廣新控股集團堅持制造業(yè)當(dāng)家 推動高質(zhì)量發(fā)展

　　廣新控股集團堅持制造業(yè)當(dāng)家，推動高質(zhì)量發(fā)展，深化國際化布局，成功從傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為以制造業(yè)為主體、以市場化為導(dǎo)向、以混合所有制為特色、以資本運營為優(yōu)勢的國有資本投資公司。

　　聚焦實業(yè)為本，優(yōu)化新興產(chǎn)業(yè)布局，推動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)

　　加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。立足廣東制造強省建設(shè)大局，該公司精選生物科技、生命健康、超高清視頻顯示材料三大賽道作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局的突破點，狠抓“三個十”重大項目落地。

　　培育一流產(chǎn)業(yè)集群。穩(wěn)固不銹鋼千億級產(chǎn)業(yè)集群和4個數(shù)百億級鏈主龍頭企業(yè)地位，圍繞生物技術(shù)與生命健康打造第二個千億級產(chǎn)業(yè)集群，新增培育2至3個百億級企業(yè)和一批獨角獸企業(yè)，已精選了星湖科技、廣新生物、離子束科技、立原科技、清溢光電等5家啟航企業(yè)重點培育。

　　積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，大力布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。廣新控股集團順應(yīng)產(chǎn)業(yè)出海時代浪潮，通過布局優(yōu)化、創(chuàng)新賦能、產(chǎn)業(yè)做強、投資倍增、提質(zhì)增效等五大路徑，不斷提升經(jīng)營國際化水平，加快推動鎳合金、不銹鋼、鋁型材等產(chǎn)業(yè)在印尼、越南、澳大利亞等海外市場配套產(chǎn)能，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，廣新控股集團跨國企業(yè)海外營收占比的國際化指數(shù)達(dá)38.8%。

　　堅持深化混合所有制改革，全面提升制造業(yè)企業(yè)價值。突出制造業(yè)當(dāng)家，先后并購佛塑科技、星湖科技、興發(fā)鋁業(yè)、伊品生物、印尼廣青等優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)，所屬混合所有制企業(yè)比例達(dá)74%。注重引入具有深厚產(chǎn)業(yè)資源和較強產(chǎn)業(yè)運營能力的積極股東深度參與運營管理，從“引資”轉(zhuǎn)向引入機制、人才、資源、業(yè)務(wù)、項目，提升企業(yè)競爭力和機制活力，著力打造“優(yōu)勢疊加”的混改模式。

　　聚焦數(shù)智制造，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建，加快推進科技創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入

　　深入實施“廣新創(chuàng)新十條”，持續(xù)推動科技創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)落地。廣新控股集團推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，不斷壯大代表新技術(shù)、創(chuàng)造新價值、適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)、塑造新動能的新質(zhì)生產(chǎn)力。打造“1+1+1”創(chuàng)新資金支持體系，廣新控股集團2024年上半年研發(fā)投入強度3.39%，同比增加1.41個百分點，研發(fā)投入強度逐年提升。

　　堅持攻堅克難，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。實施“四加一減”正向激勵和科技型企業(yè)“一企一策”分類考核，設(shè)立科研基金和科技創(chuàng)新專項獎，推動企業(yè)、團隊、個人激勵的全覆蓋。建立原創(chuàng)技術(shù)策源地“四單一圖”，識別產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“卡脖子”節(jié)點，梳理形成重點研發(fā)項目54項。2024年5月，廣新生物在深圳揭牌成立，打造合成生物菌種原創(chuàng)技術(shù)策源地。

　　強化科技人才培育，加快科研成果轉(zhuǎn)化。開展科技創(chuàng)新人才“十百千萬”集群計劃和“百優(yōu)科技創(chuàng)新人才”提升行動，加大引進海外科技人才，目前已有8人進入引進程序。通過項目實施搭建了“柔性復(fù)合材料”“新型顯示光學(xué)膜”“工業(yè)微生物與生物智造”等成果轉(zhuǎn)化平臺，依托重大創(chuàng)新成果孵化出三家初創(chuàng)型科技企業(yè)。離子束科技成功突破超薄柔性覆銅板量產(chǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)，實現(xiàn)了全國產(chǎn)化和多規(guī)格多型號批量生產(chǎn)。

　　堅持智造升級，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。廣新控股集團以“集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵載體-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與服務(wù)平臺”為核心，推動集團傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步形成“工業(yè)互聯(lián)園區(qū)+行業(yè)平臺+專精特新企業(yè)群+產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融”的數(shù)字經(jīng)濟體系。以全覆蓋、全穿透、全應(yīng)用、全開口、全開發(fā)、全考核的“6全”原則建設(shè)數(shù)字化管控體系，覆蓋率達(dá)85%。持續(xù)推動高性能鋁擠壓智能制造項目，將興發(fā)鋁業(yè)打造成為鋁型材行業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范標(biāo)桿企業(yè)和“燈塔工廠”，企業(yè)生產(chǎn)成套率提升至85%、制造成本下降12%、交貨周期縮短6天。

　　聚焦綠色發(fā)展，履行ESG責(zé)任體系，服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)大局

　　錨定“雙碳”目標(biāo)，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型。通過工藝優(yōu)化、流程再造等方式，著力打造制造業(yè)企業(yè)“綠色工廠”，以科技手段推動材料、能源、養(yǎng)殖業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型，2023年主要制造業(yè)企業(yè)在環(huán)保、節(jié)能、降碳等方面總投入8.41億元，完成太陽能裝機規(guī)模達(dá)70兆瓦，實現(xiàn)發(fā)電4100萬度，加快生產(chǎn)制造低碳轉(zhuǎn)型升級，助力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全生產(chǎn)水平。

　　以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移推動區(qū)域發(fā)展同頻共振，助力鄉(xiāng)村振興。積極參與“百千萬工程”建設(shè)，以生物科技與食品健康業(yè)務(wù)為發(fā)力點，充分發(fā)揮集團在生豬養(yǎng)殖、食品加工、水飲料、種桑養(yǎng)蠶等方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合縣域資源稟賦，以新項目帶動新發(fā)展，加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)投資配套向粵東粵西粵北有序轉(zhuǎn)移，打造百億級綠色高端食品產(chǎn)業(yè)鏈和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在深度服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展中彰顯國企“頂梁柱”作用。

　　系統(tǒng)重塑頂層設(shè)計，加快打造現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。在廣新控股集團董事會成立了社會責(zé)任實踐專門委員會，從戰(zhàn)略角度長遠(yuǎn)規(guī)劃集團社會責(zé)任實踐治理目標(biāo)、戰(zhàn)略謀劃，推動集團立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局。廣新控股集團建立了“以資本為紐帶，以股權(quán)為基礎(chǔ)，以派出股權(quán)代表、董事為依托”的治理型管控模式，形成了“放權(quán)+兜底+賦能”放管結(jié)合機制。搭建廣新控股集團對所屬企業(yè)分類評估模型，出臺對所屬企業(yè)授放權(quán)管理辦法，實現(xiàn)對所屬企業(yè)的科學(xué)分類、差異化授放權(quán)，全方位提升治理效能。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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