中國一重實(shí)現(xiàn)利潤總額3950萬元超額完成“雙過半”目標(biāo)

　　中國一重集團(tuán)公司今年以來一路砥礪前行，通過改革激發(fā)新潛力、通過創(chuàng)新增添新動(dòng)能、通過抓黨建凝聚新活力，一舉改變頹廢局面，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入良性軌道。在今年實(shí)現(xiàn)“元月開門紅”、“首季滿堂紅”的基礎(chǔ)上，上半年?duì)I業(yè)收入39億元，同比增長163.1%；利潤總額3950萬元，同比增利7.1億元；新增訂貨60.7億元，同比增長268.4%；回款57.8億元，同比增長165.5%。多項(xiàng)數(shù)據(jù)創(chuàng)歷史新高，超額完成了“雙過半”的階段性目標(biāo)。

 

　　相關(guān)人員告訴中國工業(yè)報(bào)記者，中國一重集團(tuán)公司之所以超額完成“雙過半”的階段性目標(biāo)，須臾離不開采取的有效措施。

 

　　以抓經(jīng)濟(jì)為前提。中國一重集團(tuán)公司作為重大成套裝備供應(yīng)商，所服務(wù)的鋼鐵、有色、石油、電力等行業(yè)增利明顯。按照國務(wù)院決策部署和國資委各項(xiàng)要求，用好國家振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利好政策，抓住國企提質(zhì)增效和央企抱團(tuán)取暖的有利時(shí)機(jī)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，突出體制機(jī)制創(chuàng)新，加大力度，加快步伐，扭轉(zhuǎn)了近年來的被動(dòng)局面，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好。緊緊圍繞專項(xiàng)裝備、核電裝備、石化裝備、高端裝備、新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源“七大”業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)一步深入開展市場調(diào)研，加強(qiáng)市場開拓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)跑市場、拿合同，保證了滿足企業(yè)脫困振興的迫切需要。

 

　　以抓改革為突破口。一是深入推進(jìn)瘦身健體提質(zhì)增效。中國一重集團(tuán)公司將19個(gè)管理部門壓縮至13個(gè)，撤銷業(yè)務(wù)科室69個(gè)。壓縮管理層級(jí)，取消三級(jí)單位生產(chǎn)工段、行政辦及生產(chǎn)管控中心109個(gè)。二是深化三項(xiàng)制度改革。實(shí)施市場化選聘和調(diào)整，中層以上干部由320人減至192人，有40%因?yàn)楦偲甘]能“坐下來”；實(shí)施全員競聘上崗和分流安置，職工人數(shù)由11177人降至8626人，下降比例達(dá)20.9%；實(shí)施薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級(jí)管理四類人員傾斜。切實(shí)解決了國企干部能上不能下、人員能進(jìn)不能出、收入能增不能減難題，實(shí)現(xiàn)“一子落，滿盤活”。以抓管理為動(dòng)力。狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化預(yù)算運(yùn)行，大力推行“225”管理創(chuàng)新體系，建立研產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，成立技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)推進(jìn)組，全員全方位“雙創(chuàng)”，不斷提高產(chǎn)品供給質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，提高了生產(chǎn)效率和實(shí)物產(chǎn)出，合同履約率同比上升7.6%。同時(shí)，大力推行管理創(chuàng)新體系，劃分913個(gè)成本中心、58個(gè)利潤中心，建立“內(nèi)部模擬法人實(shí)體運(yùn)行”和“研產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)”兩大市場機(jī)制，制定指標(biāo)-責(zé)任-跟蹤-評(píng)價(jià)-考核“五個(gè)體系”運(yùn)行規(guī)則，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，實(shí)現(xiàn)管理體制機(jī)制重塑再造。

 

　　以抓科技為依托。將“雙創(chuàng)”作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)重要載體，成立技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)推進(jìn)組，聚焦技術(shù)質(zhì)量共性問題，確立重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目14項(xiàng)；設(shè)立勞模創(chuàng)新工作室19個(gè)，黨員創(chuàng)新活動(dòng)室34個(gè)，立項(xiàng)基層創(chuàng)新課題89個(gè)。全員全方位“雙創(chuàng)”，使大型鍛件廢品率由10.17%降至3.73%，合同履約率由83.25%增至97.01%，噸煉鋼成本由7442元降至5299元，直接創(chuàng)效2.84億元。（中國工業(yè)報(bào)記者 由慶祝）