鞍鋼民企集團(tuán)創(chuàng)新探索企業(yè)內(nèi)部重組與企業(yè)文化融合

　　鞍山市企業(yè)文化研究會(huì)理事長(zhǎng)、鞍鋼民企集團(tuán)董事長(zhǎng)孫志國(guó)近日表示，企業(yè)重組不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，也是一種文化行為。不同企業(yè)文化傳統(tǒng)的差異所造成的思維方式和行為模式的差異，給企業(yè)重組帶來很大的文化阻力。企業(yè)文化能否有效融合，往往成為企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵因素。

　　鞍鋼民企集團(tuán)是國(guó)有大型福利企業(yè)集團(tuán)，擁有所屬企業(yè)71個(gè)，職工5000余人。民企集團(tuán)的文化融合問題有三類。一是從組建后就開始的集團(tuán)和所屬企業(yè)的文化融合問題。二是所屬企業(yè)之間因經(jīng)營(yíng)需要重組后出現(xiàn)的文化融合問題。三是所屬企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)通過資本要素合作而實(shí)現(xiàn)重組產(chǎn)生的文化融合問題。民企集團(tuán)在戰(zhàn)略落地和文化生根方面探索出一系列成功的思路，進(jìn)行了諸多富有成效的創(chuàng)新實(shí)踐。

　　構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)模式，為文化融合提供支撐

　　孫志國(guó)認(rèn)為，集團(tuán)化管理的本質(zhì)是建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和文化共享平臺(tái)。在企業(yè)調(diào)整重組的總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整和企業(yè)文化的融合、創(chuàng)新應(yīng)該綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)文化融合方案應(yīng)列入兼并重組的整體方案之中，新的企業(yè)文化應(yīng)該圍繞重組后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)同步推進(jìn)。

　　鞍鋼民企集團(tuán)的幾十家所屬企業(yè)分布在鞍山市各城區(qū)，可謂星羅棋布，給上令下達(dá)、上下溝通造成了困難。十幾年來，民企集團(tuán)在各個(gè)時(shí)期根據(jù)不同形勢(shì)制定一系列戰(zhàn)略方針，并推動(dòng)各所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行這些戰(zhàn)略。集團(tuán)每年都要評(píng)選各類先進(jìn)模范，比如金牌廠長(zhǎng)、公司標(biāo)兵、創(chuàng)新能手等，用典型的示范作用引領(lǐng)廣大員工融入集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化體系。集團(tuán)在樹立典型時(shí)，不是只停留在開表彰會(huì)、發(fā)獎(jiǎng)狀的層面，而是通過會(huì)議、文件、競(jìng)賽、媒體、網(wǎng)站、雜志等平臺(tái)，持續(xù)挖掘、樹立、宣傳先進(jìn)人物，弘揚(yáng)主體企業(yè)文化的正能量。

　　針對(duì)所屬企業(yè)的具體情況，鞍鋼民企集團(tuán)制定了分級(jí)戰(zhàn)略，由各企業(yè)選擇其中合適的加以實(shí)施。分級(jí)戰(zhàn)略的推出使各所屬企業(yè)在融入公司主體企業(yè)文化的同時(shí)，得以求同存異，保持特色，繼續(xù)發(fā)展自己原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　構(gòu)建共同價(jià)值模式，錘煉以責(zé)任文化為核心的企業(yè)文化

　　鞍鋼民企集團(tuán)干部職工在多年的企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)與基層踐行過程中認(rèn)識(shí)到，一個(gè)由多家企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)，首先要構(gòu)建共同價(jià)值體系，使文化融合有明確的方向。民企集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)征集公司文化理念的建議，經(jīng)過多輪篩選、整理、評(píng)選，提煉出公司的一整套文化理念，包括核心價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略理念、發(fā)展理念、管理理念、執(zhí)行準(zhǔn)則、公司標(biāo)識(shí)、公司之歌等，并結(jié)集成冊(cè)，出版《鞍鋼民企文化宣言》，以替代原有的《企業(yè)文化手冊(cè)》。

　　責(zé)任之心、事業(yè)之心和慈愛之心是鞍鋼民企集團(tuán)責(zé)任文化建設(shè)的基本內(nèi)涵，貫穿了民企集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，滲透在職工每日工作的追求之中，內(nèi)化為每個(gè)員工精神品質(zhì)。責(zé)任文化一經(jīng)提出，就引起廣大職工的強(qiáng)烈共鳴，得到集團(tuán)上下的一致響應(yīng)，在各次文化融合過程中起到了催化劑的作用。

　　鞍鋼民企集團(tuán)描繪出自己的民企夢(mèng)：“讓民企人更有自信、更有尊嚴(yán)、更有地位，富裕起來、快樂起來、幸福起來的夢(mèng)想而努力奮斗！”以往集團(tuán)在考核評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的業(yè)績(jī)時(shí)，更多地是看經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)的完成情況。近年來，民企集團(tuán)公司又推出福利指標(biāo)，例如工資每年遞增5%、住房公積金比例達(dá)到12%等，力爭(zhēng)讓廣大職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果。

　　構(gòu)建以人為本模式，以人員流動(dòng)帶動(dòng)文化流動(dòng)

　　鞍鋼民企集團(tuán)在干部調(diào)動(dòng)上注重“縱向流動(dòng)”和“橫向流動(dòng)”。“ 縱向流動(dòng)”指的是干部從基層調(diào)到集團(tuán)機(jī)關(guān)工作或者從集團(tuán)機(jī)關(guān)下派到所屬企業(yè)任職。機(jī)關(guān)的年輕干部在充分提高管理能力、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)企業(yè)文化后，往往被下派到所屬企業(yè)擔(dān)任副廠長(zhǎng)等職務(wù)，在作為干部梯隊(duì)被培養(yǎng)的同時(shí)，也把集團(tuán)的企業(yè)文化攜帶到所屬企業(yè)。“橫向流動(dòng)”指的是干部在所屬企業(yè)之間平級(jí)交流或者提拔使用，給所屬企業(yè)施加良性刺激，激活該單位的企業(yè)文化。

　　為了強(qiáng)化對(duì)全集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控和協(xié)調(diào)，鞍鋼民企集團(tuán)建立了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人派駐制度。各直屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在該企業(yè)工作，但是其人事關(guān)系和工資關(guān)系落在集團(tuán)機(jī)關(guān)。這些財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在及時(shí)向上級(jí)反映基層情況、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神方面起到重要作用，也潛移默化地將集團(tuán)企業(yè)文化融入各所屬企業(yè)。集團(tuán)每年還要制定針對(duì)全體干部的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織各單位干部乃至技工到機(jī)關(guān)培訓(xùn)。

　　在干部流動(dòng)和員工培訓(xùn)并強(qiáng)化人力資源建設(shè)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了主體文化的分步擴(kuò)散，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化融合也起到了明顯的作用。

　　構(gòu)建平臺(tái)互動(dòng)模式，為企業(yè)文化融合提供載體

　　鞍鋼民企每年都要舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，并要求廣大員工踴躍參與。這些活動(dòng)有書法、繪畫、攝影征集展示，有拔河、球類、跳繩乃至大型運(yùn)動(dòng)會(huì)等體育比賽，也有集體登山、黨團(tuán)員到紀(jì)念碑前宣誓、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。集團(tuán)的工會(huì)、團(tuán)委、科協(xié)等組織在活動(dòng)中充分發(fā)揮其組織體系的功能，得以使活動(dòng)成為全集團(tuán)的充分協(xié)調(diào)的有機(jī)行動(dòng)。集團(tuán)在舉辦這些活動(dòng)時(shí)，不是為活動(dòng)而活動(dòng)，而是有意識(shí)地將企業(yè)文化滲透在各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)里，讓活動(dòng)切實(shí)起到凝心聚力的作用。為了協(xié)調(diào)各方面工作，各職能部門每月要組織召開各類專業(yè)例會(huì)，在幫助各單位交流工作經(jīng)驗(yàn)、交流信息的同時(shí)，也有利于企業(yè)文化的擴(kuò)散、推廣。

　　鞍鋼民企集團(tuán)的網(wǎng)站不只是宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品的平臺(tái)，也是展示企業(yè)文化、輻射企業(yè)文化的平臺(tái)。各單位都有指定的宣傳報(bào)道員，負(fù)責(zé)向網(wǎng)站定期投稿，將各自單位的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作的鮮活的消息及時(shí)報(bào)道出來。以“記載工作經(jīng)歷，交流管理創(chuàng)新，熱議企業(yè)發(fā)展，探討人生哲理”為宗旨而創(chuàng)建的集團(tuán)機(jī)關(guān)QQ群是集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面的又一創(chuàng)新。QQ群自建立之日起，就堅(jiān)持工作QQ群的文化屬性，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高品味的定位，而不是滿足于只是成為一個(gè)單純聊天的場(chǎng)所。QQ群有專人管理，每?jī)商彀l(fā)布指定的討論主題，引導(dǎo)成員們聚焦于集團(tuán)的全局工作和統(tǒng)一方針。

　　民企集團(tuán)先后創(chuàng)建的網(wǎng)站、雜志、QQ群、微信群等平臺(tái)，都能很好地堅(jiān)持創(chuàng)建宗旨，讓員工參與文化整合，在碰撞過程中實(shí)現(xiàn)理念價(jià)值觀的統(tǒng)一和升華，逐漸成為企業(yè)文化的集散地、加工廠、孵化站，在企業(yè)文化融合方面起到引領(lǐng)、展示、滲透、交融、吸收、煉化的作用。

　　構(gòu)建求同存異模式，增強(qiáng)企業(yè)文化的包容性

　　鞍鋼民企集團(tuán)董事長(zhǎng)孫志國(guó)認(rèn)為，隨著重組的深入，企業(yè)會(huì)有更多的問題浮出水面，譬如由于思想的隔閡、認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一、觀念的碰撞、制度的不銜接、地域標(biāo)簽而產(chǎn)生的問題等，都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施協(xié)同管理產(chǎn)生負(fù)面影響。在企業(yè)調(diào)整重組中開展文化融合工作時(shí)，也要特別注重對(duì)文化多樣性的尊重，做到既要突出企業(yè)集團(tuán)文化的共性，以建立企業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)大文化競(jìng)爭(zhēng)力，也要尊重和發(fā)展成員企業(yè)的個(gè)性。集團(tuán)鼓勵(lì)各單位提煉自己的企業(yè)文化理念，建立自己的網(wǎng)站，持續(xù)在內(nèi)部開展自己的企業(yè)文化建設(shè)。這些求同存異的舉措，在促進(jìn)文化融合的同時(shí)，也很好地保持了各企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　孫志國(guó)表示，文化整合一定要站在時(shí)代的高度，以企業(yè)發(fā)展為目的，通過總結(jié)篩選、梳理、提煉、創(chuàng)新、合成新的統(tǒng)一的文化主體和文化體系。民企集團(tuán)在文化融合過程中，注意逐漸滲透，平穩(wěn)過渡，自然而又自覺地契合了從原文化識(shí)別、新文化設(shè)計(jì)、新文化滲透、新文化融合到新文化管理的規(guī)律。十幾年來，鞍鋼民企集團(tuán)連續(xù)多次被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。富有特色的責(zé)任文化、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式、完善的管理手段和共同的民企夢(mèng)激勵(lì)著全體員工，為了全局目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。（陳光明 趙麗娜）

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