弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神 勇于組織職工促進(jìn)發(fā)展
——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì)上的講話
習(xí)近平總書(shū)記7月21日在京主持召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)并發(fā)表重要講話,經(jīng)過(guò)全國(guó)上下共同努力,目前我國(guó)疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果,經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)好態(tài)勢(shì),在疫情防控和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)上都走在世界前列,情況比預(yù)料的要好。我們要增強(qiáng)信心、迎難而上,努力把疫情造成的損失補(bǔ)回來(lái),爭(zhēng)取全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展好成績(jī)。
去年年底突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,在歐美等多個(gè)國(guó)家還在肆虐蔓延。盡管歐美一些國(guó)家的政要使盡了包括公然說(shuō)謊、無(wú)理取鬧、甩鍋挑釁、篡改數(shù)據(jù)等“解數(shù)”,依然不能阻止疫情的大面積蔓延。與歐美應(yīng)對(duì)疫情形成鮮明對(duì)比的是,我國(guó)已經(jīng)基本控制了疫情,開(kāi)啟了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)局面,經(jīng)濟(jì)得到了全面復(fù)蘇,各項(xiàng)指標(biāo)都領(lǐng)先于世界水平,這是中國(guó)共產(chǎn)黨在“以人民為中心”思想的指引下實(shí)現(xiàn)的人民勝利。在百年未有之大變局的此刻,任何一個(gè)有良知的人都應(yīng)該清醒地看到:在西方政要的心目中,只有赤裸裸的權(quán)力爭(zhēng)搶和利益掠奪,根本沒(méi)有民主和人權(quán),民主和人權(quán)不過(guò)是他們欺騙善良民眾的把戲。真正的民主和人權(quán)恰恰是在有著五千年文明史的中國(guó)實(shí)現(xiàn)了,新時(shí)代的中國(guó)包括國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體人民都清醒地認(rèn)識(shí)到人的生命權(quán)、生存權(quán)和幸福權(quán)才是第一位的。全體人民戮力一心是我們打贏抗疫阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的保障,在應(yīng)對(duì)新冠疫情的這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,中國(guó)人民堅(jiān)定地與中國(guó)共產(chǎn)黨站在一起,更加堅(jiān)定了中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。
習(xí)近平總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出:改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)逐步建立和不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,市場(chǎng)體系不斷發(fā)展,各類(lèi)市場(chǎng)主體蓬勃成長(zhǎng)。新冠肺炎疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大沖擊,我國(guó)很多市場(chǎng)主體面臨前所未有的壓力。市場(chǎng)主體是經(jīng)濟(jì)的力量載體,保市場(chǎng)主體就是保社會(huì)生產(chǎn)力。要千方百計(jì)把市場(chǎng)主體保護(hù)好,激發(fā)市場(chǎng)主體活力,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮更大作用實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。
依靠職工、相信職工,是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。把在實(shí)踐中建立起來(lái)的人本主義文化注入到企業(yè)治理之中,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè),都能夠在不斷創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的核心要義就是貫徹人本主義的文化,牢固地樹(shù)立“職工是生產(chǎn)主人”的理念,企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)在于職工的努力奮斗,這其中人才是關(guān)鍵。企業(yè)家精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)職工給予充分的信任、理解和鼓勵(lì)。
在5月13日的“2020鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)云峰會(huì)”閉幕式上,格力電器董事長(zhǎng)董明珠表示“堅(jiān)決不裁員”。她說(shuō),雖然2020年第一季度格力收入少了300個(gè)億,但即使格力再困難也不會(huì)裁員。如果實(shí)在不行,哪怕每個(gè)人工資少拿一點(diǎn)也不能裁員。因?yàn)樗麄円坏┰偃フ夜ぷ鳎诋?dāng)下這種情況下會(huì)更難。董明珠強(qiáng)調(diào),格力今年不僅不會(huì)裁員,而且至少還要招聘5000名以上的優(yōu)秀畢業(yè)生,因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)研發(fā)不能斷層,技術(shù)研發(fā)絕不能止步不前。
一位俄羅斯數(shù)學(xué)家是5G研究的稀缺人才,華為在開(kāi)出200萬(wàn)年薪的同時(shí),為滿(mǎn)足其不離鄉(xiāng)的愿望還在俄羅斯當(dāng)?shù)爻闪⑷A為數(shù)學(xué)研究所,讓他毫無(wú)后顧之憂地充分發(fā)揮自己的才能。華為創(chuàng)始人任正非的人才觀還表現(xiàn)在他的包容性上:對(duì)于有缺點(diǎn)并且有很多缺點(diǎn)的人才,我們可以做一個(gè)很好的觀察,看看他是否能在某些方面被重用,他不會(huì)管人,那我們就給他派一個(gè)懂管理的“政委”。作為一名普通的職工、作為一名技術(shù)人員,與如此溫馨慈愛(ài)的企業(yè)領(lǐng)袖在一起工作,如果不盡心力簡(jiǎn)直是不可想象的,這便是人本主義的企業(yè)文化之魅力。
習(xí)近平總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出:企業(yè)家“要勇于創(chuàng)新,做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者,勇于推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新,重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入,有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力,努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體”“要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,努力穩(wěn)定就業(yè)崗位,關(guān)心員工健康,同員工攜手渡過(guò)難關(guān)”。信任與理解加人盡其才,是組織治理的要訣,企業(yè)治理也是如此。認(rèn)同了人本主義的企業(yè)文化理念,企業(yè)領(lǐng)袖的胸懷便是至關(guān)重要的因素??陀^而論,正如沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉一樣,職工素質(zhì)也是千差萬(wàn)別的,不可能都是模具鑄造出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)件。同樣,我們企業(yè)的崗位分工也并非都是整齊劃一的。職工與崗位的匹配是對(duì)企業(yè)治理能力的考驗(yàn),能夠?qū)崿F(xiàn)職工與崗位的匹配正是企業(yè)治理的責(zé)任,不能把這種責(zé)任簡(jiǎn)單地推卸給職工。職工招聘、教育、培養(yǎng)、發(fā)展等都需要建立起完整的制度,按照制度辦事,大多數(shù)的問(wèn)題都是可以解決的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要勇于相信職工都是人才,之所以沒(méi)能發(fā)揮出最佳能力,問(wèn)題可能不是來(lái)自職工本身,而是管理方面的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要勇于相信和包容職工的個(gè)性心理,人才工作中之所以還出現(xiàn)問(wèn)題,原因可能是企業(yè)沒(méi)有了解其心理需要。人盡其才則表現(xiàn)為職工與崗位的匹配,如果沒(méi)有把好招聘關(guān),再不能很好地進(jìn)行崗位培訓(xùn)和相關(guān)的教育,便不能做到最好,這也是企業(yè)管理方面的問(wèn)題。當(dāng)我們首先檢查企業(yè)管理方面的問(wèn)題和責(zé)任以后,那些與企業(yè)規(guī)章制度、價(jià)值觀念相背離的職工便會(huì)自動(dòng)離開(kāi),當(dāng)然,依照規(guī)章制度和法律法規(guī)予以處理也不是不可以。如果說(shuō)企業(yè)是懷有共同理想的人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)人生社會(huì)價(jià)值聚焦在一起的平臺(tái),那么,那些因?yàn)榉N種原因而不能與企業(yè)共同進(jìn)步的職工,應(yīng)當(dāng)不屬于志同道合者,轉(zhuǎn)換頻道將更有助于他們的發(fā)展。這樣的觀念應(yīng)當(dāng)被納入企業(yè)文化之中,并貫穿于職工的全程教育,使所有的職工對(duì)此都有共識(shí)。
人本主義文化是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在要求,它不應(yīng)當(dāng)只是口號(hào),而是必須付諸于企業(yè)的制度。以人本主義為文化理念的現(xiàn)代企業(yè)首先要建立健全職工參與企業(yè)治理的民主制度,如職工參加決策制度、職工懇談會(huì)制度、合理化建議制度、職工訴求制度、爭(zhēng)議和解制度等。職工參加決策制度是使用職工智慧的最佳方法。職工懇談會(huì)制度實(shí)際上是職工與企業(yè)管理人員交流思想、達(dá)成共識(shí)、自我教育的良好方式。合理化建議制度則更可以發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的疑難問(wèn)題并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。職工訴求制度和爭(zhēng)議和解制度更是可以為企業(yè)節(jié)省法律訴訟成本和維護(hù)企業(yè)的美譽(yù)度。國(guó)有企業(yè)依法必須建立以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度,各類(lèi)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),企業(yè)在重大決策上要聽(tīng)取職工意見(jiàn),尤其是涉及職工切身利益的重大問(wèn)題必須要經(jīng)過(guò)民主決策。知情權(quán)使職工可以了解企業(yè)情況,參與權(quán)凝聚了職工的心智,表達(dá)權(quán)暢通了職工的思想,監(jiān)督權(quán)則可以提升管理者的素質(zhì)。職工民主機(jī)制可以避免決策的失誤,職工利益經(jīng)過(guò)民主機(jī)制則可以最大限度地減少爭(zhēng)議。現(xiàn)代企業(yè)還必須注重職工群眾組織的建設(shè),學(xué)會(huì)用工會(huì)等組織在維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí),開(kāi)展一些群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)在這方面都已經(jīng)摸索出了有很好的經(jīng)驗(yàn)。(張喜亮)
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