弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神 勇于組織職工促進(jìn)發(fā)展

弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神 勇于組織職工促進(jìn)發(fā)展

——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話

　　習(xí)近平總書記7月21日在京主持召開企業(yè)家座談會并發(fā)表重要講話，經(jīng)過全國上下共同努力，目前我國疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)好態(tài)勢，在疫情防控和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)上都走在世界前列，情況比預(yù)料的要好。我們要增強(qiáng)信心、迎難而上，努力把疫情造成的損失補(bǔ)回來，爭取全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展好成績。

　　去年年底突如其來的新冠肺炎疫情，在歐美等多個(gè)國家還在肆虐蔓延。盡管歐美一些國家的政要使盡了包括公然說謊、無理取鬧、甩鍋挑釁、篡改數(shù)據(jù)等“解數(shù)”，依然不能阻止疫情的大面積蔓延。與歐美應(yīng)對疫情形成鮮明對比的是，我國已經(jīng)基本控制了疫情，開啟了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)局面，經(jīng)濟(jì)得到了全面復(fù)蘇，各項(xiàng)指標(biāo)都領(lǐng)先于世界水平，這是中國共產(chǎn)黨在“以人民為中心”思想的指引下實(shí)現(xiàn)的人民勝利。在百年未有之大變局的此刻，任何一個(gè)有良知的人都應(yīng)該清醒地看到：在西方政要的心目中，只有赤裸裸的權(quán)力爭搶和利益掠奪，根本沒有民主和人權(quán)，民主和人權(quán)不過是他們欺騙善良民眾的把戲。真正的民主和人權(quán)恰恰是在有著五千年文明史的中國實(shí)現(xiàn)了，新時(shí)代的中國包括國家領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體人民都清醒地認(rèn)識到人的生命權(quán)、生存權(quán)和幸福權(quán)才是第一位的。全體人民戮力一心是我們打贏抗疫阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的保障，在應(yīng)對新冠疫情的這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，中國人民堅(jiān)定地與中國共產(chǎn)黨站在一起，更加堅(jiān)定了中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。

　　習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上強(qiáng)調(diào)指出：改革開放以來，我國逐步建立和不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，市場體系不斷發(fā)展，各類市場主體蓬勃成長。新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大沖擊，我國很多市場主體面臨前所未有的壓力。市場主體是經(jīng)濟(jì)的力量載體，保市場主體就是保社會生產(chǎn)力。要千方百計(jì)把市場主體保護(hù)好，激發(fā)市場主體活力，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推動企業(yè)發(fā)揮更大作用實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。

　　依靠職工、相信職工，是中國國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。把在實(shí)踐中建立起來的人本主義文化注入到企業(yè)治理之中，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都能夠在不斷創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的核心要義就是貫徹人本主義的文化，牢固地樹立“職工是生產(chǎn)主人”的理念，企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)在于職工的努力奮斗，這其中人才是關(guān)鍵。企業(yè)家精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)職工給予充分的信任、理解和鼓勵(lì)。

　　在5月13日的“2020鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)云峰會”閉幕式上，格力電器董事長董明珠表示“堅(jiān)決不裁員”。她說，雖然2020年第一季度格力收入少了300個(gè)億，但即使格力再困難也不會裁員。如果實(shí)在不行，哪怕每個(gè)人工資少拿一點(diǎn)也不能裁員。因?yàn)樗麄円坏┰偃フ夜ぷ?，在?dāng)下這種情況下會更難。董明珠強(qiáng)調(diào)，格力今年不僅不會裁員，而且至少還要招聘5000名以上的優(yōu)秀畢業(yè)生，因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)研發(fā)不能斷層，技術(shù)研發(fā)絕不能止步不前。

　　一位俄羅斯數(shù)學(xué)家是5G研究的稀缺人才，華為在開出200萬年薪的同時(shí)，為滿足其不離鄉(xiāng)的愿望還在俄羅斯當(dāng)?shù)爻闪⑷A為數(shù)學(xué)研究所，讓他毫無后顧之憂地充分發(fā)揮自己的才能。華為創(chuàng)始人任正非的人才觀還表現(xiàn)在他的包容性上：對于有缺點(diǎn)并且有很多缺點(diǎn)的人才，我們可以做一個(gè)很好的觀察，看看他是否能在某些方面被重用，他不會管人，那我們就給他派一個(gè)懂管理的“政委”。作為一名普通的職工、作為一名技術(shù)人員，與如此溫馨慈愛的企業(yè)領(lǐng)袖在一起工作，如果不盡心力簡直是不可想象的，這便是人本主義的企業(yè)文化之魅力。

　　習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上強(qiáng)調(diào)指出：企業(yè)家“要勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體”“要承擔(dān)社會責(zé)任，努力穩(wěn)定就業(yè)崗位，關(guān)心員工健康，同員工攜手渡過難關(guān)”。信任與理解加人盡其才，是組織治理的要訣，企業(yè)治理也是如此。認(rèn)同了人本主義的企業(yè)文化理念，企業(yè)領(lǐng)袖的胸懷便是至關(guān)重要的因素?？陀^而論，正如沒有兩片相同的樹葉一樣，職工素質(zhì)也是千差萬別的，不可能都是模具鑄造出來的標(biāo)準(zhǔn)件。同樣，我們企業(yè)的崗位分工也并非都是整齊劃一的。職工與崗位的匹配是對企業(yè)治理能力的考驗(yàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)職工與崗位的匹配正是企業(yè)治理的責(zé)任，不能把這種責(zé)任簡單地推卸給職工。職工招聘、教育、培養(yǎng)、發(fā)展等都需要建立起完整的制度，按照制度辦事，大多數(shù)的問題都是可以解決的。

　　企業(yè)經(jīng)營管理者要勇于相信職工都是人才，之所以沒能發(fā)揮出最佳能力，問題可能不是來自職工本身，而是管理方面的問題。企業(yè)經(jīng)營管理者要勇于相信和包容職工的個(gè)性心理，人才工作中之所以還出現(xiàn)問題，原因可能是企業(yè)沒有了解其心理需要。人盡其才則表現(xiàn)為職工與崗位的匹配，如果沒有把好招聘關(guān)，再不能很好地進(jìn)行崗位培訓(xùn)和相關(guān)的教育，便不能做到最好，這也是企業(yè)管理方面的問題。當(dāng)我們首先檢查企業(yè)管理方面的問題和責(zé)任以后，那些與企業(yè)規(guī)章制度、價(jià)值觀念相背離的職工便會自動離開，當(dāng)然，依照規(guī)章制度和法律法規(guī)予以處理也不是不可以。如果說企業(yè)是懷有共同理想的人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)人生社會價(jià)值聚焦在一起的平臺，那么，那些因?yàn)榉N種原因而不能與企業(yè)共同進(jìn)步的職工，應(yīng)當(dāng)不屬于志同道合者，轉(zhuǎn)換頻道將更有助于他們的發(fā)展。這樣的觀念應(yīng)當(dāng)被納入企業(yè)文化之中，并貫穿于職工的全程教育，使所有的職工對此都有共識。

　　人本主義文化是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在要求，它不應(yīng)當(dāng)只是口號，而是必須付諸于企業(yè)的制度。以人本主義為文化理念的現(xiàn)代企業(yè)首先要建立健全職工參與企業(yè)治理的民主制度，如職工參加決策制度、職工懇談會制度、合理化建議制度、職工訴求制度、爭議和解制度等。職工參加決策制度是使用職工智慧的最佳方法。職工懇談會制度實(shí)際上是職工與企業(yè)管理人員交流思想、達(dá)成共識、自我教育的良好方式。合理化建議制度則更可以發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中的疑難問題并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。職工訴求制度和爭議和解制度更是可以為企業(yè)節(jié)省法律訴訟成本和維護(hù)企業(yè)的美譽(yù)度。國有企業(yè)依法必須建立以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，各類企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，尤其是涉及職工切身利益的重大問題必須要經(jīng)過民主決策。知情權(quán)使職工可以了解企業(yè)情況，參與權(quán)凝聚了職工的心智，表達(dá)權(quán)暢通了職工的思想，監(jiān)督權(quán)則可以提升管理者的素質(zhì)。職工民主機(jī)制可以避免決策的失誤，職工利益經(jīng)過民主機(jī)制則可以最大限度地減少爭議?，F(xiàn)代企業(yè)還必須注重職工群眾組織的建設(shè)，學(xué)會用工會等組織在維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)，開展一些群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，優(yōu)秀的國有企業(yè)在這方面都已經(jīng)摸索出了有很好的經(jīng)驗(yàn)。（張喜亮）

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65367254。

延伸閱讀