中煤北煤機(jī)公司：為煤機(jī)裝備品質(zhì)升級貢獻(xiàn)央企力量

　　中煤北煤機(jī)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際，把央企的職責(zé)使命擺進(jìn)去，真正用全會(huì)精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

　　讓制度轉(zhuǎn)化為管理效能

　　黨的十九屆四中全會(huì)指明了推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)路徑，其中“制度”一詞出現(xiàn)的頻率最高。這就要求我們切實(shí)增強(qiáng)制度意識(shí)，讓制度轉(zhuǎn)化為管理效能，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　今年以來，北煤機(jī)公司在完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)上，修訂并實(shí)施了黨委會(huì)工作規(guī)則和總經(jīng)理辦公會(huì)議規(guī)則，完善了公司議事規(guī)則。在企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理等方面，北煤機(jī)公司新制定規(guī)章制度6項(xiàng)，修訂規(guī)章制度10項(xiàng)。在落實(shí)黨管安全責(zé)任上，北煤機(jī)公司制定和實(shí)施了黨管安全體系建設(shè)實(shí)施方案和安全包點(diǎn)聯(lián)系制度等，實(shí)現(xiàn)了參與、規(guī)范、落實(shí)“三到位”。在落實(shí)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的根本職責(zé)上，北煤機(jī)公司進(jìn)一步健全了黨委會(huì)和法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行體系。北煤機(jī)公司黨委充分發(fā)揮“抓戰(zhàn)略，掌全局；抓班子，帶隊(duì)伍；抓創(chuàng)新，促改革；抓質(zhì)量，塑品牌；抓廉政，守底線”的作用，經(jīng)理層按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)行。

　　下一步，北煤機(jī)公司將構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，圍繞治理體系和治理能力現(xiàn)代化這一重點(diǎn)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，不斷健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。

　　大力開展協(xié)同創(chuàng)新

　　黨的十九屆四中全會(huì)提出，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，全面貫徹新發(fā)展理念，要堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。

　　作為中國機(jī)械制造500強(qiáng)企業(yè)，北煤機(jī)公司緊抓煤炭開采由機(jī)械化向智能化轉(zhuǎn)變的歷史機(jī)遇，在提升支架機(jī)械性能和可靠性、延長使用壽命的同時(shí)，加大智能化技術(shù)創(chuàng)新的力度、廣度和深度，研究解決山西、陜西、內(nèi)蒙古等重點(diǎn)產(chǎn)煤地區(qū)的個(gè)性化問題，以技術(shù)革新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　為激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新熱情，北煤機(jī)公司建立了技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，把創(chuàng)新真正融入到企業(yè)改革發(fā)展中，通過人才培養(yǎng)、合作研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合、引進(jìn)人才等方式，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)專業(yè)化研發(fā)隊(duì)伍。

　　面對煤礦智能化發(fā)展趨勢，北煤機(jī)公司加大對電控產(chǎn)品智能化生產(chǎn)線的投入，提升高端裝備的制造能力。針對行業(yè)前沿和用戶發(fā)展需求，北煤機(jī)公司更新設(shè)計(jì)理念、提升工藝水平，不斷突破重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，為用戶提供適宜的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　同時(shí)，北煤機(jī)公司積極探索新型產(chǎn)業(yè)，尋找轉(zhuǎn)型方向，加強(qiáng)對綠色制造、智能制造、清潔環(huán)保等技術(shù)的研究應(yīng)用，協(xié)同科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，不斷推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力

　　北煤機(jī)公司深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中煤集團(tuán)、裝備公司的決策部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化改革創(chuàng)新，不斷提高國有經(jīng)濟(jì)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　借助國企改革“雙百行動(dòng)”東風(fēng)，北煤機(jī)公司積極探索虛擬股份激勵(lì)機(jī)制，把國有資本功能放大和員工權(quán)益有效契合，全面激活職工的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力，積極尋找和引入戰(zhàn)略合作者，通過專業(yè)化并購整合，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化經(jīng)營和混合所有制改革的目標(biāo)。北煤機(jī)公司堅(jiān)持以市場和用戶為中心，調(diào)整和改革內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生活力，年底前推進(jìn)“三定”工作落實(shí)落地，并同步實(shí)施組織機(jī)構(gòu)扁平化、全員競聘上崗、人員四序列管理、多樣化薪酬分配等政策，有效把項(xiàng)目管理機(jī)制與公司平行職能配置相融合。在干部任期和薪酬績效管理上，北煤機(jī)公司推進(jìn)實(shí)施以“競聘制、崗薪制、任期制、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的干部制度改革，按照“市場化選聘，契約化管理，差異化薪酬，市場化退出”機(jī)制，完善市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人薪酬與績效管理。

　　北煤機(jī)公司將抓住“雙百行動(dòng)”的重大歷史機(jī)遇，秉承中煤集團(tuán)提出的清潔能源供應(yīng)商、能源綜合服務(wù)商“兩商戰(zhàn)略”，以央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)中國煤機(jī)裝備2025整體品質(zhì)升級換代做出更大貢獻(xiàn)，為“中國之治”貢獻(xiàn)央企力量。

　　轉(zhuǎn)自：中國煤炭網(wǎng)

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