中核集團(tuán)打造“六大控制七個(gè)零”高質(zhì)量精細(xì)化工程項(xiàng)目管理模式

　　中核集團(tuán)深入落實(shí)培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略部署，按照國(guó)資委關(guān)于對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)、管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)的要求，以高度的使命感抓工作出成效?！傲罂刂破邆€(gè)零”高質(zhì)量精細(xì)化工程項(xiàng)目管理模式在本次管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)中獲評(píng)標(biāo)桿模式。

　　中核集團(tuán)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，胸懷“兩個(gè)大局”，心系“國(guó)之大者”，深入推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，堅(jiān)持做好“三高三嚴(yán)三落實(shí)”。一是高度重視，嚴(yán)抓頂層設(shè)計(jì)，充分落實(shí)組織保障，成立了由黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，靠前指揮，親自推動(dòng)；二是高度統(tǒng)籌，嚴(yán)抓戰(zhàn)略引領(lǐng)，充分落實(shí)精細(xì)化管理，在“1+3+3+8”對(duì)標(biāo)管理提升整體思路統(tǒng)籌下，本次標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)涌現(xiàn)出一批管理提升的樣板和尖兵；三是高度協(xié)同，嚴(yán)抓整體提升，充分落實(shí)示范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)了中核集團(tuán)總部部門(mén)、重要子企業(yè)對(duì)標(biāo)工作全覆蓋，用好宣傳陣地，營(yíng)造良好氛圍?！傲罂刂破邆€(gè)零”管理模式力促重大工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)；“三高三強(qiáng)”戰(zhàn)略規(guī)劃體系引領(lǐng)推動(dòng)新時(shí)代核工業(yè)加快發(fā)展取得顯著成效；新時(shí)代先進(jìn)核科技創(chuàng)新體系推動(dòng)“小核心、大協(xié)作”協(xié)同創(chuàng)新格局加速形成；中國(guó)核電搭建以核心能力提升為中心的全面對(duì)標(biāo)體系；中國(guó)原子能構(gòu)建核燃料雙循環(huán)新發(fā)展格局。中核集團(tuán)以對(duì)標(biāo)提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，連續(xù)16年獲國(guó)資委考核A級(jí)，再度入選世界500強(qiáng)，排名較去年大幅上升122位。

　　在黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，核工業(yè)迎來(lái)了自“兩彈一艇”以來(lái)最為重要的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，一大批國(guó)家重大工程項(xiàng)目加速推進(jìn)落地，對(duì)高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目管理任務(wù)提出更高要求。中核集團(tuán)把打造、踐行“六大控制七個(gè)零”管理模式，作為確保國(guó)家重大工程高質(zhì)量建設(shè)的重要手段，作為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代“三位一體”奮斗目標(biāo)的必然要求。

　　“六大控制七個(gè)零”管理模式呈現(xiàn)六大特點(diǎn)：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)：讓政治領(lǐng)導(dǎo)力打破利益藩籬，讓文化凝聚力突破單位邊界，讓基層組織力穿透合同壁壘；堅(jiān)持系統(tǒng)觀念：把脈核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建三維立體架構(gòu)、建設(shè)四支隊(duì)伍、瞄準(zhǔn)五個(gè)聚焦、融合六大控制七個(gè)零；堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流：基于核工業(yè)良好實(shí)踐，對(duì)標(biāo)世界一流和國(guó)際通行項(xiàng)目管理知識(shí)體系，建立起開(kāi)放賦能機(jī)制；突出時(shí)代特征：強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更強(qiáng)調(diào)政治屬性、政治責(zé)任，為中核集團(tuán)“三位一體”奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐；突出文化特質(zhì)：以黨內(nèi)政治文化為引領(lǐng)，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行中核集團(tuán)企業(yè)精神，凸顯中央企業(yè)文化特質(zhì)；突出行業(yè)特色：面向未來(lái)，目標(biāo)更為高遠(yuǎn)，著眼國(guó)家重大需求，踐行“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神。

　　“六大控制七個(gè)零”管理模式內(nèi)涵，一是“六大控制七個(gè)零”管理理念驅(qū)動(dòng)。包含：進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)保控制、保密控制；進(jìn)度零超期、投資零超概、質(zhì)量零事件、安全零事故、環(huán)保零超標(biāo)、保密零泄密、廉潔零問(wèn)題。該理念立足核工業(yè)實(shí)際，既考慮單個(gè)項(xiàng)目管理要求，又從整體角度進(jìn)行項(xiàng)目群管理設(shè)計(jì)，是中核集團(tuán)工程管理工作的核心理念。二是構(gòu)建“點(diǎn)線面體”三維立體管理架構(gòu)。建立工程管理梯次制度體系；通過(guò)數(shù)字化賦能策略，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息深度融合，建立智慧工地標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；推行精細(xì)化管理，提升工程建設(shè)過(guò)程精準(zhǔn)管控能力，跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)借鑒，構(gòu)建“1-2-6”診斷式督導(dǎo)機(jī)制；建立目標(biāo)考核正向激勵(lì)機(jī)制，為工程建設(shè)注入內(nèi)生動(dòng)力。三是建立人才隊(duì)伍保障機(jī)制。構(gòu)建“初、中、高、專(zhuān)”四層次標(biāo)準(zhǔn)能力素質(zhì)模型；與IPMA合作，開(kāi)展分級(jí)培訓(xùn)、授權(quán)、認(rèn)證；舉辦大課堂、青年大比武，全序列梯級(jí)培養(yǎng)人才。打造“工程管理領(lǐng)軍人才培養(yǎng)模式”納入國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)典型案例。四是建立“經(jīng)驗(yàn)反饋、知識(shí)迭代、持續(xù)改進(jìn)”開(kāi)放賦能機(jī)制。強(qiáng)化系統(tǒng)思維，強(qiáng)調(diào)重大活動(dòng)、重大節(jié)點(diǎn)、重要事件、重要問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)反饋，推動(dòng)專(zhuān)題交流、專(zhuān)題對(duì)標(biāo)、專(zhuān)題調(diào)研、專(zhuān)題研討成為常態(tài)，小步快跑、快速迭代，力求在變化中把握規(guī)律，從不確定性中發(fā)現(xiàn)確定性，運(yùn)用PDCA，讓工程項(xiàng)目管理方法充滿(mǎn)活力。五是充分發(fā)揮黨在重大工程建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)新建立黨建聯(lián)建工作體系。設(shè)立黨建聯(lián)建聯(lián)合委員會(huì)，將黨的組織體系與工程管理組織體系深度融合，瞄準(zhǔn)“五個(gè)聚焦”，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)和黨的建設(shè)“雙豐收”“雙示范”。

　　作為中央企業(yè)，中核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)始終秉承堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這一國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持以黨內(nèi)政治文化為引領(lǐng)?！皟蓮椧恍恰本?、“四個(gè)一切”核工業(yè)精神與“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”新時(shí)代核工業(yè)精神，一脈相承，組成中核集團(tuán)企業(yè)精神，是企業(yè)文化的內(nèi)核所在，均源于國(guó)家重大工程建設(shè)、重大科技項(xiàng)目攻關(guān)?！傲罂刂破邆€(gè)零”管理模式發(fā)端于使命任務(wù)，以核工業(yè)重大工程項(xiàng)目為土壤，成型于良好實(shí)踐、對(duì)標(biāo)一流、持續(xù)改進(jìn)，其管理文化是中核集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分。

　　開(kāi)放賦能、包容進(jìn)階，是“六大控制七個(gè)零”管理文化建設(shè)的基本思路。通過(guò)搭建起人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)反饋與分享平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)積累、前沿前瞻、守正創(chuàng)新，為打造高質(zhì)量精細(xì)化工程項(xiàng)目管理新模式增添新動(dòng)力，久久為功、知行合一，循序漸進(jìn)提升全系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理認(rèn)知水平，形成卓越管理文化，上下協(xié)同、同頻共振，用共同的工程價(jià)值理念武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，力促重大工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

　　在“六大控制七個(gè)零”模式管控下，系列重大工程項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，“華龍一號(hào)”全球首堆成為全球首個(gè)按期建成商運(yùn)的核電機(jī)組；新一代“人造太陽(yáng)”核聚變裝置建成并首次放電；中俄最大核能合作項(xiàng)目——田灣7/8號(hào)和徐大堡3/4號(hào)機(jī)組開(kāi)工建設(shè)；全球首個(gè)陸上商用模塊化小堆玲龍一號(hào)開(kāi)工建設(shè)?！傲罂刂破邆€(gè)零”管理模式入選國(guó)資委“十大標(biāo)桿模式”，推廣抓實(shí)、優(yōu)化升級(jí)行動(dòng)已經(jīng)開(kāi)啟?！豆こ坦芾黼p月觀察》和《系統(tǒng)工程及項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐》兩本配套刊物同期落地。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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