華為擴編成立四大“軍團”組織：任正非親自督導，突破重點業(yè)務

　　華為又大規(guī)模啟用“軍團作戰(zhàn)”模式對重點業(yè)務進行突破。

　　近日，華為正式發(fā)文成立海關和港口、智慧公路、數據中心能源和智能光伏四個“軍團”組織。這是華為繼今年4月首次成立煤礦“軍團”后，更大規(guī)模以“軍團”模式對重點業(yè)務進行突破。

　　華為一位內部人士對澎湃新聞記者說，今年公司內部可能成立一系列“軍團”，對重點業(yè)務進行突破?！八^‘軍團’主要扁平化管理，高效決策，更靈活地開展各個重點業(yè)務?！?/p>

　　據悉，華為新組建的“軍團”與華為三大業(yè)務運營商BG、企業(yè)BG、消費BG等屬于同一個級別，華為“軍團”組織由華為創(chuàng)始人任正非親自制定并督導。

　　新成立的四個“軍團”一把手已通過內部公開競聘產生：楊友桂擔任數據中心能源“軍團”CEO，陳國光擔任智能光伏“軍團”CEO，兩個“軍團”向華為數字能源公司總裁匯報。荀速擔任海關和港口“軍團”CEO，馬悅擔任智慧公路“軍團”CEO。為此，任正非已經簽發(fā)“軍團長”任命令。

　　雖然“軍團”是首次正式出現(xiàn)在華為組織層級，但“軍團”在華為并不陌生。任正非對“軍團”模式非常欣賞。

　　任正非對“軍團”組織的定義是：通過“軍團”作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領域，對商業(yè)成功負責，為公司多產“糧食”。按照華為內部人士的說法，公司集中各個BG的精兵強將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對重點行業(yè)突破，并創(chuàng)造新的增長引擎。

　　華為內部曾專門學習過谷歌的“軍團”模式。按照任正非的說法，“軍團”的說法來自谷歌，華為是向谷歌學習的?！败妶F”就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家匯聚在一個部門，縮短了產品進步的周期。

　　2019年，余承東領導的華為消費者業(yè)務曾舉行過一次“軍團作戰(zhàn)”誓師大會，立下3年1000億美元、5年1500億美元的目標。

　　余承東曾對“軍團”模式發(fā)表過自己的意見。他認為在高科技行業(yè)，人力資源上，堅持“精英+精兵”的人才戰(zhàn)略，比螞蟻雄兵戰(zhàn)略要更加高效和有價值。其次，預研與研發(fā)更緊密結合，甚至考慮組織合一，更加有效。

　　今年2月份，任正非曾親自到山西考察“智慧礦山”，這也是華為5GToB重點推廣的應用樣板。

　　任正非在山西回答記者提問時表示，在5G應用上，世界上多數信息通信公司均沒有選擇將礦山作為突破口，但華為選擇了礦山。他說，中國現(xiàn)有5300多座煤礦、2700座金屬礦，如果能把這8000多座礦山做好，就可以給全世界礦山提供服務。

　　隨后，華為成立了“煤礦軍團”對智慧礦山模式進行了重點突破。這一次組建四大“軍團”，應該是任正非覺得把“煤礦軍團”模式推廣到其他領域的時機已經成熟。

　　華為成立“軍團”模式的根本目的還是“打糧食”，“求生存”，在華為推廣5G場景化應用的關鍵檔口，一些重點行業(yè)需要調集“精兵強將”對業(yè)務進行攻關，從而把行業(yè)數字化這塊蛋糕進一步做大，做大公司整體業(yè)務。（記者：周玲）

　　轉自：澎湃新聞

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