惠而浦三大戰(zhàn)役喚醒沉睡家電市場(chǎng)

　　近年來，家電市場(chǎng)隨著刺激政策的逐步退出、加之內(nèi)外需市場(chǎng)的日益緊縮，千億帝國(guó)沖刺驟然降溫?；荻种袊?guó)卻逆勢(shì)爆發(fā)，近日在全國(guó)召開聲勢(shì)浩大的經(jīng)銷商大會(huì)，并提出新5-10年期規(guī)劃，向千億規(guī)模發(fā)起沖刺，打破了家電市場(chǎng)的沉寂。

　　近年來市場(chǎng)壓力之下，多數(shù)企業(yè)的千億目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。剛剛重組后的惠而浦中國(guó)卻并未偃旗息鼓，通過“多品牌運(yùn)作、品類聚集爆發(fā)、本地化運(yùn)作“三大戰(zhàn)略的實(shí)施，變得底氣十足。

　　多品牌運(yùn)作

　　并購(gòu)?fù)瓿珊?，惠而浦中?guó)旗下?lián)碛谢荻帧⑷?、帝度、榮事達(dá)四個(gè)品牌。此四大品牌在定位和產(chǎn)品風(fēng)格上進(jìn)行了區(qū)隔，勢(shì)必形成協(xié)同發(fā)展、齊頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì)?；荻肿鳛閼?zhàn)略性品牌，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)走歐美風(fēng)，以科技和創(chuàng)新觸動(dòng)消費(fèi)者;三洋帝度作為長(zhǎng)期持續(xù)使用的主力品牌，風(fēng)格偏向日韓風(fēng)，產(chǎn)品走健康、時(shí)尚、生態(tài)路線;榮事達(dá)則定位為有特色的高性價(jià)比品牌，聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)，發(fā)揮產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，做更適應(yīng)消費(fèi)者功能性需求的產(chǎn)品。

　　從三大品牌矩陣確定不同品牌承諾，也可見一斑。作為百年全球家電領(lǐng)導(dǎo)品牌，惠而浦在中國(guó)了新的品牌承諾為“百年品質(zhì) 創(chuàng)易生活”;作為健康家電專家，帝度則提出了“悅享健康”這個(gè)既有新意有特別契合消費(fèi)者訴求的新品牌承諾;榮事達(dá)作為品質(zhì)家電代名詞，則繼續(xù)堅(jiān)持“好品質(zhì) 榮事達(dá)”的品牌承諾。

　　品類聚集爆發(fā)

　　惠而浦是電動(dòng)洗衣機(jī)、對(duì)開門冰箱、太空廚房的發(fā)明者，白電銷量連續(xù)14年全球領(lǐng)先;合肥三洋是中國(guó)家電變頻技術(shù)領(lǐng)航者，僅僅用六年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)洗衣機(jī)銷量從40萬臺(tái)到400萬臺(tái)的增長(zhǎng)，還創(chuàng)造了中國(guó)首臺(tái)極地冰箱、帝度冰箱連續(xù)四年成為南北極科考隊(duì)專用冰箱……

　　扎根本土化

　　為了加強(qiáng)決策效率并迅速適應(yīng)本地市場(chǎng)，惠而浦中國(guó)保持了原有中方團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。從以往的案例來看，外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)往往會(huì)因?yàn)樗敛环凵吵陵?，但這一次惠而浦中國(guó)則不存在這樣的困惑。以金友華為首的中方管理團(tuán)隊(duì)與外資方有多年的良好合作，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。而且，在補(bǔ)充了惠而浦全球化的先進(jìn)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)基因后，惠而浦中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)顯而易見———一是具有國(guó)際化品牌品質(zhì)和先進(jìn)技術(shù)基因;二是有一支適合中國(guó)文化、適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展思路、反應(yīng)迅速的本土化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。

　　在中國(guó)家電市場(chǎng)群雄逐鹿的當(dāng)下，誰(shuí)能笑到最后?也許，現(xiàn)在談?wù)摻Y(jié)果還為時(shí)尚早。但至少，從牌面上來看，惠而浦中國(guó)已做好成為下一個(gè)家電巨頭的準(zhǔn)備。

來源：消費(fèi)日?qǐng)?bào)

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