酒鋼集團堅持以主題教育推動項目建設“大提速”

　　主題教育開展以來，酒鋼集團按照既定工作要求，堅持主題教育和項目建設相結合，以強化理論學習指導項目建設實踐，以深化調查研究推動解決建設難題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點推進，聚焦“大抓項目”、聚力“抓大項目”，以項目高效落地賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

酒鋼集團新建一號焦爐生產現(xiàn)場

　　緊盯問題 在調查研究中解難題

　　近期，酒鋼集團領導班子成員深入1#2#焦爐優(yōu)化升級建設項目、儲運部嘉東料場綠色智能化改造項目、宏興股份煉鐵工藝裝備“三化”改造項目等重點項目現(xiàn)場，實地了解項目建設整體情況。每到一處，班子成員都看現(xiàn)場、詢問題、深交流，肯定工作成績，指出問題不足，協(xié)調解決相關問題，安排部署重點工作，要求相關人員要處理好安全、質量和速度的關系，確保項目建設安全有序、生產經營穩(wěn)定順行。

　　調查研究是謀事之基、成事之道。酒鋼集團各級黨員干部撲下身子、沉到一線，掌握真實情況和民情民意，發(fā)現(xiàn)職工群眾關注的熱點、難點、痛點和堵點，并運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。

　　在調研項目過程中，黨員干部綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、抽樣調查、統(tǒng)計分析等方式，深入項目建設現(xiàn)場，從以往的“跟著項目走”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“跟著需求走”，不僅找準了項目建設過程中存在的短板和問題，還通過分析研究，找到了解決各類問題的“真措施”。

　　在主要領導的示范帶動下，酒鋼集團各項目部主要負責人以主題教育為契機，深入現(xiàn)場摸實情、解難題，真刀真槍找差距、明方向，實心實意抓整改、抓落實，完善了項目建設“總體方案”——分解任務、明確時限、制定措施，加大涉“建”領域安全監(jiān)管力度，嚴控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，筑牢項目建設齊抓共管堤壩。進一步增強工作的主動性和自覺性，優(yōu)化施工組織，加強協(xié)同配合，高標準、高質量、高效率推動項目建設，確保項目早竣工、早投產、早見效。

酒鋼集團儲運部嘉東料場綠色智能化改造項目1號C型料場生產現(xiàn)場

　　科學組織 在掛圖作戰(zhàn)中夯基礎

　　重大項目始終是推動高質量發(fā)展的“硬支撐”“強引擎”“動力源”。

　　今年以來，酒鋼集團把新發(fā)展理念貫穿于項目建設始終，用好新發(fā)展理念這個“指揮棒”“紅綠燈”，把好項目“入口關”，著眼國家所需、甘肅所能、群眾所盼、未來所向，通盤考慮企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展實際，綜合考慮環(huán)境容量、資源耗度、投資密度，科學論證項目“含金量”“含綠量”“含新量”，選準了多個好項目、大項目、高質量項目，真正做到“提著籃子選好菜”。

　　“2023年，酒鋼集團計劃實施固定資產投資項目82個，其中續(xù)建項目54個、新建項目28個，計劃完成固定資產投資58.18億元。這些項目建成后在節(jié)能降耗、產品結構優(yōu)化、延鏈補鏈等方面具有重要意義。”酒鋼集團工程管理部相關負責人說，為建設“出彩”項目，各項目部黨員領導干部主動擔責任、扛任務，大力實施一個項目、一名領導、一個班子、一套方案、一抓到底的“五個一”工作措施，持續(xù)掛圖作戰(zhàn)，明確時間表、任務圖，堅持分類包抓機制，明確責任主體和關鍵節(jié)點，按日、按周、按月推進選礦、煉鐵、燒結工序“三化”改造、節(jié)能降碳和新能源就地消納等產業(yè)轉型升級項目，爭取為項目施工創(chuàng)造更多有利條件，助推項目建設再提速。

　　依托權責清單，酒鋼集團工程管理部領導班子成員和內設機構負責人分頭包抓重點項目，做到人人頭上有指標、人人肩上有責任，持續(xù)盯控新啟動項目進展情況，合理安排建設任務，策劃開展評價、設計、設備、施工類招標工作，實現(xiàn)了“各司其責、高效快捷、風險可控”的管控目標。

　　截至5月15日，酒鋼集團51個續(xù)建項目復工開工，現(xiàn)場施工人員合計約6200人，在施工黃金期，形成了大干項目、合力攻堅的生動局面。

　　節(jié)點推進 在實干干實中見成效

　　4月20日，儲運部嘉東料場綠色智能化項目一期工程1#C型料場輸出系統(tǒng)投入試運行，如期實現(xiàn)了階段性目標，向著建成高效集約的智能環(huán)保綜合料場目標邁進了一大步。

　　5月8日19點56分，酒鋼集團新建1號焦爐建成投產，成功產出第一爐焦炭，標志著酒鋼數(shù)字化、智能化、綠色化水平取得新進步。

酒鋼集團宏晟新能源12MWp分布式光伏發(fā)電項目現(xiàn)場

　　5月10日，酒鋼集團宏晟新能源12MWp分布式光伏項目全容量并網成功，標志著酒鋼首個分布式新能源項目投產運行，對企業(yè)綠色低碳轉型升級、優(yōu)化電源結構具有重要意義。

　　……

　　實干干實不停歇，重點項目建設忙。按照時間節(jié)點，酒鋼集團各項目部以一以貫之的定力、一如既往的耐力、一往無前的魄力，不等不靠、主動作為，攻堅克難、乘勢而上，有力有序推進各項建設任務，取得了階段性成效。

　　今年以來，各項目部認真落實甘肅省委、省政府“大抓項目、抓大項目”部署，堅持政策跟著項目走、要素圍著發(fā)展干，牢牢守住安全紅線底線，科學謀劃、倒排工期、主動落實，守住了安全關、質量關、環(huán)保關，穩(wěn)步推動資源要素向重大項目集中，形成了扛起責任抓落實、形成合力抓落實、奮勇爭先抓落實的良好局面。

　　特別是在重點項目建設現(xiàn)場，包抓領導、項目負責人、監(jiān)理人員、施工人員等同吃同住同勞動，頂烈日、斗風沙，搶工期、抓進度，嚴操作、保質量，為順利推進節(jié)點目標加足馬力、奮進實干，在建設一線汲取養(yǎng)分、凝聚力量、踐行初心，保證了項目建設科學實施、高效推進。

　　經過建設者們堅守崗位、奮力一線，前四個月，酒鋼集團完成項目投資12.23億元，完成計劃的101.24%，同比增長14.62%。其中，實施鋼鐵產業(yè)超低排放改造項目15項，開展信息化、智能化項目14項，穩(wěn)步推進綠色化發(fā)展、數(shù)字化轉型，為公司創(chuàng)造增量、培育新的經濟增長點奠定了基礎。

　　轉自：國資委網站

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