小米首次設(shè)立CSO：強化頂層設(shè)計 推進人才傳承

　　小米集團近日宣布人事任命，聯(lián)合創(chuàng)始人王川擔(dān)任小米首席戰(zhàn)略官（CSO），協(xié)助CEO聚焦小米集團戰(zhàn)略方向和未來發(fā)展的頂層設(shè)計。王川將分管集團的三大委員會，即質(zhì)量委員會、集團技術(shù)委員會、集團采購委員會。同時，電視部總經(jīng)理李肖爽兼任大家電事業(yè)部總經(jīng)理。

　　創(chuàng)立即將滿10年的小米，在準(zhǔn)備All in “5G+AIoT”之際，設(shè)立CSO，總部規(guī)劃能力同步加強，小米集團董事長、CEO雷軍，首度迎來戰(zhàn)略幫手。李肖爽為代表的80后新生代，作為接棒者，也在業(yè)務(wù)線上發(fā)揮越來越重要的作用，小米的人才傳承進一步成熟化。

　　參謀部之后再迎CSO 增強未來戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2020年第一天，雷軍向小米全員發(fā)布新年信，宣布小米要升級加碼“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，從5年100億的投入，變成5年500億，All in 5G+AIoT。同時，在業(yè)務(wù)線上，小米也一改2019年的穩(wěn)健保守風(fēng)格，先是發(fā)布1999元的Redmi K30 Pro 5G，首度將5G手機拉入2000元以下；緊接著春節(jié)之后用純線上的方式，發(fā)布小米10系列，宣布要沖擊高端市場。

　　小米第10年，也是爭奪5G時代極為關(guān)鍵的一年。這對企業(yè)來講，需要更強有力的未來戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行落地。在王川被任命為CSO之前，小米已經(jīng)兩次強化了總部的頂層設(shè)計。

　　首先，2018年9月，小米集團設(shè)立集團參謀部與集團組織部，分別協(xié)助CEO進行戰(zhàn)略落地和高級人才管理。小米集團組織部長劉德曾透露，這些調(diào)整來自于IPO前完成的一整套策略規(guī)劃，先強化小米總部職能，增強小米的大腦。然后逐步把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)梳理得更清晰、合理。為保持集團活力和科學(xué)管理，組織管理任命會成為上市之后的常態(tài)。

　　緊接著，2019年11月29日，小米進行高管任命，原國際部總裁王翔晉升小米集團總裁，王翔協(xié)助CEO分擔(dān)大量業(yè)務(wù)管理工作，小米董事長兼CEO、“知名勞?！崩总娨矊姆敝氐臉I(yè)務(wù)線中解放，聚焦于小米集團的戰(zhàn)略方向和未來發(fā)展的頂層設(shè)計。

　　隨著5G技術(shù)風(fēng)口帶給小米的機遇和挑戰(zhàn)，總部大腦亟需配合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)同步強化。小米內(nèi)部人士透露，CSO一職更具前瞻的未來戰(zhàn)略探索推演和規(guī)劃，拓展和維護核心業(yè)務(wù)，協(xié)助CEO為小米集團中長期發(fā)展制定切實可行的方案。參謀部則主要聚焦于3-5年內(nèi)戰(zhàn)略落地制訂和督導(dǎo)執(zhí)行，側(cè)重與具體業(yè)務(wù)部門的銜接。

　　王川自2012年加入小米后，帶領(lǐng)小米電視業(yè)務(wù)問鼎中國第一，對于技術(shù)研發(fā)、物資采購、產(chǎn)品質(zhì)量有豐富經(jīng)驗。先后掌管過電視部、參謀部、中國區(qū)，2019年5月至今，王川的工作重心一直放在大家電部。王川在技術(shù)管理、市場運營等領(lǐng)域豐富的一線經(jīng)驗，可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)掌管集團質(zhì)量品質(zhì)保障、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、采購供應(yīng)體系這三大體系。

　　再推進人才傳承 新生代陸續(xù)接棒

　　小米本次人事任命中，電視部總經(jīng)理李肖爽兼任大家電部總經(jīng)理。任命李明為大家電部副總經(jīng)理，分管冰箱、洗衣機業(yè)務(wù)。

　　一年半以前，李肖爽從王川手中接手電視業(yè)務(wù)，這次是李肖爽再度接棒王川。這意味著，小米集團的人才傳承工作趨于成熟，以李肖爽等人為代表的80后新生代業(yè)務(wù)管理者，在小米開始發(fā)揮越來越重要的作用。同時，大家電業(yè)務(wù)也越來越成為小米AIoT戰(zhàn)略的重中之重。

　　小米正式從組織管理上啟動人才傳承工作是在2018年9月。這是小米進行上市后的首次組織任命，新設(shè)集團組織部和集團參謀部，同時重新組建了十個業(yè)務(wù)部，直接向CEO雷軍匯報，這些業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理以80后的年輕人為主。雷軍當(dāng)時稱“我們要加強公司價值觀傳承和組織建設(shè)，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設(shè)，發(fā)掘更多年輕人才并給予更多提升的機會。”在這次任命中，小米開始組建電視部，由原電視部的部分部門組成，同時孵化空調(diào)業(yè)務(wù)。85后李肖爽與聯(lián)合創(chuàng)始人王川，完成首次業(yè)務(wù)接力。

　　李肖爽接棒電視業(yè)務(wù)以來，小米電視也陸續(xù)取得不錯成績。2018年小米電視全球出貨量840萬臺，同比增長225%，根據(jù)小米官方公布的數(shù)據(jù)，整個2019年小米電視出貨量、銷量連續(xù)四個季度蟬聯(lián)第一，同時小米電視是中國市場首個年出貨量破千萬臺的電視品牌。在電視業(yè)務(wù)逐步發(fā)力的同時，隨著AI+語音交互越來越日常化，可以預(yù)見將來所有家庭里的設(shè)備都能互聯(lián)互通，能夠用語音和人工智能來進行交互，這是未來10年全球最重要的科技發(fā)展趨勢。大家電逐步成為小米AIoT戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　目前，隨著5G與AIoT所帶來的技術(shù)機遇與挑戰(zhàn)不斷升級，小米的年輕管理者擁有越來越多成長空間與壓力。如李肖爽這類的總經(jīng)理們作為聯(lián)合創(chuàng)始人們的接棒者，在業(yè)務(wù)線上不僅發(fā)揮越來越重要的作用，也更需要承擔(dān)更大的責(zé)任。（張?。?/p>

　　轉(zhuǎn)自：新浪科技

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