房企熱衷“地產(chǎn)開發(fā)+”運營模式

　　近年來，政策調控持續(xù)，房企拿地、融資等開發(fā)成本承壓，房地產(chǎn)整體利潤增速和利潤水平面臨下行壓力。在行業(yè)增速放緩，規(guī)模見頂?shù)漠斚?，分房企開始在主營業(yè)務之余，紛紛試水其他多元化業(yè)務，在這其中，商業(yè)、物管、文旅等多元化發(fā)展方向較為常見，同時也有很多創(chuàng)新業(yè)務并不完全適合房企。

　　以TOP30房企為例，目前已經(jīng)形成了四類成熟的“地產(chǎn)開發(fā)+”的運營模式：分別是地產(chǎn)開發(fā)+城市運營、地產(chǎn)開發(fā)+城市更新、地產(chǎn)開發(fā)+商業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)+代建四類，已經(jīng)進入收獲期的業(yè)務基本上每年可以為企業(yè)貢獻近30%左右的銷售業(yè)績。2020年9月底，萬科共發(fā)布了兩條MV短片，分別是《就是不妥協(xié)斯基》和《一根筋》，10月，萬科董事長郁亮又在多場媒體交流會中表示“萬科未來準備在房地產(chǎn)業(yè)里‘一根筋’地走下去，因為這個行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間”。

　　綜合來說，依托主業(yè)，借勢“地產(chǎn)開發(fā)+”運營的拓展業(yè)務在某種程度上更能幫助企業(yè)實現(xiàn)雙贏，這主要是因為這些業(yè)務主要是在地產(chǎn)開發(fā)的基礎上衍生出來的，因此房企的地產(chǎn)開發(fā)能力就是天然的護城河，業(yè)務的發(fā)展又會反哺企業(yè)的地產(chǎn)開發(fā)和業(yè)績增長。

　　轉自：信息時報

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