從零到萬的堅(jiān)守與跨越 自硬公司連續(xù)安全生產(chǎn)10000天

　　4月12日，對(duì)絕大多數(shù)人來說是一個(gè)很平常的日子，但對(duì)自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）來說，卻是一個(gè)里程碑，足以宣示一段歷史已經(jīng)翻篇和再次開始——這一天，自硬公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)10000天，等于27.38年。

　　1992年11月19日，自硬公司一名車工因工作服沒有做到“三緊”而失去了年輕的生命。用鮮血換來的教訓(xùn)，讓公司上下不得不反思和警醒，開創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的新路，真正樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展理念。連續(xù)27年無死亡事故，連續(xù)18年無重傷事故，連續(xù)17年保持全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3次獲評(píng)中國五礦集團(tuán)有限公司安全環(huán)保工作先進(jìn)單位。自硬公司黨委書記、董事長張曉軍2018年榮獲全國“安康企業(yè)家”稱號(hào)。

　　基石：健全責(zé)任體系

　　長期以來，自硬公司始終堅(jiān)持三個(gè)“第一”，即每年組織召開的第一個(gè)重要會(huì)議是安委會(huì)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”；每年簽發(fā)的第一個(gè)文件是《公司健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)》，明確提出全年安全、健康、環(huán)保工作目標(biāo)和具體措施；每年組織簽訂的第一個(gè)責(zé)任狀是《健康安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任。企業(yè)用堅(jiān)決的共識(shí)和行動(dòng)去履行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”。

　　領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不斷健全。1997年開始，自硬公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，企業(yè)歷屆黨委書記、廠長、董事長、總經(jīng)理擔(dān)綱主要領(lǐng)導(dǎo)。2013年開始，自硬公司突出“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，下設(shè)特種設(shè)備、電氣安全、基建安全、職業(yè)健康、消防安全、綜合安全等6個(gè)專委會(huì)，將安全生產(chǎn)管理工作的觸角延伸到每一個(gè)領(lǐng)域和每一處神經(jīng)末梢。安委會(huì)堅(jiān)持每季召開一次會(huì)議，及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢和存在的主要問題，總結(jié)與部署階段性工作。6個(gè)專業(yè)安委會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)聯(lián)合，定期實(shí)施安全生產(chǎn)檢查，累計(jì)排查和整改隱患6500余項(xiàng)。

　　群防群治不斷深入。2000年，自硬公司全面鋪開“安康杯”勞動(dòng)競賽，并將競賽的理念、方法和機(jī)制導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷形成制度化常態(tài)化。建立以《集體合同》為主體，以女工權(quán)益保護(hù)、職業(yè)病防治等專項(xiàng)協(xié)議為支撐的勞動(dòng)保護(hù)集體合同體系，推動(dòng)企業(yè)與職工不斷形成命運(yùn)共同體。工會(huì)成立三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系，公司建立反習(xí)慣性違章三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，動(dòng)員一線員工積極查找和整改自己身邊各種習(xí)慣性違章行為1391條。全員參與“查找身邊安全隱患”專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)，累計(jì)實(shí)施2500條。

　　責(zé)任體系不斷完善。習(xí)近平總書記在4月10日就安全生產(chǎn)作出重要指示強(qiáng)調(diào)，“要針對(duì)安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問題，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓整改落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生”。自硬公司構(gòu)建以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》為核心的安全生產(chǎn)制度體系，保障安全管理責(zé)任主體“全覆蓋”、內(nèi)容“無盲區(qū)”、落實(shí)“不懈怠”。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，建立各級(jí)管理崗位人員安全管理責(zé)任清單25份、操作人員崗位安全操作清單87份。安全責(zé)任清單逐條列明安全職責(zé)要點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作頻次、查驗(yàn)方法等內(nèi)容，突出各司其職、各負(fù)其責(zé)，讓安全工作“可定性、可量化、可追責(zé)”。安全操作清單從操作步驟（班前、班中、班后）、安全操作要點(diǎn)、工作頻次和查驗(yàn)依據(jù)等方面，細(xì)化安全操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　基礎(chǔ)：完善制度體系

　　“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，自硬公司以HSE體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)雙基工作，從制度上保證全體員工每天都“不打爛碗”。

　　制度體系更加健全。抓好安全生產(chǎn)，首先要把制度建設(shè)的四梁八柱立起來。2013年開始，自硬公司依據(jù)國家《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，制定了34個(gè)安全生產(chǎn)管理制度、20個(gè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和13個(gè)HSE體系程序文件，實(shí)現(xiàn)了所有員工的安全行為“有章可循”。其中《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》充分體現(xiàn)了自硬人的智慧，具有獨(dú)創(chuàng)性。自硬公司的群眾性安全生產(chǎn)隱患排查治理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方案，最近獲得四川省總工會(huì)的推廣。

　　管理重點(diǎn)更加突出。硬質(zhì)合金生產(chǎn)過程中的高能量、高風(fēng)險(xiǎn)特性，決定了自硬公司必須時(shí)時(shí)刻刻管好重大風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。該公司注重風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，全方位、全過程、全范圍開展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。運(yùn)用LEC法，共辨識(shí)出危險(xiǎn)危害因素（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）3236個(gè)；對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，確定公司級(jí)重要危險(xiǎn)源36項(xiàng)。制定安全風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)管控責(zé)任清單，確保管控措施落實(shí)到位。

　　標(biāo)準(zhǔn)管理更加深入。全面實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，是實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)的重要治本之策。自硬公司在制度上，建立了《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)細(xì)則》，具體細(xì)化為17個(gè)要素進(jìn)行考核。在運(yùn)作上，抓好班組崗位安全操作目視化，實(shí)現(xiàn)了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容上墻；抓好班組安全管理規(guī)范化，導(dǎo)入PDCA循環(huán)機(jī)制。在協(xié)同上，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作和“達(dá)標(biāo)班組”競賽、“模范職工小家”競賽活動(dòng)相結(jié)合。公司歷年有300余個(gè)班組獲得上級(jí)表彰。

　　基層：文化潤物無聲

　　“要我安全”靠制度，“我要安全”靠文化。1995年，自貢硬質(zhì)合金廠開展安全文化建設(shè)。2017年，自硬公司重新啟動(dòng)安全文化體系建設(shè)，從精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化等四方面持續(xù)推進(jìn)。

　　安全精神文化。意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成效！自硬公司堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)“終身制、全方位、模塊化”。員工積極參與安全核心價(jià)值觀有獎(jiǎng)?wù)骷?、安全合理化建議、安全主題宣誓、全員安全文化知識(shí)考試、安全知識(shí)搶答賽、應(yīng)急演練、安全文化宣傳片拍攝等系列活動(dòng)。喚醒員工內(nèi)心深處的安全自覺意識(shí)，力求知行合一，變“被動(dòng)安全”為“主動(dòng)安全”?！鞍踩珵橄?、生命為本、規(guī)則為大”，成為公司上下的最大共識(shí)。

　　安全物質(zhì)文化。如今走進(jìn)自硬公司各個(gè)生產(chǎn)車間，我們看到的是作業(yè)環(huán)境整潔化，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，人、車、物流有序化。該公司著力于推動(dòng)安全硬件設(shè)施更“硬”，在廠區(qū)入口設(shè)置入廠安全告知、安全文化長廊、應(yīng)急知識(shí)陣地、應(yīng)急疏散圖、安全宣傳電子顯示屏、安全路牌、溫馨提示語等視覺識(shí)別系統(tǒng)。在各分廠設(shè)置安全文化展示牌。在班組層面，設(shè)置職業(yè)危害告知牌、各類安全警示標(biāo)志等，體現(xiàn)了一般崗位的共性要求；設(shè)置吊車安全告知卡、受限空間管理牌、可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)處置程序圖等，體現(xiàn)了特殊崗位的特殊要求。

　　安全制度文化?！白哌M(jìn)廠區(qū)就不準(zhǔn)吸煙，你們公司管得太嚴(yán)了”，今年疫情防控期間先后有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)10余次來自硬公司調(diào)研指導(dǎo)工作。得益于不斷構(gòu)建以體系文件、程序文件、制度文件、標(biāo)準(zhǔn)文件為核心的安全生產(chǎn)制度體系，企業(yè)安全治理體系和治理能力持續(xù)提升。特別是2019年重新修訂《安全生產(chǎn)十大禁令》，亮出了安全管理的底線。

　　安全行為文化。安全約談，挺在事故追責(zé)之前。自硬公司以“不以追責(zé)的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”為原則，開展事件分析，管理關(guān)口前移。針對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管控更精細(xì)、監(jiān)督落實(shí)更嚴(yán)格。企業(yè)和員工由“單向型、傳統(tǒng)型”向“參與型、智慧型”安全管理體系提升，由“零事故”向“零隱患”管理目標(biāo)演進(jìn)。

　　根本：融入發(fā)展進(jìn)程

　　張曉軍在2019年“七一”大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“守初心，擔(dān)使命，找差距，抓落實(shí)”，就是要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，不斷打造企業(yè)與職工的命運(yùn)共同體。

　　發(fā)展強(qiáng)化了安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。自硬公司對(duì)安全投入實(shí)施綠色通道制度，凡是涉及安全生產(chǎn)及隱患整改的資金一路綠燈，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及隱患整改及時(shí)到位。該公司制定了規(guī)范的《勞保及防護(hù)用品管理辦法》，建立了有毒有害及特殊崗位勞保用品領(lǐng)用制度，保證了勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和發(fā)放。每年有針對(duì)性地做好防寒防凍和防暑降溫工作，對(duì)高溫作業(yè)員工執(zhí)行15元/天的標(biāo)準(zhǔn)。28年來，自硬公司先后投入1.2億元，用于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件改善。同時(shí)，堅(jiān)持“科技興安”，不斷升級(jí)改造安全裝備，實(shí)施“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工程，提升裝備的本質(zhì)安全水平。

　　安全保障了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。安全生產(chǎn)工作，事關(guān)改革發(fā)展大局，事關(guān)全體員工的根本利益。28年來，自硬公司始終堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，深化平安企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)、綠色工廠建設(shè)，充分保障和激發(fā)全體員工的工作積極性。該公司的主要產(chǎn)品銷量從1992年到2019年，累計(jì)增長308%，銷售收入累計(jì)增長1133%；在崗職工年均收入累計(jì)增長2028%，全體員工的安全感、獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。

　　這個(gè)世界也許沒有變，只是在我們的心里，習(xí)慣尋找一個(gè)真正的開始，成為再啟征程的美好時(shí)刻。過去10000天，已經(jīng)見證無數(shù)的關(guān)山難越；未來10000天，必將走過無數(shù)的風(fēng)和日麗。只要你愿意參與企業(yè)這樣的華彩歷程，你的人生就會(huì)有真正的驕傲和榮耀。（肖慈敏）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色網(wǎng)

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