“青島啤酒”以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展的思考

　　以人為本構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展高地—— “青島啤酒”以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展的思考

　　“以信為本”強(qiáng)化品牌力。黨的十九大召開以來，“文化自信”成為更加響亮的新時(shí)代課題，如何運(yùn)用文化的力量激發(fā)創(chuàng)新活力、提升管理水平，也成為企業(yè)管理的重要研究方向。建立在誠信、和諧基礎(chǔ)上的“以人為本”，是企業(yè)文化中最為核心的內(nèi)涵。文化是進(jìn)步的基礎(chǔ)，但同時(shí)又是人創(chuàng)造了學(xué)習(xí)文化、實(shí)踐文化，因此以人為本、以文為魂才能建設(shè)好企業(yè)文化。

　　最直觀的一點(diǎn)體現(xiàn)，是青啤人代代相傳的“好人釀好酒”的信條。釀酒的“釀”字由良心構(gòu)成，這是青啤人以人為本理念的樸素表達(dá)。誕生于1903年的青島啤酒，石家莊公司正是其第57家工廠。公司一直圍繞“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”的集團(tuán)愿景，堅(jiān)守“用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂”的使命，秉承企業(yè)“誠信、和諧、開放、創(chuàng)新”的文化理念，釀造著消費(fèi)者最喜歡的好品質(zhì)產(chǎn)品。

　　傳統(tǒng)文化中的“誠信、和諧”，作為青啤文化基因的淵源，已成為百年來愈沉淀愈深厚的精神底色。用青啤人的話概括：我們的使命是為生活創(chuàng)造快樂，要為所有的利益相關(guān)者，包括員工，包括供應(yīng)商，乃至于整個(gè)社會，創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造快樂。

　　“以人為本”提升競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是立企之本。用文化熏陶員工，把企業(yè)文化作為全體員工共同遵循的價(jià)值目標(biāo)。

　　以人為本，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。以自學(xué)+課學(xué)+活動相結(jié)合，塑造團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化。像安全培訓(xùn)、三級培訓(xùn)、網(wǎng)上管理培訓(xùn)、基層管理者培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等都是必不可少的。要經(jīng)常組織崗位大練兵活動和主題鮮明的軍訓(xùn)活動，在提高員工技能的同時(shí)，打造出一支“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

　　以文為魂，開展特色文化建設(shè)。企業(yè)以文為魂，開展特色文化建設(shè)，是鍛造積極向上、奮發(fā)有為企業(yè)文化和企業(yè)精神的有效載體。企業(yè)文化要在實(shí)踐中提煉和提升，在“誠信、和諧、開發(fā)、創(chuàng)新”的文化核心基礎(chǔ)上，企業(yè)最終提煉出“責(zé)任、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、快樂”的子文化，倡導(dǎo)責(zé)任文化、學(xué)習(xí)文化和執(zhí)行文化，倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活。有了共同的精神和文化，全體員工才會心往一處想、勁往一處使，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的不斷進(jìn)步。平時(shí)企業(yè)高度重視文化宣傳平臺建設(shè)，通過公司內(nèi)刊、宣傳欄、內(nèi)部報(bào)紙和KM平臺及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)和勞動模范、優(yōu)秀員工事跡傳遞給每一位員工。既豐富了員工的精神生活，形成了形式靈活、健康向上的文化建設(shè)新氛圍，又增強(qiáng)了員工的歸屬感和榮譽(yù)感，將企業(yè)的“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;生產(chǎn)力量”，以創(chuàng)新文化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　廠務(wù)公開，維護(hù)職工權(quán)益。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，多渠道溝通，穩(wěn)定隊(duì)伍、激發(fā)活力。通過多渠道溝通，拉近了員工和公司的距離，讓員工充分了解到公司的紀(jì)律機(jī)制，避免了誤解，從而提高了員工凝聚力，齊心協(xié)力共建和諧企業(yè)。擴(kuò)大廠務(wù)公開范圍，拓展廠務(wù)公開途徑，通過宣傳欄擴(kuò)大廠務(wù)公開范圍、拓展廠務(wù)公開途徑，通過KM平臺、內(nèi)刊、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理接待日等多種途徑公開工廠管理實(shí)務(wù)，讓員工廣泛參與公司管理并對工廠運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。每年召開一次職工代表大會，并作《總經(jīng)理工作報(bào)告》與《工會委員會報(bào)告》，結(jié)合公司實(shí)際，回復(fù)職工提案，解決職工生活和工作中的實(shí)際問題，提高員工滿意度和快樂指數(shù)。

　　“以實(shí)為基”做企業(yè)文化實(shí)踐者。企業(yè)文化不是一句口號或宣傳語，它通過企業(yè)或員工的行為得到展示。企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等，都是企業(yè)文化的細(xì)化內(nèi)容。企業(yè)文化是行動準(zhǔn)則，宏觀的企業(yè)文化可轉(zhuǎn)化為微觀的員工行為，員工成為了企業(yè)文化的忠實(shí)粉絲、企業(yè)文化的實(shí)踐者。因此，不僅要把企業(yè)文化寫在文件中、制度里，更要融入到員工的頭腦里，使全體員工肩負(fù)同一使命，踐行統(tǒng)一工作準(zhǔn)則，并達(dá)成最終的愿景。

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的臨時(shí)建筑，而是需要一磚一瓦搭建的長青事業(yè)。要持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化引領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)全體員工開拓創(chuàng)新，為書寫新時(shí)代偉大事業(yè)的精彩華章建功立業(yè)。 【作者：李林 系青島啤酒（石家莊）有限公司總經(jīng)理】

　　轉(zhuǎn)自：石家莊日報(bào)

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