產業(yè)地產漸成紅海 電建地產嶄露頭角

去年十月，梧桐掩映的武漢小龜山坡地之上，備受關注的華中小龜山金融文化公園正式開園。這是一座集金融、文化、辦公、展覽、休閑于一體的花園式生態(tài)智慧園區(qū)，也是武漢市華中金融城核心聚集區(qū)的標桿項目和古城保護開發(fā)的示范項目。

　　幾年前，這里還是電建系統(tǒng)內部的存量舊廠房。經過電建地產對項目的全方位改造，在保留特色的同時，實現(xiàn)了空間功能、產業(yè)轉型、城市治理的多維度優(yōu)化和提升，不僅帶動區(qū)域活力，也為市民提供更多公共空間和服務。

　　實際上，電建地產在城市更新賽道已經打造并培育出了多個成熟項目，華中小龜山金融文化公園就是其中一例。

　　當?shù)禺a天花板逐漸顯現(xiàn)，房企們進行了一系列的多元化嘗試，產業(yè)地產板塊也成為在近年來向傳統(tǒng)地產開發(fā)之外要創(chuàng)新的一個重點方向，央企也不例外。

　　電建地產推出的產業(yè)轉型戰(zhàn)略平臺中電建產投正在城市更新以及城市產業(yè)項目中嶄露頭角。產投公司核心團隊經過2021年的打造和磨合已經初步成型，從人員配置、基本制度、關鍵流程等方面完成搭建，實現(xiàn)了從0到1的轉變。

　　依托產業(yè)資源

　　電建地產競爭力優(yōu)勢明顯

　　地產進入存量時代，以產業(yè)經濟升級為核心驅動的城市更新是城市高質量發(fā)展的重要動能。

　　城市運營商并不是一個新提法，電建地產也不是最先提出這個理念，時至今日，如何在城市運營中形成自身特點與競爭力是多家地產企業(yè)面臨的難題。

　　“背靠大樹好乘涼”，借力中國電建(601669)的產業(yè)資源優(yōu)勢，電建地產逐漸探索出了一條具有自身業(yè)務特色的產業(yè)發(fā)展道路。

　　電建地產產投公司負責人介紹，提出致力于成為國內領先的城市運營商的企業(yè)愿景，是依托集團公司中國電建“水能城砂”的戰(zhàn)略和“投建營一體化”的全產業(yè)鏈優(yōu)勢，以及電建地產的戰(zhàn)略定位，中電建產投探索具有電建特色的產業(yè)發(fā)展道路。以生態(tài)能源為根、以創(chuàng)新科技為本，以XOD模式為引領，堅定“2+3+N”的產業(yè)發(fā)展方向，打造三大核心產品體系，并運用六大關鍵能力和六大資源平臺，助推產投公司成為國內領先的城市運營商，助力電建地產十四五戰(zhàn)略落地。

　　電建地產產投公司如何從一眾產業(yè)企業(yè)中脫穎而出？在具體措施上，一方面是加強與地方政府、集團各區(qū)域總部、成員企業(yè)對接，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢。另外，是發(fā)揮各電建地產各區(qū)域一線拓展優(yōu)勢，加大主導型片區(qū)開發(fā)項目的拓展力度，在重點城市等地打造城市運營的標桿項目，逐步實現(xiàn)國內領先的城市運營商目標。

　　從具體業(yè)態(tài)來看，中電建產投主要聚焦于兩種業(yè)態(tài)。一種是位于一、二線城市近郊或強三線城市的副中心、新中心以及國家戰(zhàn)略傾斜地區(qū)的產業(yè)新城或產業(yè)小鎮(zhèn)，這類項目一般以二產為主，三產為輔，以產城融合為特征，中電建產投圍繞產業(yè)發(fā)展及科技人才需求提供綜合業(yè)態(tài)的大體量開發(fā)運營項目；另一種是一、二線城市及強三線城市的產業(yè)園區(qū)，區(qū)域有一定的產業(yè)基礎，包括服務電建戰(zhàn)略的產業(yè)園區(qū)或產業(yè)投資項目。

　　提升服務力

　　作為發(fā)展的核心驅動力

　　眾所周知，企業(yè)是提供產品的組織，產品是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，產品競爭力永遠是企業(yè)的核心競爭力之一。不斷提升產品質量，不斷挖掘和深化服務力，積蓄強大的競爭力，才能在日益激烈的市場洗牌中占有一席之地。

　　2022年電建地產將主題定為“客戶年”，堅持長期主義、堅持客戶主義、堅持產品主義，將成為新一輪創(chuàng)新發(fā)展為起點。

　　圍繞這一主題，中電建產投始終圍繞“產城融合、產業(yè)投資、資產運營”，以打造美好生活圈的核心IP產品為引擎，無論產業(yè)新城還是產業(yè)園區(qū)項目，都將以提升服務力作為發(fā)展的核心驅動力，不斷完善基礎設施和公共服務設施等硬件配套建設，同時打造智慧化、系統(tǒng)化、標準化、人性化的服務軟環(huán)境，以平臺整合思維與路徑構建“平臺+運營+服務”縱橫聯(lián)合模式，資源聚合優(yōu)勢日益增強，品牌核心競爭力不斷提升。

　　具體來看，在產業(yè)新城業(yè)務領域，構建以“XOD”模式為引領的產品服務能力，以新基建為基礎，以新能源、水資源與環(huán)境產業(yè)為特色，聚集創(chuàng)新產業(yè)資源，構建產業(yè)生態(tài)，賦能城市發(fā)展；以公共服務和文化設施建設運營服務城市美好生活，實現(xiàn)生態(tài)、生產、生活有機融合的產城服務模式。

　　在產業(yè)園區(qū)項目上，產品端著力打造智慧園區(qū)和適應于企業(yè)全生命周期的產品體系，服務端通過資產運營、產業(yè)投融資服務、產業(yè)服務平臺和產業(yè)聯(lián)盟驅動等方式構建全方位的企業(yè)服務體系，為入園企業(yè)提供智慧、高效、便捷的產品和服務，做園區(qū)企業(yè)的“時間合伙人”真正實現(xiàn)與園區(qū)企業(yè)共發(fā)展。

　　內部協(xié)同、外部整合

　　電建地產產投業(yè)務進入快車道

　　為促進業(yè)務協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提升組織效能，電建地產推出的產業(yè)轉型戰(zhàn)略平臺中電建產投，在業(yè)務職能上更加聚焦產業(yè)研究、產業(yè)策劃、產業(yè)規(guī)劃、產業(yè)投資、產業(yè)經營、資本運作等。

　　根據(jù)電建集團及地產公司發(fā)展戰(zhàn)略，產投公司今年將重點發(fā)力三大類產業(yè)項目。

　　一是綜合地方政府的產業(yè)需求及產業(yè)方訴求，以優(yōu)化服務，合作共贏為目的，利用“標準化拓展工具包”， 加快現(xiàn)有產業(yè)資源的轉化和落地，在符合條件的城市或地區(qū)積極打造標桿產業(yè)園項目；

　　二是加強與集團內部成員企業(yè)的協(xié)同、聯(lián)動，統(tǒng)籌兼顧，加大主導型片區(qū)開發(fā)項目的拓展力度，堅持城市運營商的定位，為當?shù)卣峁囊?guī)劃設計、投資融資、工程建設、產業(yè)導入、招商運營等一攬子的解決方案，實現(xiàn)城市和產業(yè)的融合發(fā)展，全面提升城市或者片區(qū)的發(fā)展水平；

　　三是全面落實十三屆全國人大五次會議精神，在改善生態(tài)環(huán)境，推動綠色低碳發(fā)展方面持續(xù)發(fā)力，深入開展綜合能源服務和綠色建材類項目產業(yè)投資。

　　在城市選擇方面，產投公司契合國家城市群發(fā)展戰(zhàn)略，依托中國電建和電建地產業(yè)務布局基礎，履行央企的責任擔當，形成“5+5+N”城市群布局戰(zhàn)略，初期向中西部城市群投資傾斜，后期向京津冀、長三角、大灣區(qū)投資傾斜。結合城市市場特征和公司的業(yè)務重點發(fā)展，將繼續(xù)聚焦核心城市群、都市圈，積極布局國家重點發(fā)展的戰(zhàn)略區(qū)域，今年以重慶、南京、鄭州、北京、廣州、武漢、成都等城市為重點，加大深耕市場投資力度。

　　電建地產產投公司負責人認為，今后三十年正處在第一個一百年即建設成基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化國家的征程中，產業(yè)的興盛特別是新興產業(yè)發(fā)展是必然的，產業(yè)地產商同樣要轉變地產開發(fā)思路，以產業(yè)為先導，以運營為核心競爭力，搭建的產業(yè)發(fā)展平臺，真正讓產業(yè)地產的發(fā)展進入良性循環(huán)。使其在未來十年中國的新興產業(yè)通過產業(yè)地產的良性循環(huán)培育出世界上最多的獨角獸企業(yè)，從而真正的為中國的產業(yè)發(fā)展添磚加瓦，以產業(yè)再次騰飛助力中國夢早日實現(xiàn)。

　　轉自：和訊房產

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