遼寧省沈陽市國有企業(yè)沈陽鼓風(fēng)機集團股份有限公司（以下簡稱沈鼓集團）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，抓住國企改革三年行動和沈陽區(qū)域綜改契機，提升改革綜合成效，連續(xù)打破國際壟斷，為我國能源與化工行業(yè)裝上了“中國芯”。2022年，集團主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高，相比改革前利潤總額增長9倍，凈資產(chǎn)收益率增長15倍。
聚焦主業(yè)以“國之砝碼”的擔(dān)當(dāng)實現(xiàn)中國能源與化工核心動設(shè)備從無到有、從弱到強
沈鼓集團主要為石油、化工、天然氣、電力、國防等關(guān)系國計民生領(lǐng)域的重大工程提供大型離心壓縮機、大型往復(fù)式壓縮機、大型核泵等“工業(yè)心臟”的高端裝備研發(fā)設(shè)計、制造和全生命周期服務(wù)業(yè)務(wù)。成立70年來，始終聚焦主業(yè)，以“成就客戶、專注品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價值觀為引領(lǐng)，承擔(dān)了我國能源與化工領(lǐng)域所有大型壓縮機組國產(chǎn)化首臺套的研制任務(wù)。成功研制我國首臺套年產(chǎn)150萬噸乙烯“三機”、10萬等級空分壓縮機、天然氣長輸管線壓縮機、年產(chǎn)2000萬噸煉油裝置用壓縮機組、150噸活塞力往復(fù)式壓縮機、4.8米風(fēng)洞主驅(qū)壓縮機、CAP1400三代核主泵、高壓空氣儲能壓縮機、二氧化碳加氫制綠色甲醇用壓縮機等200余種重大技術(shù)裝備，持續(xù)打破國際壟斷。徹底結(jié)束我國能源與化工核心動設(shè)備長期受制于人的歷史，保障我國經(jīng)濟安全和戰(zhàn)略安全。
勇于創(chuàng)新以敢為人先的魄力實現(xiàn)了核心技術(shù)從跟跑到并跑再向領(lǐng)跑邁進
沈鼓集團始終堅定不移踐行科技自立自強的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，常年保持6%以上的研發(fā)投入，建立了“兩站四院五中心”的聯(lián)合創(chuàng)新體系，擁有1300多位國內(nèi)頂尖的研發(fā)設(shè)計團隊。建設(shè)了國家級技術(shù)中心、國家能源大型透平壓縮機組研發(fā)（實驗）中心等國家和省級科技創(chuàng)新平臺22個，累計擁有2397項自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和專有技術(shù)，承擔(dān)市級以上科研項目366項，其中國家級項目100項；獲得市級以上各類科技榮譽和獎勵1455項，其中國家科技進步獎12項，有力推動行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
目前，沈鼓集團已經(jīng)具備年產(chǎn)180萬噸乙烯、140萬噸PTA、2000萬噸煉油，以及500萬方LNG、天然氣長輸管線、15萬空分，300MW空氣儲能、大型清潔煤化工、大型航空航天試驗風(fēng)洞等裝置用壓縮機組、EVA超高壓往復(fù)壓縮機，以及國核一號、華龍一號核主泵等重大裝備的研制能力。也標志著沈鼓集團以自主知識產(chǎn)權(quán)為特征的重大技術(shù)裝備研制能力已躋身世界先進行列，成為世界上少數(shù)幾個能夠設(shè)計制造大型復(fù)雜壓縮機、高端核主泵等重大裝備的制造廠商之一。
堅持“兩個一以貫之”以混促改推動企業(yè)向中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理變革
沈鼓集團先后完成了多家子公司混改、“三項制度”改革、集團股權(quán)多元化改革等一系列體制機制變革，中國特色現(xiàn)代化企業(yè)治理體系更加完善，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力全面迸發(fā)。堅持股東結(jié)構(gòu)比股權(quán)結(jié)構(gòu)更重要的理念，以增資擴股方式引入國家先進制造業(yè)二期基金持股39.13%，同步擴大員工持股比例到9.35%。同時，重構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)，在公司章程中厘清了黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層的職責(zé)邊界，實行職責(zé)清單化管理。全面推行兩級職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，原班子成員全部辭去市管干部身份，實現(xiàn)由“干部”到“經(jīng)營人才”的轉(zhuǎn)變。所有高管績效考核與經(jīng)營業(yè)績“掛鉤”硬約束，真正做到憑能力任職務(wù)、靠成績定去留。
沈鼓集團全面對標世界一流企業(yè)，深入推進戰(zhàn)略管理、精益管理、績效管理、合規(guī)內(nèi)控管理等現(xiàn)代化管理。撤銷三級以下部門及子公司，縮減干部崗位20%，提高集團決策效率。確定子公司“戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、運營管控”三種管控模式，對管控清單進行動態(tài)調(diào)整。加快企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，建成從數(shù)字化研發(fā)設(shè)計、數(shù)字化運營、數(shù)字化生產(chǎn)交付、數(shù)字化服務(wù)全流程的數(shù)字化管理平臺，信息化建設(shè)水平較同行企業(yè)高47.9%，始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
錨定目標以實干篤行精神奮力將宏偉藍圖變成生動現(xiàn)實
沈鼓集團將全面貫徹黨的二十大精神和本次會議要求，以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，以高質(zhì)量發(fā)展為根本原則，通過傳承與創(chuàng)新相結(jié)合、產(chǎn)品力與經(jīng)濟效益相結(jié)合、影響力與價值創(chuàng)造相結(jié)合，全面建設(shè)成為市場全球覆蓋、技術(shù)全球領(lǐng)先、品牌全球公認的世界一流企業(yè)。
轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站
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