致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)徐石：COP推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基建

　　日前，在2020中國(guó)協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第十屆用戶大會(huì)上，致遠(yuǎn)互聯(lián)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮為背景，正式發(fā)布協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)COP(Collaborative Operation Platform)。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)徐石在會(huì)上表示：“當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的標(biāo)配，直接影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效率以及組織再造的方式。協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)COP作為一種賦能的管理思想、一個(gè)新型的IT治理架構(gòu)、一套敏捷的運(yùn)營(yíng)體系、一組支撐運(yùn)營(yíng)的能力以及若干個(gè)性定制應(yīng)用的集大成者，已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)最強(qiáng)的抓手和突破點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)高績(jī)效組織的金鑰匙”。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利與陷阱并存

　　在徐石看來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利與陷阱并存。中國(guó)改革開放40余年，包括人口紅利、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的紅利與全球化的紅利，讓更多中國(guó)企業(yè)躋身世界領(lǐng)先位置或者在世界擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大的紅利就是數(shù)據(jù)。

　　然而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，也有諸多陷阱。首先是戰(zhàn)略的失衡。企業(yè)為了數(shù)字化而數(shù)字化，沒有將公司戰(zhàn)略、階段定位和整體思考很好融合，會(huì)帶來(lái)高投入和低產(chǎn)出。其次是數(shù)字化與組織脫節(jié)。數(shù)字化絕不是CIO一個(gè)人的事情，也絕不是信息部的事情，從企業(yè)一把手到整個(gè)組織架構(gòu)，包括業(yè)務(wù)、人力資源等等諸多部門，都需要在統(tǒng)一目標(biāo)下有序、有分工進(jìn)行。第三是對(duì)數(shù)字技術(shù)的過(guò)度依賴。擁有最先進(jìn)的技術(shù)并非就擁有了數(shù)字化。

　　“如果企業(yè)用好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利，不但可以避開陷阱，更將成為新的自己。”徐石說(shuō)：“致遠(yuǎn)互聯(lián)從事的協(xié)同管理、研究組織運(yùn)營(yíng)，就是讓數(shù)字化的先行者獲得更多紅利?！?/p>

　　在落地企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)過(guò)程中，從來(lái)不乏廠商對(duì)企業(yè)數(shù)字化的定義和解讀，徐石更傾向于以“人”為中心進(jìn)行思考。

　　在他看來(lái)，數(shù)字化有三種本質(zhì)：首先是廣泛的連接，無(wú)論是設(shè)備、人還是供應(yīng)鏈；其次是構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)；第三是實(shí)現(xiàn)智能決策。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，除了依靠AI、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，更重要的是要有一套智慧的協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)來(lái)保證企業(yè)的執(zhí)行力，提升企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)力。

　　“協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)COP是數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)最強(qiáng)的抓手和突破點(diǎn)，是最佳實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)高績(jī)效組織的金鑰匙?！毙焓懥撂岢鲋逻h(yuǎn)互聯(lián)在新階段的重要主張。

　　協(xié)同云引領(lǐng)發(fā)展方向

　　作為國(guó)內(nèi)協(xié)同管理軟件的開創(chuàng)者和持續(xù)引領(lǐng)者，致遠(yuǎn)互聯(lián)歷經(jīng)18年發(fā)展，從產(chǎn)品型公司向平臺(tái)型公司進(jìn)而向生態(tài)型公司演變。

　　當(dāng)下，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同平臺(tái)三浪疊加、持續(xù)發(fā)展。第一浪，致遠(yuǎn)互聯(lián)依托V5協(xié)同平臺(tái)。打造堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)，讓標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品推動(dòng)協(xié)同管理的普及應(yīng)用。第二浪，協(xié)同云服務(wù)平臺(tái)。將設(shè)計(jì)、服務(wù)搬至云端，把眾多客戶私有云和公有云有效地連接起來(lái)，并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；€(gè)性化協(xié)同應(yīng)用定制。第三浪，構(gòu)建新一代協(xié)同云平臺(tái)V8。通過(guò)云原生、微服務(wù)、中臺(tái)化等全新的技術(shù)架構(gòu)重構(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用再造?！拔磥?lái)，COP將朝著‘平臺(tái)+基礎(chǔ)應(yīng)用+規(guī)?；?個(gè)性化定制’方向發(fā)展”， 這三種服務(wù)支撐不同應(yīng)用場(chǎng)景、不同體量、不同部署方式的客戶群，共同為客戶提供更全面的支撐和更有價(jià)值的服務(wù)。

　　“協(xié)同云代表了致遠(yuǎn)互聯(lián)未來(lái)的發(fā)展方向，在云的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，致遠(yuǎn)互聯(lián)走得很堅(jiān)實(shí)、堅(jiān)定。”徐石表示，致遠(yuǎn)互聯(lián)在云上實(shí)踐多年，協(xié)同云主要包括了云服務(wù)模式、云定制模式以及云商業(yè)模式?；趨f(xié)同云，致遠(yuǎn)互聯(lián)打造線上線下一站式的O2O模式，提供在線應(yīng)用及方案的展示、體驗(yàn)、購(gòu)買及下載以及在線業(yè)務(wù)定制等服務(wù)，為客戶提供更多元的部署模式、服務(wù)模式及經(jīng)營(yíng)模式。

　　同時(shí)，致遠(yuǎn)互聯(lián)打造了formtalk連接云、數(shù)據(jù)分析云和人力薪稅云等云產(chǎn)品，通過(guò)廣泛的內(nèi)外連接、有效的數(shù)據(jù)分析、智慧的人力薪稅，為政企客戶提供更高效便捷的辦公、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等多態(tài)融合的云服務(wù)。

　　“作為協(xié)同管理軟件領(lǐng)域的開創(chuàng)者和領(lǐng)先者，致遠(yuǎn)互聯(lián)始終秉持開放融合的態(tài)度，攜手更多生態(tài)伙伴探尋創(chuàng)新的各種可能，并通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新的協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)COP，打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新基建，推動(dòng)全社會(huì)的數(shù)字生產(chǎn)力釋放和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！毙焓硎尽＃ㄗ髡撸合蜓诐?/p>

　　轉(zhuǎn)自：證券日?qǐng)?bào)

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