這個春天不尋?！ス饧瘓F(tuán)吹響高質(zhì)量發(fā)展集結(jié)號

　　這個春天，疫情肆虐全球，經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面受阻。

　　這個春天，明媚的陽光，依然揮不散病毒的陰霾。

　　但有陰影的地方必定有光明。

　　在這最美人間四月天，這束光就是信心，就是希望，就是攜手同心、攻堅克難、贏得勝利的堅定信念。

　　這束光，就是“一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”。這是習(xí)近平總書記為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、確保實現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，提供的思想和行動指南。

　　作為愚公故里唯一一家國有企業(yè)的河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫光”），牢記總書記的囑托，以強烈的政治責(zé)任感，把維護(hù)員工生命安全和身體健康放在第一位，積極統(tǒng)籌好疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兼顧好生產(chǎn)經(jīng)營與安全穩(wěn)定，加快重點項目建設(shè)步伐，積極推動各項生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，及時把行動步調(diào)統(tǒng)一到黨中央關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的部署中，統(tǒng)一到公司統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展工作的各項要求上來，切實履行好國有企業(yè)的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　豫光，在這個危與機(jī)并存的春天，第一時間吹響了高質(zhì)量發(fā)展集結(jié)號！

　　必勝信念積蓄新動能

　　受疫情影響，一季度公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)令人“沮喪”：工業(yè)總產(chǎn)值同比下降9.4%，利稅總額同比下降61.2%。但值得提振信心的是37種主副產(chǎn)品中有28種產(chǎn)品完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　疫情發(fā)生以來，受物流運輸不暢、硫酸下游企業(yè)開工率低等因素影響，豫光成品硫酸脹庫嚴(yán)重，嚴(yán)重制約公司正常生產(chǎn)。豫光及時采取一系列有力措施積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。目前，豫光員工已全員返崗，防疫、生產(chǎn)、經(jīng)營工作有序推進(jìn)。鉛、鋅、銅三大生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能利用率分別達(dá)到了100%、100%和93%。

　　“如何克服疫情不可控因素，把疫情造成的損失彌補回來？”4月11日，在二季度生產(chǎn)調(diào)度會上，豫光黨委書記、董事長楊安國開門見山，闡明了開會的目的，讓參會的各單位負(fù)責(zé)人陷入了思索。

　　“一把手責(zé)任”，是豫光企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。越是在非常時刻，越是凸顯其作用，就越是能拿出非常作為，貢獻(xiàn)非常力量。

　　每個人都在思考，今年如何精打細(xì)算，如何創(chuàng)新創(chuàng)效，如何在二季度就分出優(yōu)劣，為全年的滿產(chǎn)達(dá)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　“任務(wù)清單化、落實表格化，層層分解生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)細(xì)化”“指標(biāo)對標(biāo)，多措并舉提升效益”“標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)建星級車間”“防治結(jié)合，安全環(huán)保質(zhì)量同步開展”……向內(nèi)挖潛管理提升自我，向外積極謀求行業(yè)合作，豫光產(chǎn)業(yè)鏈上的各單位第一責(zé)任人暢所欲言，紛紛提出如何克服疫情不利影響、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這道“必答題”的解題方案。

　　“2020年，是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的重要節(jié)點，在新的征程上，我們要以奮斗者的精氣神，在抓重點、補短板、強弱項上下功夫，以更加昂揚的姿態(tài)奮斗新時代，創(chuàng)造新生活?！睏畎矅Z重心長，再次號召大家秉承重拾往昔艱苦歲月開辟豫光基業(yè)的豫光精神，用艱苦奮斗的必勝信念，為今天的發(fā)展積蓄新動能、點燃新希望。

　　這一年，豫光要繼續(xù)堅持以“做強有色主業(yè)，堅持循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快轉(zhuǎn)型升級，完善產(chǎn)業(yè)鏈條”的戰(zhàn)略布局和“上游抓資源，主業(yè)抓標(biāo)桿，下游抓延鏈，外向抓貿(mào)易，周邊抓多元”的工作思路總攬全局，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、防風(fēng)險、增效益、強項目、重發(fā)展”這一工作主線，全面實施“139”工作體系，全力以赴確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　一年之計在于春。春天播種希望、生命勃發(fā)。如此，才會有夏的濃郁、秋的果實、冬的醞釀。

　　這個春天，對豫光的未來至關(guān)重要。以提升自我管理的能力和增強自我變革的勇氣應(yīng)對風(fēng)險，以突破極限的信心和內(nèi)生動力的行動應(yīng)對危機(jī)，力爭“跑贏大盤、跑贏自身”，早已成為每一個“一把手”的共識，如春風(fēng)細(xì)雨，化作工作、生活的點點滴滴。

　　重大工程撬動新發(fā)展

　　這里，是孔山腳下。這是一片神奇的熱土。

　　就是在這里，豫光叩石墾壤，開山辟地，于溝壑密布、山石林立間，創(chuàng)造了中國首條直接煉鉛生產(chǎn)線，世界雙底吹煉銅生產(chǎn)線等業(yè)內(nèi)諸多傳奇。

　　今天，依然在這里，這片熱土將再次見證一個新項目的誕生，一個新工程的崛起。

　　這個工程，就是豫光正全力以赴建設(shè)的再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改工程。

　　即便是在節(jié)假日，這里也從來都是人聲鼎沸、一派火熱的繁忙景象。但這個春天，因為疫情，這里一度沉寂了兩個月之久。

　　這片土地，比任何時候都渴望機(jī)器的轟鳴，渴望工地上穿梭不斷的動聽音符。

　　2月25日，項目開始復(fù)工。到處彌漫消毒水味道的項目工地，仿佛瞬間就恢復(fù)了往常的繁忙：吊臂起落，焊花飛濺，挖掘機(jī)、推土機(jī)穿梭不停……豫光建設(shè)者們似乎要一股腦地把孕育多日的工作熱情全部展現(xiàn)出來。

　　很快，一臺臺施工機(jī)械舞動著鋼鐵巨臂加緊作業(yè)。工人們也從四面八方陸續(xù)趕來，投入到火熱的建設(shè)中去。

　　這里的每一個人，心中都憋著一股勁，他們要和時間賽跑，把耽誤的工期都給“搶”回來。施工現(xiàn)場，焊接聲、切割聲、打磨聲此起彼伏，與機(jī)械轟鳴聲相互交織，緊張而有序。

　　3月27日，還是在這里，豫光開工建設(shè)了歷史上第三條鐵路專用線。這不僅是項目投產(chǎn)后的剛需，更是豫光進(jìn)一步優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)、降低公司整體運輸壓力、減少重污染天氣環(huán)境管控的影響而做出的戰(zhàn)略性選擇。

　　3月30日，工程指揮部開啟了“全速全力，沖刺100天，全面新突破”動員會，吹響了決戰(zhàn)的號角，發(fā)出強有力的號令：我們，有信心與疫情決勝，有能力為發(fā)展決戰(zhàn)。

　　“要千方百計創(chuàng)造條件、攻堅克難，以決戰(zhàn)姿態(tài)全速加快施工，全面突破，聚焦聚力，向著試產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)，有力推動公司高質(zhì)量發(fā)展?！表椖拷ㄔO(shè)現(xiàn)場總調(diào)度長王擁軍說。

　　時間不等人，工期不等人，機(jī)器不等人，目標(biāo)不等人，決戰(zhàn)沖鋒的姿態(tài)必須是項目建設(shè)者的常態(tài)。

　　更何況，這個項目，還肩負(fù)著豫光更多的使命和擔(dān)當(dāng)。它要在現(xiàn)有最先進(jìn)的鉛冶煉生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)上再次突破，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)行更為清潔高效的綠色化升級改造。再生和原生相結(jié)合的資源高效循環(huán)生產(chǎn)模式，實現(xiàn)節(jié)能30%、減排50%，勞動效率提高50%，生產(chǎn)成本降低30%。

　　這個項目，可謂是豫光史詩般的標(biāo)桿工程，對有色冶煉行業(yè)具有重大的示范意義。

　　它將極大推動豫光工藝裝備高端化、智能化、綠色化，使公司冶煉工藝水平、技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵裝備達(dá)到國際一流水平。

　　它將實現(xiàn)生產(chǎn)裝置大型化、生產(chǎn)過程自動化，工藝指標(biāo)最優(yōu)、成本最低、環(huán)保最好、效率最高、競爭力最強，進(jìn)一步提高資源綜合利用水平，筑牢公司在行業(yè)的領(lǐng)先地位，帶動濟(jì)源千億級有色產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，推動環(huán)保水平達(dá)到行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。

　　目標(biāo)既定，豫光全面決勝的交響曲已經(jīng)奏響。3月30日，項目一期火法系統(tǒng)土建已完成90%，全面交付設(shè)備安裝；設(shè)備、水電儀安裝已完成70%，熔煉爐、還原爐、煙化爐等核心設(shè)備主體已安裝到位，項目建設(shè)正在“加速度”進(jìn)行。

　　孔山屹立，再次見證，就像豫光無數(shù)次的擴(kuò)建那樣，項目建設(shè)當(dāng)仁不讓，成為主唱。

　　正是這一次次的擴(kuò)建，讓豫光從小到大，從弱到強，一路從“跟跑”“并跑”到“領(lǐng)跑”，實現(xiàn)了鉛冶煉歷史上四次革命性升級，演繹了一場主動求變、變中求好、對標(biāo)標(biāo)桿、成為標(biāo)桿的深刻變革。

　　標(biāo)桿管理領(lǐng)航新時代

　　在豫光，從來沒有哪一天，像現(xiàn)在這樣，充滿了只爭朝夕、不負(fù)韶華、追求創(chuàng)新、逐夢前行的緊迫感。

　　讓每一個有創(chuàng)新夢想的人都能專注創(chuàng)新，讓每一份創(chuàng)新活力都能充分迸發(fā)。這是豫光實行標(biāo)桿管理帶來的新思維、新氣象、新局面，也是推動豫光高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航新時代的深層次內(nèi)生動力。

　　在豫光，創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)從概念構(gòu)想到步步深入，阿米巴經(jīng)營從“舶來品”到落地生根，創(chuàng)新工作室從引進(jìn)到突破，差異化生產(chǎn)的高效順暢，建立“一廠一策清單”的6S管理提升，堅守安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉政四條紅線的防范管理，兩化融合、智能制造帶來的高端智能化……

　　這些，都是2017年以來，豫光以安全、環(huán)保、質(zhì)量、指標(biāo)、管理、文化、環(huán)境等7個細(xì)分領(lǐng)域開展的創(chuàng)建標(biāo)桿管理得到的可喜回報。

　　2018年初，楊安國倡議在全公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營模式的精髓，在于通過劃小核算、內(nèi)部交易和利潤分享，實現(xiàn)員工利益取向與公司一致，從而引導(dǎo)員工自我管理、自發(fā)創(chuàng)效、自主改善。

　　當(dāng)把每一個人都納入目標(biāo)管理、具有豫光特色的阿米巴經(jīng)營模式，和以創(chuàng)建標(biāo)桿生產(chǎn)廠、標(biāo)桿工段、標(biāo)桿班組為目標(biāo)的創(chuàng)建標(biāo)桿管理有機(jī)結(jié)合起來，呈現(xiàn)出“金風(fēng)玉露一相逢，便勝卻人間無數(shù)”的管理奇效。

　　一步一臺階，年年有進(jìn)步。3年來，豫光以富有成效的標(biāo)桿管理實踐，形成了“立標(biāo)桿、追標(biāo)桿、超標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿”的全員標(biāo)桿管理體系，形成了“模擬市場、因地制宜、全面展開、逐步完善”的阿米巴工作思路，做到了指標(biāo)提升和管理進(jìn)步互動互促，創(chuàng)造條件，營造氛圍，調(diào)動各方面、每個崗位、每一個人的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，推動著企業(yè)管理的進(jìn)步，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、動能轉(zhuǎn)換的重要支撐。

　　2019年，豫光53項創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)歷史最優(yōu)，尾礦含銀等指標(biāo)實現(xiàn)了從落后到領(lǐng)跑的超越。部分關(guān)鍵可比指標(biāo)實現(xiàn)行業(yè)最優(yōu)，豫光競爭實力和行業(yè)引領(lǐng)能力持續(xù)提升。

　　“十三五”是我國有色金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。2020年，是“十三五”的收官之年、決勝之年。

　　在疫情肆虐的考驗下，面對全球經(jīng)濟(jì)萎靡、產(chǎn)業(yè)運行壓力上升等不利因素，豫光如何在困境中謀求新發(fā)展，如何發(fā)揮更大的標(biāo)桿管理動能、創(chuàng)造出新時代豫光高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，再一次成為嶄新的課題。

　　綠色筑底點燃新引擎

　　“要堅持綠水青山就是金山銀山的理念，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，以水而定、量水而行，因地制宜、分類施策，上下游、干支流、左右岸統(tǒng)籌謀劃，共同抓好大保護(hù)，協(xié)同推進(jìn)大治理，著力加強生態(tài)保護(hù)治理、保障黃河長治久安、促進(jìn)全流域高質(zhì)量發(fā)展、改善人民群眾生活、保護(hù)傳承弘揚黃河文化，讓黃河成為造福人民的幸福河?！?/p>

　　一些重要的關(guān)鍵的話，在豫光可不止“講三遍”，而是時時講、天天講、重復(fù)講、反復(fù)講。在二季度生產(chǎn)調(diào)度會上，楊安國再次強調(diào)了環(huán)保工作，并又一次傳達(dá)了習(xí)近平總書記在鄭州主持召開黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會時發(fā)表的重要講話。

　　2020年，豫光在實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的九大措施中，“全面實施三零工程”赫然在目。何謂“三零工程”？即“環(huán)保零污染”“安全零事故”“質(zhì)量零缺陷”。環(huán)保排在顯著位置。

　　這一年，豫光環(huán)保創(chuàng)標(biāo)工作，將完善環(huán)保管理制度和實施環(huán)保工作清單化，實施超低排放提標(biāo)改造，積極參與危險固廢名錄和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修訂，推動環(huán)保工作逐步實現(xiàn)“四化”（環(huán)保管理清單化、污染治理精細(xì)化、臺賬管理規(guī)范化、環(huán)保監(jiān)管可視化），確保環(huán)保污染事故為零，爭創(chuàng)工業(yè)旅游工廠。

　　豫光，對環(huán)境保護(hù)的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，厚植于“愚公移山、產(chǎn)業(yè)報國”的發(fā)展理念，厚植于“綠色發(fā)展、共享未來”的企業(yè)使命，厚植于63年來致力于工業(yè)生產(chǎn)綠色改造的發(fā)展歷程，彰顯著國企的家國情懷。

　　“作為重有色企業(yè)，固然要追求財富、創(chuàng)造價值，但財富利潤必須建立在保護(hù)生態(tài)環(huán)境之上，企業(yè)才會擁有持久的生命?！鄙鲜兰o(jì)90年代初，很多人還沒有環(huán)保概念，楊安國就提出了“綠色冶煉”理念。

　　這，為豫光后來的發(fā)展夯實了綠色之根，筑牢了發(fā)展之基。

　　當(dāng)時的豫光，已經(jīng)在行業(yè)首家完成了“工業(yè)出城、項目上山”的壯舉，開山僻壤把自己的生產(chǎn)線建造在滿是荒蕪的山坡上，完成了金銀鉛一二期的擴(kuò)建改造。

　　咬緊牙關(guān)，爬坡過坎，保持環(huán)保發(fā)展定力，不動搖、不松勁、不開口。無論企業(yè)怎么艱難，無論要花多大代價，不惜成本，不計付出，也要保藍(lán)天清澈、綠水悠悠。

　　這就是豫光，這就是豫光的初心和使命，這就是豫光關(guān)于發(fā)展最基本的選擇，這就是豫光高質(zhì)量發(fā)展最持久的引擎和動能。

　　綠水青山就是金山銀山。隨后，豫光更是始終將這種“綠色思維”融入到一次次的擴(kuò)建中去，在行業(yè)首家采用二氧化硫非穩(wěn)態(tài)制酸工藝，首家采用雙膜凈化技術(shù)處理生產(chǎn)廢水，開創(chuàng)中國首條直接煉鉛生產(chǎn)線、世界首條雙底吹煉銅生產(chǎn)線，首創(chuàng)“原生+再生”相結(jié)合的資源高效循環(huán)發(fā)展模式，大力推進(jìn)綠色環(huán)保循環(huán)生態(tài)發(fā)展。

　　改革開放以來，豫光用其特有的綠色思維，掀起了一場工業(yè)生產(chǎn)綠色環(huán)保的變革，悄然改變了中國傳統(tǒng)冶煉行業(yè)，引領(lǐng)和推動了中國有色冶煉工業(yè)的綠色發(fā)展。

　　豫光先后完成中國鉛鋅銅冶煉工業(yè)史上多項第一。始終像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，為建設(shè)美麗中國、守護(hù)良好生態(tài)環(huán)境做出了突出貢獻(xiàn)，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

　　2019年，豫光榮獲了“綠色發(fā)展典范企業(yè)”稱號。麾下股份、鋅業(yè)公司均獲評‘十三五’節(jié)能減排先進(jìn)單位”、躋身“綠色環(huán)保引領(lǐng)企業(yè)”行列，享受國家環(huán)保政策紅利。

　　“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”。未來，固然前路漫漫，挑戰(zhàn)重重，豫光的綠色之路，將永不停步。（李艷 鄧旭）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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