳統(tǒng)哲學(xué)、海派特色、武術(shù)等國粹。

　　二、對(duì)國企海外企業(yè)文化建設(shè)的建議

　　結(jié)合上述現(xiàn)狀，建議國企海外企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

　　1、注重海外部門文化建設(shè)

　　在跨文化溝通形式中，通過人際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的接觸與傳播，能夠有效促進(jìn)外國人對(duì)中國文化的認(rèn)知意愿增強(qiáng)，而且年輕人居多的團(tuán)隊(duì)不排斥多樣而豐富的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。通過活動(dòng)提升內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)對(duì)中國文化的認(rèn)同感，應(yīng)是一條易行之道。

　　2、注重文化符號(hào)的共通性與可理解性

　　根據(jù)調(diào)研，中國哲學(xué)觀念中“和諧”與“仁愛”的認(rèn)知度分別達(dá)到68.5分和65分，但“道”的認(rèn)知度僅為44.2分。這其實(shí)體現(xiàn)出了中西方文化的價(jià)值共識(shí)與差異。“和諧”“仁愛”與英文單詞中的“harmony”和“benevolence”意義相近，反映了相似的價(jià)值取向。而“道”意義復(fù)雜，外國人難以理解。這表明，作為高語境文化代表的中國文化和作為低語境文化代表的歐美文化若要達(dá)成價(jià)值共識(shí)，必須尋找一些能夠讓雙方都理解的文化符號(hào)作為傳播載體。

　　3、注重對(duì)外籍一線員工的故事采寫與傳播

　　國有企業(yè)現(xiàn)有海外人才絕大多數(shù)都是一線員工，自己的故事、身邊人的故事、自己所在崗位的一線故事應(yīng)該能打動(dòng)他們。同時(shí)，專注于工作改進(jìn)，這是符合外國人價(jià)值觀的一種工作理念。

　　4、注重采取國別差異化策略

　　現(xiàn)有海外人才多生活以東方文明為內(nèi)核的亞洲和以西方文明為內(nèi)核的歐洲、美洲、大洋洲，兩種不同的文明體系背景決定了我們與亞洲其他國家員工和與歐洲、美洲、大洋洲員工的溝通角度、方式必然不同，選取的文化符號(hào)也不同，這是一個(gè)值得深入研究的課題。

　　根據(jù)國際化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)和國際化業(yè)務(wù)布局的不斷調(diào)整，企業(yè)可提出不同的文化融合策略建議，同時(shí)確定文化適應(yīng)能力指標(biāo)，并將其納入海外派駐人員的選聘和培訓(xùn)，增強(qiáng)海外派駐人員的文化適應(yīng)能力。一方面盡最大努力避免在國際化進(jìn)程中因跨文化沖突陷入管理困境；另一方面，有助于外駐人員更好地積累企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成真正的國際化領(lǐng)導(dǎo)力，成為國際化發(fā)展的助推器。（黃青 作者單位：東航宣傳部）

　　轉(zhuǎn)自：中國民航報(bào)

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