近日，業(yè)界領(lǐng)先的項目管理組織PMI（中國）正式公布2021年項目管理大獎獲獎結(jié)果。中興通訊工程服務(wù)PMO斬獲PMI（中國）組織級最高榮譽獎項——年度PMO大獎，這是繼2015年以來中興通訊工程服務(wù)PMO再此榮獲此項大獎。與此同時，中興通訊菲律賓P3項目榮獲2021年度PMI（中國）杰出項目獎，中興通訊在項目管理領(lǐng)域的實力再次獲得業(yè)界權(quán)威認可。
在中興通訊項目管理架構(gòu)下，工程服務(wù)PMO負責(zé)全球網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的項目管理體系建設(shè)，持續(xù)打造項目管理“三個一”：建立一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項目管理機制、一個滿足業(yè)務(wù)及管理高效運作的項目管理系統(tǒng)，以及一支專業(yè)優(yōu)秀的項目管理隊伍，成為通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目管理領(lǐng)域的引領(lǐng)者。
經(jīng)過30多年的探索與實踐，中興通訊工程服務(wù)PMO建立了與業(yè)務(wù)適配的項目管理方法及成熟的組織級項目治理機制，自主研發(fā)了單項目及組織級的項目管理數(shù)字化系統(tǒng)iEPMS（IntelligentEngineeringProjectManagementSystem），實現(xiàn)項目交付過程的實時、協(xié)同、智能和可視，提升項目管理效率，支撐VUCA時代項目的優(yōu)質(zhì)高效交付。此外，中興通訊基于綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和實踐經(jīng)驗建立了項目經(jīng)理“813能力模型”，并根據(jù)模型建設(shè)了一套成熟的選育用留機制，打造了一支高質(zhì)量的項目管理人才隊伍。成熟的機制、高效的系統(tǒng)、優(yōu)秀的人才有力地支撐和保障中興通訊全球一萬多個項目的成功交付。
菲律賓P3項目是中興通訊在項目管理領(lǐng)域最具代表性的實踐之一。在面對標準嚴苛、業(yè)務(wù)復(fù)雜、工程進度緊、災(zāi)難頻發(fā)及疫情嚴重等多重挑戰(zhàn)和困難，項目組從零開始，迎難而上，通過18個月的努力，最終成功完成項目一期全部站點、光纜和數(shù)據(jù)中心的建設(shè)?；谠擁椖康膭?chuàng)新實踐，中興通訊提煉了一套適合海外大型全Turnkey通信項目的管理方法，簡稱AMB（Ability特戰(zhàn)能力打造、Method管理方法創(chuàng)新、BusinessContinuityManagement業(yè)務(wù)連續(xù)性管理），把握項目的“人、業(yè)務(wù)、風(fēng)險”等關(guān)鍵要素，最終實現(xiàn)項目的成功交付。P3項目年交付量刷新當?shù)亟ㄔO(shè)記錄，同時也創(chuàng)造了菲律賓通信網(wǎng)絡(luò)的最快商用紀錄。
在VUCA時代，中興通訊工程服務(wù)PMO將繼續(xù)夯實項目管理“三個一”建設(shè)，打造更加完善的項目管理體系和組織。未來，中興通訊將始終堅持以客戶為中心，積極擁抱數(shù)字化變革，全力推進項目管理的數(shù)智化建設(shè)，為全球客戶網(wǎng)絡(luò)部署提供高效的項目管理支撐，筑路數(shù)字經(jīng)濟，共贏數(shù)字時代。
PMI(中國)項目管理大獎創(chuàng)立于2010年，其宗旨是通過PMI的平臺，推廣優(yōu)秀組織在項目管理方面取得的成功經(jīng)驗，促進中國項目管理最佳實踐的發(fā)展。中興通訊在項目管理領(lǐng)域深耕多年，在此之前還曾榮獲多項PMI大獎，2017年中興通訊研發(fā)PMO榮獲PMI中國杰出PMO獎，2019年意大利WT項目榮獲PMI中國杰出項目獎，2020年研發(fā)GoldenDB項目榮獲PMI中國杰出項目獎，標志著中興通訊的項目管理在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
轉(zhuǎn)自：C114通信網(wǎng)
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