迎峰度冬 中國大唐全力增庫存保供應(yīng)

　　備足冬季燃煤，是保障迎峰度冬階段電力熱力安全穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)和底線。作為承擔(dān)著“三北”地區(qū)近8億平方米供熱任務(wù)和保障首都55%電力供應(yīng)的能源央企，中國大唐集團有限公司將提升電煤庫存擺在能源保供工作的重要位置，克服煤炭自給率低、經(jīng)營壓力大、疫情影響等困難，千方百計落實煤炭資源，認真落實長協(xié)煤合同覆蓋率、價格到位率和兌現(xiàn)率“三個100%”，全力增庫存保供應(yīng)。

　　全力提升中長期合同覆蓋率。中國大唐緊緊抓住國家推進電煤中長期合同全覆蓋機遇，第一時間組織相關(guān)政策宣貫、解讀，動態(tài)跟蹤各區(qū)域公司簽約進展和缺口情況，指導(dǎo)各區(qū)域公司積極拓展資源，爭取地方政策支持，加快中長期合同對接。同時，緊盯進口應(yīng)急保障中長期合同簽訂，推動沿海和東北區(qū)域企業(yè)到煤炭主產(chǎn)地逐礦進行對接，加快價格談判和補簽、錄入工作，下半年中長期合同覆蓋率達到100%。

　　提早部署供暖期儲煤工作。中國大唐在8月份即召開東北區(qū)域今冬明春燃料供應(yīng)保障專題會，明確開栓前儲煤目標和供暖期間庫存控制要求，研究下達中國大唐系統(tǒng)保障黨的二十大和冬季供暖期間的分月儲煤目標，指導(dǎo)各區(qū)域公司抓住淡季有利時機補充庫存，為今冬明春電煤供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ)。

　　全力提升長協(xié)兌現(xiàn)。中國大唐開展“總對總”對接溝通，鞏固深化與國有大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系，進一步協(xié)調(diào)東北、沿海、陜西等區(qū)域企業(yè)長協(xié)增量、落實進口替代資源。同時督促各區(qū)域公司加強長協(xié)溝通協(xié)調(diào)、駐礦駐港催交催運，不斷提高中長期合同兌現(xiàn)率和采購占比，實現(xiàn)外部長協(xié)兌現(xiàn)對標領(lǐng)先。

　　系統(tǒng)各企業(yè)不斷完善細化應(yīng)對措施，持續(xù)深入煤炭市場實地調(diào)研，拓寬煤炭資源，科學(xué)制定采購策略，加大長協(xié)煤調(diào)運力度，對來煤接卸、存儲等情況加強管理，提高煤場庫存，做足迎峰度冬“口糧功課”，確保今冬明春機組“口糧”供應(yīng)。

　　面對疫情和市場的嚴峻考驗，大唐國際把長協(xié)兌現(xiàn)作為主攻方向，組織系統(tǒng)企業(yè)積極與地方政府溝通，開辟電煤運輸綠色通道，做好應(yīng)急保障工作，確保供暖期間電煤供應(yīng)穩(wěn)定。同時，認真研判市場形勢，持續(xù)開拓優(yōu)質(zhì)資源，不斷增加“三方互?！辫F路運力配置，高質(zhì)量做好明年長協(xié)煤訂貨工作。大唐托克托發(fā)電公司全力抓好迎峰度冬燃料穩(wěn)價保供工作，督促燃料供應(yīng)部努力拓展采購煤源，強化燃煤庫存管控，合理制定煤電平衡策略，努力提高燃煤搶卸效率，提升庫存可用天數(shù)，為全年任務(wù)目標和冬儲煤任務(wù)順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　華銀電力嚴格落實“庫存不低于15天”要求，組建電煤保供工作專班堅守煤礦催發(fā)催運，優(yōu)化外省煤入湘運輸渠道，加強接卸組織管理，精細化電煤調(diào)運全流程管控，同時全面走訪對接戰(zhàn)略供應(yīng)商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煤炭資源，多方協(xié)調(diào)爭取政策支持，確保今冬明春燃料供應(yīng)不掉“鏈子”。大唐耒陽發(fā)電公司針對煤炭集中到達頻率高等實際情況，成立接卸專班，統(tǒng)籌調(diào)度調(diào)運、質(zhì)檢、燃運、檢修，細化目標、責(zé)任到位、密切協(xié)作、閉環(huán)考核，力保全流程無縫對接。自8月1日至12月1日，該公司累計接煤車8083輛，共計52.5萬噸，創(chuàng)歷史新高。

　　大唐黑龍江發(fā)電公司超前謀劃制定冬儲煤工作方案，科學(xué)控制采購結(jié)構(gòu)與節(jié)奏，合同覆蓋率、價格到位率和兌現(xiàn)率實現(xiàn)三個100%。所屬大唐七臺河發(fā)電公司從接、驗、卸、存、耗等各環(huán)節(jié)入手，打通各環(huán)節(jié)堵點，保證機組用煤穩(wěn)定供應(yīng)，確保公司儲煤計劃順利推進。大唐雙鴨山熱電公司聚焦采購、燃用、存儲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深入開展煤炭市場實地調(diào)研，確定性價比最優(yōu)組合采購策略，持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，主動溝通發(fā)運能力較強的地煤供應(yīng)商，最大限度拓展市場煤源，實現(xiàn)庫存可用天數(shù)超40天。

　　大唐河南發(fā)電公司緊盯煤炭市場變化，“一廠一策”制定儲煤策略，以增量、提質(zhì)、控價為抓手，該公司領(lǐng)導(dǎo)既掛帥、又出征，積極協(xié)調(diào)落實“三個100%”；系統(tǒng)各企業(yè)克服疫情影響，主動出擊，催盯發(fā)運，開辟煤源控價保量，全力為迎峰度冬備足“口糧”。連日來，面對煤炭供應(yīng)偏緊、價格浮動、運力受限等困難，大唐三門峽發(fā)電公司發(fā)揚“越是艱險越向前”的斗爭精神，成立黨員突擊隊，明確采購責(zé)任，深入煤炭產(chǎn)區(qū)尋找新煤源、催發(fā)燃煤。大唐許昌龍崗發(fā)電公司為了確保完成月度計劃和2023年中長協(xié)合同的簽訂，燃料人員輾轉(zhuǎn)多地，溝通協(xié)調(diào)、堅守催運，全力保障機組“口糧”供應(yīng)。

　　此外，作為中國大唐自主開發(fā)建設(shè)的首個千萬噸級特大型井工礦項目，大唐龍王溝煤礦依托智慧礦山建設(shè)，通過各種場景下的智能機器人的使用，煤炭生產(chǎn)效率有效提高，礦井的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)1000萬噸提升到了年產(chǎn)1200萬噸。截至目前，龍王溝煤礦已完成煤炭產(chǎn)量1180萬噸，煤炭源源不斷輸送到各個保供電廠，進一步穩(wěn)定了電煤市場需求。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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