高效“上云” 金龍機電步入數(shù)字發(fā)展新賽道


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2022-06-07





  當(dāng)前,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,金龍機電股份有限公司 (以下簡稱 “金龍機電”)正在從傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造方向轉(zhuǎn)型。5月20日,SAP邀請金龍機電CIO鐘磊,分享金龍機電作為制造業(yè)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者,如何在SAP助力下,實現(xiàn)企業(yè)高效上云,重塑業(yè)務(wù)流程,提升管理水平。


  鐘磊認(rèn)為,當(dāng)前,數(shù)字經(jīng)濟大潮涌來,各行各業(yè)無不卷入其中,數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,經(jīng)濟增長的重要推動力。金龍機電作為制造業(yè)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者,未來,在SAP技術(shù)與服務(wù)助力下,將通過數(shù)字化建設(shè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),進一步打通內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的壁壘,全面提升企業(yè)管理水平,邁向全鏈接的協(xié)同企業(yè),提升企業(yè)核心競爭力。


  2022年初,國務(wù)院發(fā)布的 《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》提出,要全面深化重點產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。立足不同產(chǎn)業(yè)特點和差異化需求,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全方位、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高全要素生產(chǎn)率。在制造業(yè)領(lǐng)域,要縱深推進工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快推動研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等全生命周期數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快培育一批 “專精特新”中小企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。鐘磊介紹,近年來,由于芯片等高門檻核心元器件價格大幅上漲,導(dǎo)致智能手機廠商將成本壓力逐步向門檻較低的零部件供應(yīng)商傳導(dǎo),金龍機電不得不面對原材料大幅上漲的同時降價的壓力。


  面臨嚴(yán)峻的行業(yè)形勢,金龍機電進一步加強內(nèi)部風(fēng)險管理和成本管理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是其中重要一環(huán)。2020年之前,金龍機電的IT規(guī)劃相對分散,信息化建設(shè)只考慮階段性需求,導(dǎo)致多系統(tǒng)多主體局部并行,數(shù)據(jù)缺乏有效的關(guān)聯(lián)和共享;業(yè)務(wù)與財務(wù)流程脫節(jié),缺乏準(zhǔn)確的財務(wù)核算依據(jù),難以對業(yè)務(wù)過程進行有效監(jiān)控;局部的數(shù)據(jù)無法有效形成綜合性信息,難以為集團層面的決策提供數(shù)據(jù)支撐。金龍機電亟需構(gòu)建覆蓋上市公司生產(chǎn)、管理、流程及數(shù)據(jù)治理的IT系統(tǒng)。


  金龍機電與SAP的合作開始于2020年,通過SAP云端部署的ERP系統(tǒng),公司數(shù)字化升級過程中的種種需求得到極大的滿足。經(jīng)過前期充分準(zhǔn)備,從2021年1月1日第一個工廠上線,到2021年中,金龍機電所有的子工廠基本上線完畢。之后,內(nèi)部團隊又在ERP系統(tǒng)組織新的工廠上線,包括最新發(fā)展的電子煙相關(guān)業(yè)務(wù),由公司內(nèi)部團隊就可以獨立操作上線。


  鐘磊表示,SAP技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范特點更是滿足了公司的合規(guī)需求,減輕了外部審計的壓力。與SAP的合作推進了金龍機電企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新進程,充分挖掘出企業(yè)數(shù)據(jù)潛力,開辟出管理轉(zhuǎn)型升級的 “突圍路徑”。通過SAP云技術(shù)和服務(wù),金龍機電搭建了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管控平臺,貫通了銷售分銷、采購、庫存、生產(chǎn)與財務(wù)的銜接,打造了集團化管理優(yōu)勢;定制開發(fā)了嵌入式分析功能,實時了解庫存以及收發(fā)料情況,提升了存貨的核算與治理水平;打通了銀企直聯(lián)渠道,實現(xiàn)了彈性靈活的收付款,簡化了財務(wù)操作,有效管控集團資金風(fēng)險;實時生成了集團中國本地化財務(wù)報表,在保證合規(guī)的同時,提升企業(yè)管理決策的針對性,公司日常運營數(shù)據(jù)更加公開透明,這也幫助管理層進一步精益管理和決策。


  據(jù)介紹,金龍機電成立于1986年,主要從事馬達、結(jié)構(gòu)件、顯示模組、自動化設(shè)備精密組件的研發(fā)、制造和銷售,產(chǎn)品應(yīng)用于智能手機、可穿戴設(shè)備、智能家居、汽車、游戲機、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域。三十多年來,金龍機電深耕精密制造業(yè),以創(chuàng)新科技引領(lǐng)人機交互 (HMI)行業(yè)持續(xù)發(fā)展,以先進的產(chǎn)品技術(shù)、精密制造和豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源,為全球客戶提供最具競爭力的智能硬件一體式解決方案。 (孟凡君)


  轉(zhuǎn)自:中國工業(yè)報

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