甘肅路橋借力混改布局A股上市 資本市場(chǎng)將成國(guó)企混改重要“幫手”

　　隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)的正式啟動(dòng)，對(duì)于身處西部地區(qū)的甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司(下稱“甘肅路橋”)來說，乘著改革東風(fēng)而行早已是大勢(shì)所趨。

　　《證券日?qǐng)?bào)》記者從甘肅路橋10月29日在京召開的混改引戰(zhàn)推介會(huì)現(xiàn)場(chǎng)了解到，此次公司將以增資擴(kuò)股的方式擬引入3家至5家戰(zhàn)略投資者，且明確提出單一戰(zhàn)略投資者持股比例不超過20%。待混改完成后，戰(zhàn)略投資者的持股比例總計(jì)不超過40%，而甘肅路橋母公司——甘肅省公交建集團(tuán)仍為第一大股東，持股比例不低于60%。

　　甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)張偉在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，之所以保持甘肅省公交建集團(tuán)對(duì)甘肅路橋的持股比不低于60%，是考慮到今年甘肅省國(guó)資委已將甘肅路橋確定為后備上市企業(yè)，待未來公司成功上市后，勢(shì)必會(huì)稀釋一定的股權(quán)，所以，為使得公司上市后仍是一家國(guó)有控股上市公司，在目前的混改階段就要確保甘肅省公交建集團(tuán)占有相對(duì)較高的持股比例。

　　張偉向記者透露，目前，甘肅路橋已初步確定了為期三年的A股上市計(jì)劃時(shí)間表，其中第一步就是要在2021年6月份前完成混改各項(xiàng)工作；當(dāng)然，待完成混改后，甘肅路橋還將著手制定員工持股計(jì)劃，并由甘肅省公交建集團(tuán)和戰(zhàn)略投資者分別讓渡一部分股權(quán)用以公司員工持股，預(yù)計(jì)員工股權(quán)比例不超過20%。

　　甘肅省國(guó)資委黨委委員、副主任李勇在推介會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，10月29日上午，甘肅省也已召開啟動(dòng)《國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》動(dòng)員會(huì)，并明確提出將在國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面發(fā)力，特別是要以推進(jìn)混合所有制改革、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，著力提升企業(yè)活力和效率?！笆奈濉逼陂g，甘肅省國(guó)資委將篩選一批具有特色優(yōu)勢(shì)資源、經(jīng)濟(jì)效益良好、發(fā)展前景廣闊、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的省屬國(guó)有企業(yè)，積極推進(jìn)、引導(dǎo)其繼續(xù)深化混合所有制改革以及上市等工作，從而引領(lǐng)示范帶動(dòng)更多甘肅省國(guó)有企業(yè)的改革再深化、發(fā)展再加速、效益再提升。

　　必須要承認(rèn)的是，隨著本輪國(guó)企改革進(jìn)入新階段，在以國(guó)企市場(chǎng)化改革為方向的國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)推進(jìn)下，程度更深、力度更大的混合所有制改革愈發(fā)成為共識(shí)。而據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明此前介紹，在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，國(guó)資委已明確提出要通過推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的上市以及圍繞上市進(jìn)行的各種改革。

　　無獨(dú)有偶，作為國(guó)內(nèi)最大鋼鐵企業(yè)領(lǐng)頭人，中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮日前公開表示，中國(guó)寶武將按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，大力推進(jìn)混合所有制改革。未來三年內(nèi)，中國(guó)寶武旗下除了經(jīng)過評(píng)估有特殊目的的子公司之外，所有一級(jí)子公司都要混改上市，否則取消一級(jí)子公司資格。

　　國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究室主任劉現(xiàn)偉對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，在國(guó)企改革三年行動(dòng)的推進(jìn)下，預(yù)計(jì)下一階段的混改將進(jìn)一步向縱深推進(jìn)，同時(shí)，預(yù)計(jì)企業(yè)混改將更多利用多層次資本市場(chǎng)，特別是充分利用主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板等場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)，以推動(dòng)混改企業(yè)規(guī)范化治理，通過資本市場(chǎng)平臺(tái)建立規(guī)范的治理機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，大幅提高混改企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

　　在劉現(xiàn)偉看來，下一步的混合所有制改革深化，除了繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)企業(yè)股權(quán)多元化和適度分散化外，更重要的是要推動(dòng)體制機(jī)制改革，即實(shí)現(xiàn)由股權(quán)的“混” 到體制機(jī)制的“改”。（作者：杜雨萌）

　　轉(zhuǎn)自：證券日?qǐng)?bào)

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